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　　這是改革開放30年來，第一次由門戶網(wǎng)站主導(dǎo)發(fā)起、主題報(bào)道持續(xù)時(shí)間最長、聯(lián)盟主流傳統(tǒng)媒體最多、走訪中國標(biāo)桿企業(yè)和地區(qū)最集中、影響業(yè)界最深入的一次網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)媒體聯(lián)盟互動(dòng)、對(duì)中國30年開放成就的集中深度解讀和巡訪的大型報(bào)道活動(dòng)，回顧并解讀搜狐今年年初1月20日啟動(dòng)的2008大型年度報(bào)道“中國制造·中國速度全國行”，可以讓我們有更新的、更理性的視角展望2009年的發(fā)展。

　　以下是從搜狐2008大型年度報(bào)道總結(jié)論壇現(xiàn)場(chǎng)發(fā)回的精彩文章：

　　王子恢：謝謝郭總。郭總說寧愿把這場(chǎng)金融危機(jī)帶來的影響看得更深遠(yuǎn)一些。盡管郭總沒有透露具體的數(shù)據(jù)，但是他認(rèn)為這場(chǎng)危機(jī)必然會(huì)影響到實(shí)體經(jīng)濟(jì)。我在六年前不小心買了海信的變頻空調(diào)。知道它節(jié)能，當(dāng)時(shí)買了。確實(shí)到夏天的時(shí)候，我們家很長時(shí)間，雖然空調(diào)一直開著，還是非常省電的。從產(chǎn)業(yè)的角度來講，國家應(yīng)該推廣變頻空調(diào)。當(dāng)然，海信這一塊是從定位上，海信已經(jīng)有了一個(gè)較高端的領(lǐng)域，邁向信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。但是對(duì)于我們更多的傳統(tǒng)企業(yè)來講，目前還是在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型上，相對(duì)不是像海信有特別強(qiáng)的信息產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)。但是從目前的技術(shù)手段和企業(yè)管理來講，也是可以借鑒的。

　　來關(guān)注中國的服裝制造產(chǎn)業(yè)，我們目前的服裝制造產(chǎn)業(yè)，盡管品牌也有了，而且我們的生產(chǎn)管理已經(jīng)是很現(xiàn)代化的了。相對(duì)來講還是勞動(dòng)密集型的企業(yè)。這一輪金融危機(jī)對(duì)我們服裝企業(yè)帶來的影響是什么樣的？來聽一聽服裝業(yè)的龍頭雅戈?duì)柕那闆r。

　　陳志高：首先非常感謝搜狐網(wǎng)能夠給我們提供這個(gè)機(jī)會(huì)。也感謝搜狐對(duì)我們雅戈?duì)柟镜闹С?。中國的紡織服裝行業(yè)從今年年初以來，遭受了一場(chǎng)史無前例的沖擊。但是我覺得這種沖擊，既是出于意料之外，又是情理之中。這種沖擊是早晚要來的。為什么說是一種史無前例的打擊？因?yàn)槲覀冚p紡行業(yè)大部分是民營企業(yè)，民營企業(yè)從80年代初的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展，到今天已經(jīng)超過25年。這25年經(jīng)歷了很多次的起伏、很多次的淘汰。至少有五六輪大的洗牌。以前我們經(jīng)常開玩笑說，江浙代有人才出，各領(lǐng)風(fēng)騷沒幾年。從80年代創(chuàng)業(yè)初期到今天還能夠存續(xù)的確實(shí)非常少。但是前幾年我們基本上都是國內(nèi)的政策調(diào)整，不斷的治理整頓導(dǎo)致了洗牌?；旧鲜菄鴥?nèi)的政策影響產(chǎn)生的沖擊。但是這一次的沖擊，既受到我們宏觀政策的調(diào)整，比如說人民幣的升值，國家的用工制度、社保制度、各種政策的出臺(tái)，更重要的是受了美國的次級(jí)債導(dǎo)致的全球化的打擊。特別是外貿(mào)，今年年中開始，大量的定單銳減，很多企業(yè)倒閉。媒體講的企業(yè)倒閉潮也好，我們看到了很多企業(yè)裁員、減產(chǎn)，甚至有一些企業(yè)倒閉。

　　從現(xiàn)在看來，現(xiàn)在不是最困難的時(shí)候，可能最困難的時(shí)候應(yīng)該是明年上半年?，F(xiàn)在很多企業(yè)還能抗得過去，因?yàn)榍皫啄甑姆e累給企業(yè)帶來了一定的積累。