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　　在金融危機后的第2個春天，全國人大代表、紹興市委書記張金如懷揣著2009的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，滿懷信心地來到北京，與全國紡織業(yè)同行一起赴春天之約。今天張金如在接受專訪時表示：“在保增長調(diào)結構的主題下，紡織業(yè)成為逆勢突圍的1個樣板，紡織業(yè)產(chǎn)值增長7.4%，利潤增長18.9%”。
　　“我們走出危機。今年最緊要的是轉(zhuǎn)型升級。”張金如用雙手畫出1道兩頭向上的曲線，“大量企業(yè)徘徊于中間制造環(huán)節(jié)，而利潤其實是在兩端。我們只有拓展上游的創(chuàng)意、設計，同時延伸下游的物流、銷售，將產(chǎn)業(yè)鏈拉成微笑的形狀，才能真正強起來。”
　　紡織業(yè)跳出生產(chǎn)領域 向微笑曲線進軍
　　從日本，到韓國，再到中國臺灣、香港和大陸沿海地區(qū)，紡織業(yè)好比是長著“腳”的產(chǎn)業(yè)，它總是流向那些勞動力、資源成本更低的下游地區(qū)。有意思的是，上游總能保留住設計、研發(fā)和高端制造，日韓的紡織業(yè)就是1個例證。從上世紀鼎盛時期起，產(chǎn)能減少50-80%，效益卻成倍增長。
　　紹興長期以來存在“一流設備、二流技術、三流價格”的狀況。為彌補設計和營銷的短板，紹興正在努力爬出微笑曲線的底端，風風火火地兩端進軍。“從制造邁向創(chuàng)造，紹興轉(zhuǎn)型升級的脈動同樣令人振奮。”張金如表示。
　　眼下，紹興最傳統(tǒng)的輕紡城市場正加緊升級換代，鏖戰(zhàn)“二次創(chuàng)業(yè)”：不僅要成為全球紡織品的制造中心，還要做貿(mào)易中心和創(chuàng)意中心。
　　在輕紡城的發(fā)源地――柯橋東升路，狹窄的小巷正在拓寬，面料市場新大樓1天天拔高。未來，市場的面料區(qū)將走向精品高端，還將引進臺灣展館和國際展區(qū)。122萬平方米家紡、服飾、紡機、產(chǎn)業(yè)用布等交易區(qū)，新的國際會展中心、創(chuàng)意中心也在加快建設、籌備中。
　　幾乎在同一時間，紹興紡織業(yè)深刻意識到營銷對企業(yè)發(fā)展的重要性。輕紡城國際面料采購中心應用而生，這是1個綜合性商務中心，集紡織品展示、貿(mào)易、信息、交流于一體，上千個展架、2萬余種紡織品，組成1個大型的樣品間，采購商可以準確、快速、方便地根據(jù)展架上的資料，聯(lián)系經(jīng)銷商進行貿(mào)易合作。
　　面料采購中心同時建成國際面料采購網(wǎng)，實現(xiàn)實體和虛擬商貿(mào)平臺的結合，采購商足不出戶，就可以采購到各種新穎面料。
　　“最近幾次調(diào)研，最大的感受就是企業(yè)心態(tài)好，大家都胸有成竹。”張金如說，“信心表示在2方面，一是企業(yè)對行業(yè)發(fā)展前景都不再懷疑，認為搞紡織是有前途的；二是上項目、拓市場時放開手腳。”
　　政府屢出妙招救經(jīng)濟 重拳之下成效凸顯
　　“微笑曲線”的描繪絕非1日之功，回想起2008年年底金融危機席卷而來之際，張金如神情依舊凝重：“紹興是受金融危機影響最早、沖擊最大的城市之一。”
　　在這場保增長、調(diào)結構的硬戰(zhàn)中，紹興屢出妙招，重拳之下成效凸顯。
　　第1記重拳便是“政策扶持”。在紹興的決策者看來，政策是提振企業(yè)信心的重要抓手。為讓更多止步于金融危機的中小企業(yè)找回元氣，再次“走出去”，紹興加大企業(yè)境內(nèi)外展費補貼力度，組織企業(yè)抱團參加各類展會。同時積極為企業(yè)提供要素支撐，2009年新增貸款806億元，比上年翻1翻，其中88.4%的貸款資源投向中小企業(yè)。
　　項目推動緊跟而上。張金如說：紹興大刀闊斧展開“3年建設計劃”，即重點推進城市基礎設施、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展和民生實事工程等4大類重大建設項目，用3年時間完成重大基礎設施建設1000億元，完成重大工業(yè)項目建設1000億元。“2009年全社會固定資產(chǎn)投資1055億元，增長15.2%，是近年來最高水平。”
　　“‘5+3’的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設目標已經(jīng)明確。紹興全面組織實施現(xiàn)代紡織、機械電子、節(jié)能環(huán)保、醫(yī)藥化工、食品飲料等5大產(chǎn)業(yè)提升發(fā)展規(guī)劃，積極培育清潔能源、新材料、生命健康等領域的新興產(chǎn)業(yè)。”張金如說，第3記重拳就是“規(guī)劃引領。”
　　此外科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)培育、解困扶持等等舉措也是頻頻推出。
　　正如張金如所說，金融危機的負面影響正在成為過去，經(jīng)濟數(shù)據(jù)無一不呈上揚之姿。2009年紹興實現(xiàn)生產(chǎn)總值2375.5億元，增長9.3%；規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值5460.6億元，增長4.7%；新產(chǎn)品產(chǎn)值率達到25.5%，新產(chǎn)品產(chǎn)值上升14.5%……
　　轉(zhuǎn)型升級急先鋒 未來依舊“艷陽高照”
　　全球金融危機日趨消退，紹興經(jīng)濟的回暖讓人憧憬。&ldquo#p##e#;回暖”是否等同于可持續(xù)的全面復蘇？今后的紹興是否會一路“艷陽高照”？
　　浙江被國家確定為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式綜合試點省，這將對東部經(jīng)濟的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，以及長三角產(chǎn)生極具震撼效應。根據(jù)省級試點的規(guī)劃，紹興被賦予“轉(zhuǎn)型升級”急先鋒的使命。
　　“省級試點是1個契機。我們要走出1條具有紹興特色的工業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路。”張金如認為。
　　思路已然清晰，4大創(chuàng)新基本勾勒出“走新型工業(yè)化道路、打造先進制造業(yè)基地”的藍圖。
　　“創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級機制，實現(xiàn)低附加值的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主向高附加值的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系轉(zhuǎn)變；創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級大平臺建設發(fā)展機制，實現(xiàn)分散重復向集聚統(tǒng)籌發(fā)展轉(zhuǎn)變；創(chuàng)新企業(yè)提升發(fā)展體制機制，實現(xiàn)依靠資源投入為主向創(chuàng)新驅(qū)動為主轉(zhuǎn)變；創(chuàng)新資源要素市場化配置機制，實現(xiàn)粗放型發(fā)展向集約化經(jīng)營轉(zhuǎn)變。”張金如最后表示。
　　“轉(zhuǎn)型升級，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，我們紹興還是很有底氣的。”張金如表示。