服企“觸網(wǎng)”：是“+互聯(lián)網(wǎng)”還是“互聯(lián)網(wǎng)+”？
來源：巴蜀在線 2015/11/30 10:50:21 編輯：Cyx有一種病，叫做互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥。唯一的“治療”方法，是不斷地去探索、嘗試。
但是在開始之前，您有必要知道“觸網(wǎng)”的兩種“玩法”：一是“+互聯(lián)網(wǎng)”，一是“互聯(lián)網(wǎng)+”。選哪一個，取決于您所在行業(yè)的發(fā)育程度，和自身的資源整合能力。
1000余家服裝企業(yè)“觸網(wǎng)”，僅兩成盈利
今年初，國務(wù)院總理李克強在政府工作報告中提出，制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合。
隨后業(yè)界的一場大討論，將“互聯(lián)網(wǎng)+”界定為信息化的高級階段，而此前的初級階段，被界定為“+互聯(lián)網(wǎng)”。
在市經(jīng)信委副主任居琰看來，“+互聯(lián)網(wǎng)”，簡單地說就是傳統(tǒng)行業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)手段把線下的生意做到線上去，“互聯(lián)網(wǎng)+”，則涉及到生產(chǎn)流程和商業(yè)模式的重塑。
重慶荀策網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)始人李鵬飛透露，在重慶，除豬八戒網(wǎng)、大龍網(wǎng)等少數(shù)幾家平臺型公司算“互聯(lián)網(wǎng)+”，絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司尚停留在“+互聯(lián)網(wǎng)”階段。他估計，重慶市商貿(mào)流通“+互聯(lián)網(wǎng)”的電商創(chuàng)業(yè)者，數(shù)量在23萬戶左右，其中在淘寶上注冊的重慶商家，在20萬戶左右。
這個“+互聯(lián)網(wǎng)”的龐大群體，賺到錢了嗎？
情況不容樂觀。以“觸網(wǎng)”最早的服裝行業(yè)為例，全市3000余家服裝企業(yè)中，三分之一開拓了電子商務(wù)平臺商機，但其中僅有大約兩成盈利。
重慶服裝行業(yè)協(xié)會外聯(lián)部主任劉青云稱，本地服裝企業(yè)“觸網(wǎng)”虧損的原因主要有三：一是很多老板對電商平臺銷售尚執(zhí)觀望心態(tài)，并以傳統(tǒng)銷售為主;二是很多加入電商渠道的服裝企業(yè)缺乏專業(yè)的運營團隊和人才;三是很多老板誤將該平臺當(dāng)做銷庫存的渠道。
“+互聯(lián)網(wǎng)”不好搞，“互聯(lián)網(wǎng)+”也不容易。
盤溪農(nóng)貿(mào)市場某著名水果經(jīng)銷商，去年拿出近千萬元資金，試圖建立一個區(qū)域性的進口水果銷售平臺，讓盤溪的水果商販和市民直接在網(wǎng)上實現(xiàn)供需對接。但截至目前，該平臺月均銷售額僅幾十萬元。“連團隊都養(yǎng)不活。”一位知情人士透露。
從全國來看，除了率先進入市場已經(jīng)搶占了高地的阿里系，其他平臺型企業(yè)中，實現(xiàn)了盈虧平衡的也是屈指可數(shù)。
據(jù)IT桔子統(tǒng)計，今年上半年只有四分之一左右的O2O項目能拿到B輪融資，絕大多數(shù)的O2O創(chuàng)業(yè)項目很可能餓死在B輪之前。
“互聯(lián)網(wǎng)+其實玩的是大數(shù)據(jù)，簡單地說，就是把客戶的需求信息收集攏來，再根據(jù)這種需求去組織生產(chǎn)，實現(xiàn)真正的產(chǎn)供銷無縫對接。”重慶喜馬拉雅科技公司董事長沈利川說，不少企業(yè)并沒有準(zhǔn)確分析用戶的需求，而是依靠大量補貼吸引流量，什么時候資金鏈緊張，融資跟不上，補貼停止，項目就只能關(guān)閉。
除了“燒錢燒出偽需求”，“互聯(lián)網(wǎng)+”面臨的另一難題是同質(zhì)化帶來的惡性競爭。以餐飲業(yè)O2O為例，目前美團、餓了么等全國性的外賣平臺都已經(jīng)進駐重慶，它們都實行線上選擇、下單、結(jié)算，線下配送的模式，同一地區(qū)餐飲商家也大同小異，且都以發(fā)紅包的形式吸引消費者，“不同的只是紅包額度大小罷了。”業(yè)內(nèi)人士這樣描述。
“+”法怎么做？中間有奧秘
是搞“+互聯(lián)網(wǎng)”，還是“互聯(lián)網(wǎng)+”，先看一則案例。
去街邊打印店打印，一張紙的價格為一元。“油墨費、店面租金等成本大概為0.8元，利潤只有0.2元。”南坪東路某打印店店主說。
不過，一家名為重慶超控科技的公司，給出的打印價格是每張紙0.1元，還包括送貨上門服務(wù)?？雌饋磉B成本都不夠的生意，卻給這家公司帶來了風(fēng)投A輪千萬量級的投資。
超控科技的生財之道，來自于“互聯(lián)網(wǎng)+”的商業(yè)模式——為了獲取流量，它在每一座城市都建立數(shù)家打印網(wǎng)點，再給網(wǎng)點里的每一臺打印機安裝上一套特殊的裝置，該裝置上方是一個液晶屏幕，下方的數(shù)據(jù)接收器直接與手機APP客戶端相連接。客戶通過手機就近下單，給網(wǎng)點傳送打印資料和支付打印費。打印完畢，網(wǎng)點送貨上門。
看起來很平常的業(yè)務(wù)流程，其實隱藏著商業(yè)模式重塑帶來的三個盈利點。一是屏幕，可收取廣告費;二是通過廉價且便捷的打印服務(wù)匯聚起客戶，以龐大的客戶量向打印機生產(chǎn)商集體議價，最低能拿到兩折的優(yōu)惠;三是客戶在APP里預(yù)存的打印費，可交由公司資本運作，獲取收益。
“如果做‘+互聯(lián)網(wǎng)’，從網(wǎng)上尋找客戶，利潤就只能來自于打印服務(wù)本身，采用‘互聯(lián)網(wǎng)+’，利潤來源就完全變了。”超控科技創(chuàng)始人彭飛說。
不過，彭飛的“互聯(lián)網(wǎng)+”，源自他在線下有數(shù)百家打印店，以及由此形成的對于上游的議價能力。“如果你只是一家小打印店，只能做+互聯(lián)網(wǎng)。”彭飛說。
李曦認(rèn)為，如果一個行業(yè)足夠成熟，行業(yè)性大佬已經(jīng)出現(xiàn)，后入行者更應(yīng)該考慮做“+互聯(lián)網(wǎng)”，到既有的平臺上去尋找商機，而不是自己搭建平臺“以雞蛋碰石頭”;如果一個行業(yè)還處在萌芽期，有實力的企業(yè)可嘗試做“互聯(lián)網(wǎng)+”，搶占高地，集合多方資源，為小的創(chuàng)業(yè)者搭建平臺。服裝企業(yè)“觸網(wǎng)”：是“+互聯(lián)網(wǎng)”還是“互聯(lián)網(wǎng)+”？
資訊權(quán)限圖標(biāo)說明：
1、紅鎖圖標(biāo)：
為A、B、C等級會員、資訊會員專享；
2、綠鎖圖標(biāo)：
為注冊并登陸會員專享；
3、圓點圖標(biāo)：
為完全開放資訊；
本網(wǎng)版權(quán)及免責(zé)聲明：
1、凡本網(wǎng)注明“來源：錦橋紡織網(wǎng)”的所有作品，版權(quán)均屬于錦橋紡織網(wǎng)，未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)，任何單位及個人不得轉(zhuǎn)載、摘編或以其他方式使用。已經(jīng)獲得本網(wǎng)授權(quán)使用作品的，應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用，并注明“來源：錦橋紡織網(wǎng)”。違反上述聲明者，本網(wǎng)將追究其侵權(quán)責(zé)任的權(quán)利。
2、凡本網(wǎng)注明“來源：XXX（非錦橋紡織網(wǎng)）”的作品，均轉(zhuǎn)載自其他媒體，轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多的信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負(fù)責(zé)。
3、如因作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題需要同本網(wǎng)聯(lián)系的，請在30日內(nèi)進行。
4、有關(guān)作品版權(quán)及投稿事宜，請聯(lián)系：0532-66886655 E-mail：gao@sinotex.cn