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　　“以制造業(yè)為主的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，特別是傳統(tǒng)的紡織服裝行業(yè)，產(chǎn)品大多在中低端水平上，賺的都是辛苦錢。面對歐美發(fā)達(dá)國家的高端制造和東南亞國家的低成本優(yōu)勢，傳統(tǒng)紡織服裝行業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)。”高德康代表建議，搶抓供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的機(jī)遇，通過智能化升級改造，依靠創(chuàng)新不斷提升品牌品質(zhì)，發(fā)揚(yáng)工匠精神，推動“中國制造”向“中國智造”轉(zhuǎn)變。

　　在高德康代表看來，當(dāng)前世界新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在孕育興起，在工業(yè)4.0和中國制造2025的大背景下，服裝制造正在發(fā)生著深刻而巨大的變革，智能制造已成為傳統(tǒng)紡織服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然之路。他舉例說，去年波司登投資5600萬元，對倉儲進(jìn)行智能自動化改造，在倉儲業(yè)務(wù)量同比翻一番的情況下，用工數(shù)量不升反降，生產(chǎn)效率提高兩倍；在生產(chǎn)車間，添置自動化模板機(jī)，節(jié)約流水線勞動力18%，同比生產(chǎn)效率提高近30%。高德康代表說，智能制造不是簡單的用機(jī)器替代部分勞動力，而是要讓“智能化”融入到企業(yè)訂單、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，打造柔性供應(yīng)鏈，用供給側(cè)改革的理念，用智能制造的手段，實(shí)現(xiàn)中國制造的轉(zhuǎn)型升級。

　　高德康代表認(rèn)為，這幾年傳統(tǒng)紡織服裝行業(yè)面臨著成本上升、產(chǎn)能過剩、品牌競爭力下降等問題，市場競爭形勢嚴(yán)峻。如何抓住“供給側(cè)改革”的機(jī)遇，深化“互聯(lián)網(wǎng)+”，推動線上線下渠道融合和平臺化發(fā)展，以精益求精的工匠精神，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平和品牌影響力，成為服裝行業(yè)面臨的共同課題。

　　他說，以前的服裝產(chǎn)業(yè)更偏重于服裝制造業(yè)，在供不應(yīng)求的情況下，服裝只要制造出來就可以直接推向市場，但現(xiàn)在，在消費(fèi)升級的背景下，服裝產(chǎn)業(yè)已向服裝服務(wù)業(yè)、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)等方向轉(zhuǎn)變。一件一件衣服背后所包含的服務(wù)理念、品牌等開始成為重點(diǎn)。未來的紡織服裝產(chǎn)業(yè)，既是制造業(yè)，又是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，既是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，又是服務(wù)業(yè)。紡織服裝企業(yè)已開始從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“渠道+”，不斷追求多元化發(fā)展。他建議，服裝行業(yè)企業(yè)要通過智能化、信息化生產(chǎn)，建立快速反應(yīng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，提升供應(yīng)鏈效率；通過整合渠道資源，使渠道更加扁平化，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)批發(fā)向零售轉(zhuǎn)型。同時(shí)還要推動企業(yè)平臺化，引導(dǎo)企業(yè)由重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，成為資源整合者，而非生產(chǎn)者，成為連接供應(yīng)商和經(jīng)銷商的大平臺，充分提高資源使用率，依靠創(chuàng)新驅(qū)動和兩化融合，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、邁向中高端。高德康支招傳統(tǒng)紡服行業(yè)轉(zhuǎn)型升級