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　　隨著“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”浪潮的興起，建立并加快眾創(chuàng)空間等新型平臺發(fā)展步伐，成為市場的迫切呼喚。10月30日，國內(nèi)印染助劑龍頭企業(yè)傳化股份與最大印花設(shè)計交易網(wǎng)站瓦欄文化簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，合力打造紡織印花行業(yè)首個眾創(chuàng)空間。國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心主任李斌紅高度評價這一合作，認(rèn)為這是傳統(tǒng)制造業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的典型之作。

　　互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)計，瓦欄領(lǐng)銜紡織印花行業(yè)首個眾創(chuàng)空間

　　經(jīng)濟新常態(tài)下，作為傳統(tǒng)制造業(yè)的紡織工業(yè)，正在被重新定位。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，正在制定中的紡織行業(yè)十三五規(guī)劃，紡織工業(yè)也被認(rèn)為是推動文化創(chuàng)意、引領(lǐng)生活方式的時尚與消費產(chǎn)業(yè)。

　　在快時尚和個性化消費時代，必須依靠智慧去創(chuàng)造價值，由創(chuàng)意決定的產(chǎn)品差異性，對創(chuàng)造高附加值的貢獻，正在超過產(chǎn)品質(zhì)量的貢獻。

　　正是提前洞察了這一行業(yè)趨勢，瓦欄文化自2011年起便搭建了花型在線交易的個性化公共服務(wù)平臺，推出紡織印花行業(yè)首個網(wǎng)絡(luò)“眾創(chuàng)空間”。負(fù)責(zé)該眾創(chuàng)空間運營的瓦欄總經(jīng)理余國平表示，目前，已有超過1100家花型設(shè)計工作室在此落戶，集聚了一大批年輕的設(shè)計師隊伍，每天有上萬個原創(chuàng)設(shè)計花型在瓦欄網(wǎng)平臺展示，花型數(shù)量總計超過12萬幅。據(jù)ALEXA統(tǒng)計，每天平臺訪問人數(shù)超過10萬人，是印花行業(yè)當(dāng)之無愧最大網(wǎng)上入口。

　　紅桃A花型工作室主人李建平是最早一批入駐網(wǎng)站的創(chuàng)客設(shè)計師，2年前，剛剛進來的前三個月他只賣出了一張圖，后來，在自己的努力和空間平臺的幫助下，尤其從去年下半年開始，他的男裝花型設(shè)計受到市場的追捧，優(yōu)衣庫、波司登、BEAR、L2等品牌紛紛找上他，指定他為品牌個性化定制花型。

　　同時，由于瓦欄推出的是零成本創(chuàng)業(yè)政策，也有很多來自浙江理工大學(xué)、中國美院、紹興文理學(xué)院等高校在讀或畢業(yè)不久的學(xué)生，這些小創(chuàng)客們在瓦欄的平臺上迅速成長，像畢業(yè)后入駐平臺的潔越創(chuàng)意沈潔，第一個月才掙了600元，現(xiàn)在持續(xù)推出自己的原創(chuàng)花型，每個月平均收入超過8000元。

　　強強聯(lián)手，傳化股份戰(zhàn)略入股瓦欄發(fā)力創(chuàng)意平臺

　　一個花型設(shè)計的“眾創(chuàng)空間”，為什么引來了國內(nèi)印染助劑龍頭傳化股份的關(guān)注?

　　“我們一直在思考，如何讓互聯(lián)網(wǎng)+與傳統(tǒng)紡織印染真正結(jié)合起來，由此推動整個行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。”傳化化學(xué)集團董事長吳建華在采訪中提到。

　　作為一個有30年積淀的制造業(yè)企業(yè)，傳化對行業(yè)和市場的把握有著天然的敏感。如前所述，未來的時代，是一個拼創(chuàng)意的時代。誰能把創(chuàng)意運用地淋漓盡致，誰就能掌握下一波紡織服裝發(fā)展的制高點，引領(lǐng)時尚潮流前行。

　　擁有近10年面料生產(chǎn)、染色、印花經(jīng)驗的紹興水墨印象數(shù)碼印花公司總經(jīng)理馬建鋒感慨道：“一線的服裝品牌都非常注重花型設(shè)計，花兩三千去買一個中意的花型是常有的事。誰能開發(fā)出好的創(chuàng)意花型，誰就能搶到訂單。”創(chuàng)意的價值體現(xiàn)在產(chǎn)品中，好的花型圖案甚至能讓產(chǎn)品的價格翻上幾倍。

　　瓦欄正是行業(yè)內(nèi)第一個通過互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)計的模式集聚海量創(chuàng)意智慧，使設(shè)計師和面料開發(fā)商乃至品牌服裝商無縫對接，改變傳統(tǒng)紡織印染行業(yè)供應(yīng)鏈的平臺。

　　另一方面，作為一個新興的創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺和O2O平臺，瓦欄經(jīng)過了第一輪迅猛發(fā)展的創(chuàng)業(yè)期，在互聯(lián)網(wǎng)以速度致勝的時代，也面臨著如何迅速轉(zhuǎn)化市場機遇與強化自身核心競爭力的緊迫課題。

　　數(shù)據(jù)顯示，去年全年規(guī)模以上印染企業(yè)印染布產(chǎn)量536.74億米，近25%為印花布。平均5000米一個花型，需要花型200萬個，花型需求為10億級市場。

　　如何發(fā)揮印花設(shè)計第一門戶優(yōu)勢，迅速搶占市場空間，與實力企業(yè)合作，加速做強產(chǎn)業(yè)，無疑是一條捷徑。

　　瓦欄文化董事長陳建定認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)的深度融合，是大勢所趨。傳化與瓦欄在目標(biāo)客戶上具有高度重合性，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢上具有極強互補性，雙方合作后可以快速擴大市場影響，建立紡織印染行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+龍頭企業(yè)地位，實現(xiàn)共贏。

　　多方受益，紡織品個性定制打開想象空間

　　制造業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，傳化與瓦欄基于尋求自身突破結(jié)成的這樁婚姻，對整個紡織產(chǎn)業(yè)鏈的價值重構(gòu)也頗具啟發(fā)意義。

　　對傳化來說，瓦欄平臺沉淀的大量后臺數(shù)據(jù)，可以據(jù)此進行紡織服裝行業(yè)趨勢分析，提高對產(chǎn)業(yè)鏈上游趨勢把握和快速響應(yīng)，提前研究開發(fā)和儲備一體化的印染加工技術(shù)解決方案，將研發(fā)工作從被動應(yīng)對走向主動引領(lǐng)。同時，也可以幫助現(xiàn)有客戶帶來超值的業(yè)務(wù)訂單，從而提升客戶業(yè)務(wù)量，增強客戶黏性。

　　對瓦欄來說，借助傳化股份近30年在紡織印染領(lǐng)域深耕的客戶資源和強大的資金品牌實力，為這個全國最大的花型交易平臺的二次騰飛打開了想象空間。

　　在雙方合作的構(gòu)想中，瓦欄搭建的印花產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)，核心是設(shè)計師。余國平表示：“我們會引進更多優(yōu)秀的設(shè)計師在此創(chuàng)業(yè)，并且著力搭建設(shè)計師原創(chuàng)精品聯(lián)盟，一方面為他們提供形式多樣的諸如設(shè)計師沙龍、流行趨勢交流等分享活動，另一方面促進真正優(yōu)秀的原創(chuàng)設(shè)計持續(xù)不斷涌現(xiàn)。”

　　高品質(zhì)的持續(xù)原創(chuàng)能力，將使廣大面料商、印花工廠和服裝家紡商改變過去單純加工制造，不參與設(shè)計的低端商業(yè)形態(tài)，加快面料開發(fā)，提高市場競爭力，向制造業(yè)高附加值的上游延伸。“除了直接帶來的花型開發(fā)成本大大降低，更重要的是，產(chǎn)品的增值將為我們帶來更多的優(yōu)質(zhì)訂單。”一個面料商這樣告訴記者。

　　值得期待的是，以花型設(shè)計服務(wù)為入口，進一步打通印花平臺與成品面料交易平臺，貫穿整個紡織印花產(chǎn)業(yè)鏈后，消費者個性化面料、紡織產(chǎn)品定制的廣闊想象空間便隨之打開。

　　“我們的目標(biāo)是打造全球花型設(shè)計服務(wù)第一平臺，助力傳統(tǒng)紡織制造實現(xiàn)智慧轉(zhuǎn)型。”面向未來的戰(zhàn)略愿景，傳化與瓦欄發(fā)出了共同的期待。傳化股份牽手瓦欄 互聯(lián)網(wǎng)+與傳統(tǒng)印染深度結(jié)合