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　　11月19日對于新疆人來說不同尋常。

　　這一天國家棉花價格B指數(shù)停在28638元/噸，較上周跌幅8.3%，新疆三級籽棉收購均價5.93元/斤，跌幅12.8%。新疆棉花一路暴漲的神話就此終止，媒體稱之為“棉價的理性回歸”。

　　也是從這一天開始，新疆大部分地區(qū)陸續(xù)迎來2010年第1場雪。對于棉農(nóng)來說，下雪意味著秋收正式結束，該算一算2010年收成了。對于新疆各下屬兵團來說，1年的工作將交上最后的答卷：上交多少棉花，兌現(xiàn)多高的棉價，這兩個數(shù)字就是業(yè)績。

　　伴隨著初雪，新疆棉花迎來最后的關鍵時期……

　　“反倒賣”的最后一戰(zhàn)

　　在北疆某兵團外的高速公路上，雪花紛飛、車水馬龍。本應該在路上巡邏查哨的“反倒賣督導員”都躲進車里，偶爾有大型卡車路過時，才匆忙跳下來，舉起警示牌，要求開廂查貨。

　　他們已經(jīng)在這條路上死守2個多月。自9月起，為堵住“倒賣口”，兵團公安局、交通隊、民兵連、公務員……所有能夠上陣的人馬都被組織成“反倒賣督導員”，在兵團到地方的高速公路上“500米1崗、2000米1哨”。

　　2個多月的高強度工作已經(jīng)讓這支“兼職隊伍”疲憊不堪，氣溫陡降更是讓站在雪地里的“督導員”苦不堪言。很多“督導員”坦言，大家早就沒“嚴防死卡”的勁頭，只盼著秋收趕緊結束，早日恢復正常的工作和生活。交警馬一鵬已經(jīng)在車里打起呼嚕，他白天在市區(qū)站崗，晚上在高速公路上查哨，已經(jīng)1個多月沒在床上躺過。

　　11月20日該兵團一處“反倒買”哨卡不遠處的小飯館包廂里，坐著十幾位當?shù)氐乃饺宿r(nóng)場主，他們都是兵團種棉大戶。飯桌上攤開著1張手繪地圖，上面標注高速公路沿線所有的關卡分布和土路岔道口。他們正在商量著從哪個岔道口進高速公路將更為“安全”。

　　當天晚上將有5輛卡車滿載著40噸棉花沖過重重關卡，送往15公里外的地方私人收購站。

　　夜里3點5輛卡車停在高速公路旁的玉米地里，2輛小型皮卡先去“探情況”。很快皮卡車回來，農(nóng)場主們很高興，因為不出他們所料，這條本應有8個關卡的路上只有4個關卡，而且走岔道，只需通過3個關卡。

　　1位農(nóng)場主笑呵呵地說：“督導員們也撐不住，守2個多月，再加上大冷天的，很多人到夜里就撤，不撤的8成也睡。”

　　5輛大卡車晃晃悠悠地上高速公路，立馬加足勁兒跑起來，一路竟十分順利地沖到地方收購站。

　　地方收購站的老板已經(jīng)準備現(xiàn)金在等著收貨，并再三強調(diào)說，他下周就要回溫州，還有貨就趕緊送過來。農(nóng)場主們忙不迭地勸他再多等2天，說還有不少棉花都囤在家里。

　　這5車棉花賣48萬元，如果送到兵團加工廠，按照預兌現(xiàn)價7元/公斤，就是28萬。1位農(nóng)場主拍著錢箱子說：“好家伙，差20萬呢！”

　　眼看著大雪初降，收購商們要撤離新疆，囤棉的兵團棉農(nóng)如果再找不到“高價倒賣”的“時機”，就只有按國家定價交給兵團加工廠。面對最后的機會，許多人抱著僥幸心理做最后一搏。

　　讓囤棉大戶“吐出”棉花

　　據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截至10月底，新疆棉花采摘比例85%，2009年同期90%，差距并不大；但是2010年收購比例45%，2009年同期70%。據(jù)數(shù)據(jù)可以判斷，半數(shù)以上棉花并沒有被收購，而是被棉農(nóng)囤在家里。

　　為遏制“倒賣風”，新疆生產(chǎn)建設兵團已經(jīng)想盡辦法，甚至不惜采用一些“非常手段”。

　　北疆某兵團從9月開始，在團長帶領下，各連隊的連長就駐扎在高速公路旁的哨卡里，凡是抓著“倒賣棉花的現(xiàn)行”，連長們立刻集合，當場認人，扣車、沒收、罰款，當著眾人的面，被罰者根本沒有“走人情”的機會。

　　與此同時，由副連長們牽頭組成的“查棉組”則在兵團內(nèi)挨家警告。

　　初春時，各家棉農(nóng)承包多少畝棉田，連隊都有詳細記錄。按照平均畝產(chǎn)，可算出各家的產(chǎn)棉總量，再比對一下上交到兵團加工廠的棉花清單，就可以知道每家囤多少棉花。

　　首當其沖的囤棉大戶就是私人農(nóng)場主。在各兵團，1個私人農(nóng)場主可以承包上千畝棉田，總產(chǎn)量可以達到30噸以上。且私人農(nóng)場遠離兵團中心，庫房多容易囤棉，多有私家車容易運棉，“倒賣”非常方便。

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　　為讓囤棉大戶“吐出”棉花，團領導多次召集他們開會，也曾親自查訪勸說。但是截至10月20日，該團私人農(nóng)場主共上交棉花不足200噸，按照面積和畝產(chǎn)估算，他們應上交棉花1000噸以上。

　　11月初從兵團中心拉往私人農(nóng)場的電線桿被拔起3根，3個私人農(nóng)場因此斷電。團領導正式表態(tài)：什么時候交棉花，什么時候恢復通電。

　　該團小學里的50多個孩子被老師告知，他們的父母都是“囤棉大戶”，團里下命令，如果父母再不交棉花，下周起就要停他們的課。

　　棉農(nóng)王振祥則接到兵團社保辦的電話，讓他去領自己的社保材料。社保辦人員說，他違背合同不上交棉花，團里從此就不再管他的社保。

　　11月9日該團召開全團職工大會。團領導透露，兵團棉花將以10元/公斤的價格在年底兌現(xiàn)，請棉農(nóng)們積極交棉。當時市場上棉花均價12元/公斤。

　　顯然這個價格讓棉農(nóng)們較滿意。截至11月15日該團加工廠共收棉4000噸，完成預定任務的一半，在15天前該團加工廠共收棉不足2000噸。

　　誰承想，11月16日從別的兵團傳來消息，擬兌現(xiàn)價格7.8元/公斤。棉農(nóng)們立刻炸鍋，他們深知，年底的兌現(xiàn)價格是由國家統(tǒng)一規(guī)定的，各兵團沒有權利定價，看來10元/公斤的承諾只是兵團領導為讓棉農(nóng)交棉而使出的緩兵之計。

　　棉農(nóng)李富坤算1筆賬：2010年由于棉價瘋長，農(nóng)資銷售商和采棉工都借機“分1杯羹”，哄抬成本價，算下來，每畝地已經(jīng)花1200元左右。但是由于2010年天氣不好，棉花畝產(chǎn)還不到140公斤，如果按照7.8元/公斤的價格兌現(xiàn)，每畝地他的收入是1092元。

　　“我干1年，1畝地虧100多塊錢，我圖什么呀？”李富坤急得直跳腳。“在兵團里，成本都按市場價算，高得離譜，售價都按國家定價，一直不漲，我們咋辦？”

　　自從7.8元/公斤的兌現(xiàn)價傳開以后，該團機關大樓門口就經(jīng)常有打聽消息的棉農(nóng)拉著領導就問：“到底多少錢？”

　　該團1位領導透露說，他們也不知道兌現(xiàn)價是多少，因為國家沒有公布，誰都說不準，“估計不會低到7.8元，但是10元的可能性也很小。”那給棉農(nóng)的承諾怎么辦？該領導長長地嘆1口氣：“我們這么做也是沒辦法中的辦法，要不然棉花收不上來，都去倒賣不就亂套？”

　　兵團的“無奈三招”

　　11月19日某兵團機關辦公樓會議室里煙霧彌漫，窗外是鵝毛大雪。

　　參會的都是該團各連隊的“一把手”，每個人身后還坐著主管農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的副連長。團長站在投影儀前，把投影布敲得啪啪作響。眼看已經(jīng)進入秋收的最后階段，該團加工廠的收棉量還不足任務的2/3。

　　團長拿著各連隊交棉總量的清單，開始挨個兒問情況。其實情況都大同小異，不少棉農(nóng)把棉花“倒賣”出去，上交總量湊不夠，而且“倒賣”出去的棉花多是一、二、三級的優(yōu)質棉，而交到兵團加工廠的多是四、五、六級棉，品質較差。

　　截至11月22日該團交棉總量不足6500噸，2010年交棉任務是1萬噸。全團囤棉的棉農(nóng)在“查棉組”的督促下已經(jīng)交出手中絕大多數(shù)的棉花，但是4500噸的缺口如何堵上？

　　最終經(jīng)該團領導研究決定，用3個辦法解決困境。

　　第一步，抬高本地棉花的品級。

　　據(jù)該團棉花加工廠廠長王長喜透露，目前本團棉農(nóng)交的棉花80%以上都被評為最高的一級，兌現(xiàn)價格也是最高價，但是實際上，能夠達到一級標準的棉花不到總量的20%。

　　王長喜介紹說，按照規(guī)定，高品質的“霜前花”和低品質的“霜后花”的比例應該是4:1，但是實際情況恰恰相反。為完成優(yōu)質棉的比例任務，也為安撫當?shù)氐谋鴪F棉農(nóng)，加工廠在兵團領導的授意下“廣評一級棉花”。

　　第二步，收購地方上的低品級囤棉。

　　據(jù)了解，兵團與地方的“私下交易”已經(jīng)存在多年，每當兵團完不成上交任務時就會到地方上收購棉花。因為地方上實行的是較為自由的市場體制收購，一般品級較高的棉花都會以高價被收購商買走，很多低品級棉因為賣不出好價錢就被地方棉農(nóng)囤在家里。

　　團長叫來財務科科長，告訴連長們，打個借條就可以拿錢到地方上收購棉花，以完成各連沒有達到的上交任務，這筆欠款將在年底兌現(xiàn)時一起結算。

　　十二連連長張小武拿到50萬元，該連的上交任務是300噸，至今還差85噸。他趕緊開始聯(lián)系地方棉農(nóng)，商量收購價格；很快他以6元/公斤的價格拿下30噸地方低品級棉。他說，這些棉花差不多也就值這個價，地方棉農(nóng)不

吃虧；到年底這些棉花兌現(xiàn)價格至少在7元/公斤以上，連隊和兵團也不會吃虧。

　　第三步，擴大機采棉面積。

　　2002年起該團開始試種機采棉，截至2010年機采棉面積擴大到15萬畝，占全團種棉總面積的42.8%。根據(jù)該團年報，2011年機采棉面積預計將達到25萬畝，占全團種棉總面積的71.4%。

　　為什么突然擴大機采棉種植面積？該團總農(nóng)技師王振強解答其中緣由：2010年兵團棉農(nóng)都在抱怨掙不上錢，主要問題就出在采摘棉花的人力成本大幅度增高上，而機器采棉就可以解決這一問題，降低人力成本，增加棉農(nóng)收益。

　　其實種植機采棉最大的好處在于“反倒賣”。購買1臺采棉機器需要幾十萬元，因此兵團里的采棉機是由兵團統(tǒng)一購買和管理的，當棉農(nóng)需要采摘時，就向團里申請機器，團里就會派人操作采棉機到棉田里采棉，采摘的棉花直接送到加工廠，采摘費用則從年底棉花收入中直接扣除，中間幾乎不經(jīng)過棉農(nóng)個人。如此“囤棉”、“倒賣棉花”就從根本上杜絕。

　　這個看似完美的辦法其實也是無奈之舉。王振強說，機器采棉會有不少棉花葉子的碎片落在棉花上，會增加棉花的雜質含量，降低棉花的質量和品級。

　　但是比起暴漲5倍的人工采摘價和屢禁不止的瘋狂“倒賣”來說，機采棉確實是兵團目前最好的選擇。

　　地方棉花加工廠“大洗牌”

　　在新疆棉花主產(chǎn)區(qū)阿克蘇市，棉農(nóng)們歡欣鼓舞，好酒好肉地送走1批批采摘棉花的外地季節(jié)工。2010年阿克蘇棉價一直居高不下，獨領全疆之首，一度突破15元/公斤，是2009年的2倍。秋收結束，阿克蘇棉農(nóng)無論大小都賺得盤滿缽滿。

　　但是有人歡喜有人愁，阿克蘇加工企業(yè)卻迎來10年1遇的“大蕭條”。

　　做十幾年棉花加工生意的亞克西棉花加工廠廠長瓦哈爾·買買提非常絕望：“我從來沒有見過這么高的棉價，生意做不下去！”因為棉價暴漲，自己的收購訂單和加工訂單是2009年簽訂的，導致買買提將虧本上千萬元。

　　就在此時，常年給他供貨的溫州老朋友金林找上門。這位一直致力于流通環(huán)節(jié)的“老買家”準備轉戰(zhàn)加工環(huán)節(jié)。

　　其實金林一直在觀望“瘋長”的棉價，在更為“生猛”的“新溫州商”的哄搶下，金林一直都沒有參與棉花收購，他發(fā)現(xiàn)更好的投資點——軋花廠。據(jù)金林介紹，很多“老溫州商”都把目光放到加工環(huán)節(jié)上，在原材料價格暴漲的大背景之下，很多私人小型加工廠都難抵沖擊、紛紛破產(chǎn)，很多“老溫州商”就在此時低價抄底，買下非常“劃算”的加工環(huán)節(jié)。

　　目前金林已經(jīng)買下4家小型軋花廠，還有2家軋花廠都有他超過50%的股份。據(jù)媒體報道，僅塔城、伊犁兩地，由浙商創(chuàng)建并擔任企業(yè)法人代表的棉花收購加工企業(yè)就占當?shù)厝棵藁庸て髽I(yè)的40%。從棉花收購市場份額來看，奎屯10家浙商企業(yè)的年加工能力占當?shù)仄っ藜庸な袌龅?/3。而在阿克蘇，已經(jīng)誕生50家左右的“浙字號”棉花加工企業(yè)。

　　金林認為，2010年棉價非常不正常，如此的泡沫很難持續(xù)，“新溫州商”的暴利也將難以重演。但是控制加工環(huán)節(jié)就不一樣，無論2011年棉價如何，加工環(huán)節(jié)都可以待價而沽，更穩(wěn)定地賺錢。“我可是不會在2010年就簽下2011年合同的。”金林笑著說。

　　國營加工企業(yè)就沒有那么輕松。新疆最大的國有骨干棉紡企業(yè)——新疆金紡集團董事長姜濤說，雖然目前棉紗價格有一定上漲，但是還是無法彌補高棉價帶來的虧損。“這么高的棉花你不買，那就關門。我們作為國營企業(yè)，有2000名職工啊，我們承擔著社會職責，是不敢關門的，那就只有虧損。”

　　國營加工廠在硬著頭皮堅持，私營加工廠在經(jīng)歷著收購和兼并的重組。1位資深業(yè)內(nèi)人士預測說，短短1、2個月內(nèi)，新疆棉花加工企業(yè)必將迎來產(chǎn)業(yè)格局的“大洗牌”，這對于整個新疆棉花加工業(yè)，或者說對于全國棉花加工業(yè)來說，都將意義非凡。