反哺國內(nèi)市場 歌力思收購唐利國際
來源：中國紡織報 2018/11/12 15:16:46 編輯：xfq
11月8日，深圳服飾零售商歌力思發(fā)布公告稱，已通過全資子公司完成收購華悅國際控股有限公司(以下簡稱“華悅國際”)持有的香港唐利國際控股有限公司(以下簡稱“唐利國際”)的10%股權(quán)，交易金額為1.54億港元。轉(zhuǎn)讓完成后，歌力思將持有唐利國際90%股權(quán)，華悅國際持有唐利國際10%股權(quán)。
據(jù)悉，華悅國際由香港影星劉嘉玲創(chuàng)立，而唐利國際旗下?lián)碛袊H品牌EdHardy在中國內(nèi)地及港澳臺地區(qū)的品牌所有權(quán)，以及EdHardySkinwear和BabyHardy等品牌。其中，EdHardy于2004年在美國成立，目前在美洲、歐洲、亞洲和中東都已開設(shè)專賣店，銷售渠道分布廣泛。
值得關(guān)注的是，唐利國際近年來雖然業(yè)績較好，但是負(fù)債率較高。數(shù)據(jù)顯示，2015年，唐利國際營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)2.234億元，與2014年的1.438億元相比上漲55.5%，營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)6079.29萬元，較上年同期的5069.09萬元上漲19.5%，不過唐利國際在近幾年資產(chǎn)負(fù)債率均高于50%。2016年底，唐利國際總負(fù)債為6554萬元，2017年3月底總負(fù)債為7108萬元。
實(shí)際上，歌力思收購唐利國際實(shí)際上也是看中了對方在中國市場的規(guī)模與品牌效應(yīng)。截至2017年3月31日，EdHardy在大中華區(qū)已開設(shè)店鋪119家，主要集中在核心商圈的購物中心和重要商場，如澳門的威尼斯人、臺北微風(fēng)廣場、北京新光天地、上海港匯等。
歌力思此前在公告中表示，收購?fù)瓿珊髮⑦M(jìn)一步擴(kuò)大在服裝市場的占有率，增強(qiáng)歌力思在服裝領(lǐng)域的控制力。歌力思創(chuàng)立于1996年，2015年4月上市，旗下主要運(yùn)營女裝品牌ELLASSAY歌力思及WITHSONG唯頌等。2018年前三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入17.36億元，同比增長25.87%;實(shí)現(xiàn)歸母公司股東凈利潤2.68億元，同比增長32.65%。
實(shí)際上，歌力思并非首次收購服裝品牌，此前，歌力思還收購了法國服裝品牌IRO，薇薇安譚時裝(深圳)有限公司100%股權(quán)。另外，歌力思還在2015年收購了東明國際投資(香港)有限公司100%股權(quán)，并通過該公司間接收購了德國女裝品牌LAURèL。對此，北京商報記者致電歌力思，但截至發(fā)稿，對方并未給出官方回復(fù)。
在紡織服裝管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄看來，如今，中國服裝品牌收購國際品牌已經(jīng)并非新鮮事，此次歌力思可以通過收購唐利國際進(jìn)一步擁有更多的國際品牌，從而達(dá)到反哺中國市場的目的，并幫助歌力思拓寬產(chǎn)品線，完善產(chǎn)品系列。
不過，程偉雄也指出，未來歌力思在國內(nèi)服裝市場也面臨一定的壓力。首先是歌力思兼并過多的服裝品牌會對主品牌造成一定的影響;其次，歌力思的主要市場還是在中國，如何將歐美品牌文化有效地被中國消費(fèi)者接受，還需要探索;另外，歌力思旗下多品牌如何互融互通，形成品牌效應(yīng)，避免同品牌競爭也是未來需要思考的問題。
原標(biāo)題：反哺國內(nèi)市場 歌力思收購唐利國際
據(jù)悉，華悅國際由香港影星劉嘉玲創(chuàng)立，而唐利國際旗下?lián)碛袊H品牌EdHardy在中國內(nèi)地及港澳臺地區(qū)的品牌所有權(quán)，以及EdHardySkinwear和BabyHardy等品牌。其中，EdHardy于2004年在美國成立，目前在美洲、歐洲、亞洲和中東都已開設(shè)專賣店，銷售渠道分布廣泛。
值得關(guān)注的是，唐利國際近年來雖然業(yè)績較好，但是負(fù)債率較高。數(shù)據(jù)顯示，2015年，唐利國際營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)2.234億元，與2014年的1.438億元相比上漲55.5%，營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)6079.29萬元，較上年同期的5069.09萬元上漲19.5%，不過唐利國際在近幾年資產(chǎn)負(fù)債率均高于50%。2016年底，唐利國際總負(fù)債為6554萬元，2017年3月底總負(fù)債為7108萬元。
實(shí)際上，歌力思收購唐利國際實(shí)際上也是看中了對方在中國市場的規(guī)模與品牌效應(yīng)。截至2017年3月31日，EdHardy在大中華區(qū)已開設(shè)店鋪119家，主要集中在核心商圈的購物中心和重要商場，如澳門的威尼斯人、臺北微風(fēng)廣場、北京新光天地、上海港匯等。
歌力思此前在公告中表示，收購?fù)瓿珊髮⑦M(jìn)一步擴(kuò)大在服裝市場的占有率，增強(qiáng)歌力思在服裝領(lǐng)域的控制力。歌力思創(chuàng)立于1996年，2015年4月上市，旗下主要運(yùn)營女裝品牌ELLASSAY歌力思及WITHSONG唯頌等。2018年前三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入17.36億元，同比增長25.87%;實(shí)現(xiàn)歸母公司股東凈利潤2.68億元，同比增長32.65%。
實(shí)際上，歌力思并非首次收購服裝品牌，此前，歌力思還收購了法國服裝品牌IRO，薇薇安譚時裝(深圳)有限公司100%股權(quán)。另外，歌力思還在2015年收購了東明國際投資(香港)有限公司100%股權(quán)，并通過該公司間接收購了德國女裝品牌LAURèL。對此，北京商報記者致電歌力思，但截至發(fā)稿，對方并未給出官方回復(fù)。
在紡織服裝管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄看來，如今，中國服裝品牌收購國際品牌已經(jīng)并非新鮮事，此次歌力思可以通過收購唐利國際進(jìn)一步擁有更多的國際品牌，從而達(dá)到反哺中國市場的目的，并幫助歌力思拓寬產(chǎn)品線，完善產(chǎn)品系列。
不過，程偉雄也指出，未來歌力思在國內(nèi)服裝市場也面臨一定的壓力。首先是歌力思兼并過多的服裝品牌會對主品牌造成一定的影響;其次，歌力思的主要市場還是在中國，如何將歐美品牌文化有效地被中國消費(fèi)者接受，還需要探索;另外，歌力思旗下多品牌如何互融互通，形成品牌效應(yīng)，避免同品牌競爭也是未來需要思考的問題。
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