危機蔓延開來,誰最受傷?《每日經(jīng)濟新聞》獲悉,近日國家工業(yè)和信息部發(fā)布數(shù)據(jù)顯示,第3季度中國部分行業(yè)、中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨困境。1~8月規(guī)模以上的工業(yè)企業(yè)虧損面達18.3%,同比擴大了2個百分點,其中紡織、電力、有色行業(yè)虧損情況嚴重。珠三角、長三角及西部地區(qū)的部分中小企業(yè)甚至出現(xiàn)停產(chǎn)、半停產(chǎn)的情況。有相關工信部人士就此表示,世界經(jīng)濟增長放緩,對中國經(jīng)濟的負面影響進一步顯現(xiàn),對工業(yè)領域的影響尤為突出。
今日起,《每日經(jīng)濟新聞》推出“金融危機沖擊實體經(jīng)濟最受傷行業(yè)調(diào)查”,為你第一時間第一現(xiàn)場直擊中國經(jīng)濟新生態(tài)——
11月8日,冷空氣侵蝕南方大部分地區(qū),雨后的紹興顯得格外冷。紹興市越發(fā)紡織品有限公司(簡稱越發(fā)紡織)技術部負責人古月(化名)的心里,也正經(jīng)歷著前所未有的寒冬:雖然國家近日調(diào)整了出口退稅率,石油等原材料價格也開始回落,但公司今后的日子還是不太好過。紡織行業(yè)內(nèi)部流傳著這樣一種說法:紡織行業(yè)到2010年下半年才會有所好轉(zhuǎn)。
現(xiàn)狀
機器能運轉(zhuǎn)已是十分不易
長三角地區(qū)是中國的紡織企業(yè)最為密集的地區(qū)之一,而紹興又是長三角一帶紡織企業(yè)較為密集的地區(qū),這里分布著大大小小上千家紡織企業(yè)。不過最近來采購的人越來越少,客運中心周圍的司機都在感嘆:“金融危機讓紹興紡企不好過,來的人少了,我們的生意也跟著差了。”
離客運中心5分鐘車程的越發(fā)紡織,是一家以內(nèi)銷為主的紡織企業(yè),而在這次金融危機的沖擊中,這種公司受到的影響相對較小。記者看到公司的生產(chǎn)車間燈火通明,生產(chǎn)車間內(nèi)工人們正有條不紊地在機器邊工作。
當記者問及現(xiàn)在公司的情況時,古月遲疑了一下:“現(xiàn)在公司或多或少都受到了影響,能夠維持所有機器正常運轉(zhuǎn),已經(jīng)十分不易。”說完他看了一眼河對岸另一家紡織企業(yè),“沖擊較大的主要是一些以外銷為主的企業(yè)。”
貨物成片堆在廠房空地上
古月看了一眼桌上正在填寫的工作報告說道:“公司受到影響實際上從年初雪災時就已經(jīng)開始,那時下好的訂單沒人要了,生產(chǎn)的東西一度滯銷。”
“以前公司也接了不少外銷的單子,那時根本不愁沒東西做,好的時候公司自己忙不過來,還要拿到其他小的企業(yè)代工。”古月介紹說,“現(xiàn)在外單基本上很少了,公司主要的精力放到了國內(nèi)市場上。”
記者隨意走進當?shù)亓硪患抑行图徔椘髽I(yè)娜艾斯紡織有限公司,若不是看見公司標牌根本想不到這是一家紡織企業(yè),聽不到機器的轟鳴聲,只有門口幾個保安值班在聽廣播,生產(chǎn)出來的貨物成片堆積在廠房一邊的空地上,接送員工上下班的兩輛大巴很顯眼地停在公司堆滿貨物的門口。
保安告訴記者:“現(xiàn)在生意不好做了,貨物放在這里已經(jīng)很長時間。”
據(jù)記者在當?shù)卣{(diào)查了解到,規(guī)模較小的紡織企業(yè)早在油價瘋漲的時候就已經(jīng)倒下了一批,另外有幾家比較大的外貿(mào)型紡織企業(yè)也停了一部分機器。
應對
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用工:5人工序由3人完成
從今年開始我國正式實施新《勞動合同法》,企業(yè)人力資源的管理成本呈直線上升,用人成本的上升,使紡織企業(yè)這類勞動密集型企業(yè)無形中面臨著巨大的壓力。
從年初開始,珠三角地區(qū)不少出口制造行業(yè)開始裁員降薪,虧損進一步擴大的紡織企業(yè)也在所難免。
在公司困難的時候,降低成本或許是最有效、最快速的方法。古月向記者坦言,公司最鼎盛的時期員工人數(shù)一度達到400人左右,而現(xiàn)在只有300人左右。
面對現(xiàn)在的困境,公司在用工方面變得更加謹慎。原來5個人完成的一道工序,現(xiàn)在要求3個人完成,因此對員工的要求也進一步提高。
娜艾斯紡織有限公司雖然沒有開始裁員,不過據(jù)廠里面的一位工人介紹,“現(xiàn)在公司時不時就給工人放假。”
內(nèi)銷:中高檔市場是重點
紡織行業(yè)出口的困境已引起了政府的高度重視,自8月1日起,國家將紡織服裝出口退稅率先提高了兩個百分點,11月1日,國家再次出臺政策,將紡織服裝的出口退稅率提高到14%。更有傳言說國家還將繼續(xù)提高出口退稅率到15%。根據(jù)相關的研究表示,若按照今年行業(yè)出口的15%增長率來計算,出口退稅率每1%的上調(diào)可為紡織行業(yè)直接帶來13億美元的利潤,此次退稅率的調(diào)整,可帶來約40億美元的利潤。這對企業(yè)是一個很大的利好,不過古月卻笑不出來,他表示,連外貿(mào)訂單都很少了,提高出口退稅率對企業(yè)的實際意義并不是很大。
現(xiàn)在最主要的還是內(nèi)需,而現(xiàn)在國內(nèi)的需求主要集中在中高檔的客戶中。古月表示,“國內(nèi)需求量還是客觀存在的。”金融危機的沖擊使從中低收入消費者中獲取的利潤不斷減小,而高端產(chǎn)品利潤依舊很大。“現(xiàn)在公司正在改變策略,開發(fā)中高檔消費市場,生產(chǎn)中高檔產(chǎn)品。”
采購:由粗放到精打細算
紡織企業(yè)很重要的一環(huán)就是原材料的采購,這也是成本控制中的一個環(huán)節(jié)。去年紡織企業(yè)有大量的訂單,景氣的環(huán)境或許讓紡織企業(yè)對原材料的采購不是十分重視,越發(fā)紡織就是其中一員。
之前,越發(fā)紡織對于原料采購采取粗放式的管理模式。江蘇、上海等地的原料質(zhì)量好,但價格不便宜。為了圖方便,越發(fā)紡織以前基本上都在附近購買原料。
在成本壓力不斷增大時,越發(fā)紡織也開始算起了細賬。原本從江蘇、上海等地采購現(xiàn)在也轉(zhuǎn)移到了東北地區(qū)。古月給記者算了一筆賬,在質(zhì)量差不多的情況下,包含運費等價格在內(nèi),東北地區(qū)的原料價格每噸要便宜500元~1000元。
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