隨著我們的生產成本不可避免地不斷上漲,而越南、印度這些東南亞國家的成本優(yōu)勢逐漸顯露。就像20多年前我們很自然地承接來自“亞洲四小龍”的產業(yè)轉移一樣,現在我們也要面對勞動密集型產業(yè)轉移到東南亞國家的現實。
如,美國耐克公司位于中國的代工廠在2007年生產35%的耐克品牌的鞋類產品,而越南、印度尼西亞、泰國的代工廠分別為耐克公司生產31%、21%、12%的耐克品牌鞋類產品。到2010年,越南代工廠所占的比例上升為37%,中國以34%的份額位居第二,印度尼西亞和泰國所占的比例分別是23%和2%。“越南制造”憑借其成本優(yōu)勢取代了“中國制造”,一躍成為耐克品牌全球最大的運動鞋生產基地。
在這里,還必須特別強調一個可怕的對手——墨西哥。為什么說它可怕?墨西哥不但吸引到了西門子、克萊斯勒等跨國公司到它那里建廠,還在悄無聲息的情況下,“突襲”了我們對美洲的出口額度,甚至極有可能搶占我們在全球的訂單。這里有一組數據,2009年,中國商品占美國制成品進口額的29.3%,但到了2012年,這個數字下降到了26.4%。再看墨西哥,2005年,墨西哥商品占美國制成品進口額的11%,但到了2012年這個數字上升到了14.2%??梢哉f,我們失去的美國訂單幾乎都被墨西哥搶去了。 越南取代中國成耐克最大的運動鞋生產基地
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