一桶石油 攪動鞋服產業(yè)鏈
中東局勢緊張，泉州鞋服企業(yè)如何應對不確定性
來源：泉州晚報 2026/3/23 10:52:27 編輯：KK
部分紡織廠控制生產線運轉
民企會客廳
近段時間，中東地區(qū)局勢持續(xù)動蕩，國際油價波動。對于以石油為重要原料的鞋服產業(yè)而言，從原料采購到終端產品，產業(yè)鏈上下游是否已出現(xiàn)連鎖反應？相關企業(yè)受到哪些影響？又有哪些應對策略？本期民企會客廳與您共同探討。
本期主持：黃文珍
嘉賓名片
黃再興向興(中國)集團有限公司總裁
黃思坦福建省晉江市華銀鞋材有限公司總經理
李劍超泉州職業(yè)裝產業(yè)協(xié)同發(fā)展聯(lián)盟秘書長
短期按需采購 應對原料價格波動
主持人：近期中東局勢緊張，國際油價波動，對于鞋服行業(yè)有哪些影響？目前，企業(yè)運行情況如何？
黃再興：滌綸、錦綸等纖維原料屬于石油衍生品。這段時間中東局勢的持續(xù)緊張引發(fā)原料價格的波動，不同產品品類價格漲幅在20-30%。行業(yè)分化也較明顯，有原料庫存的工廠，價格漲一點對他們來說還能有利可圖；但沒有庫存的工廠，開工生產可能會面臨虧本，所以有些工廠減少生產線運轉。不同企業(yè)因為客戶群、供應商和庫存情況不一樣，應對的辦法也各不相同，每家都有自己的考量。
黃思坦：目前，短期庫存充足的企業(yè)受影響相對較小，而無庫存的企業(yè)則面臨較大壓力，主要是成本增加，一些訂單取消或暫緩。目前，EVA、聚乙烯等石油相關產品價格已上漲30%，化工類石油相關產品較緊缺，鞋底材料成本上升。
李劍超：近期石油價格劇烈波動，市場整體情緒偏冷，大家都不敢貿然下單或囤貨，普遍采取按需采購的策略。目前市場走向因美伊局勢不明朗，存在極大不確定性，這對以化纖為主導的鞋服產業(yè)影響尤為明顯。近期原料價格一天一變、忽上忽下，讓企業(yè)不敢輕易備貨，即便有備貨意愿，也因價格過高難以操作。
控成本穩(wěn)客戶 訂單生產穩(wěn)步推進
主持人：面對石油衍生原料價格上漲和物流成本的雙重壓力，鞋服企業(yè)在短期內能夠采取哪些應對措施？
黃再興：今年上半年，不少客戶就已和我們達成合作協(xié)議，這些訂單肯定要按照合同約定的價格執(zhí)行。好在我們此前有一些原料庫存，這些訂單還能按原合同交付?，F(xiàn)在令人頭疼的是新訂單的談判，整體看，短期內訂單量不會減少，但是要把控的是價格。面對新訂單，我們只能先短時間報價，等客戶有意向成交再具體談。當前國際局勢不可預測，目前我們的策略是只采購生產需要的產品，先保障工廠正常生產，后續(xù)再慢慢推進。中國石油來源渠道較多，價格最終還是由供需關系決定，如果供需不平衡，就算價格定得再高，也無人問津。
黃思坦：我們現(xiàn)在影響不大，因去年年底資金回籠后，儲備幾個月的訂單庫存，目前產能還在滿負荷運轉?，F(xiàn)階段主要是根據原料的市場行情邊觀望邊購買，平衡、控制成本漲幅，穩(wěn)定客戶，與客戶共渡難關。通過政府引導，保障就業(yè)，不降低勞動者工資，提振大家的消費能力。
李劍超：企業(yè)要時刻關注形勢的變化。短期應對原油波動和物流阻塞，企業(yè)可進行套期保值，通過期貨鎖定原料成本，化解價格波動風險，但這需要專業(yè)人士操作，對中小企業(yè)有一定難度。還有就是加快推進小單快反模式，縮短生產周期，降低庫存和風險壓力。做好小單快反需要配套條件支撐。一方面，企業(yè)的制造、管理模式要適配，員工和設備要跟上快反節(jié)奏；另一方面，供應鏈要實現(xiàn)小單快反和原料的快速匹配。泉州的鞋材產業(yè)鏈雖齊全，但運作模式偏傳統(tǒng)。做好小單快反不僅能提升產業(yè)競爭力、產品品質，還能提高工人工資，緩解招工難問題。
突圍同質化競爭 多元布局深耕細分領域
主持人：從長遠看，面對地緣政治風險帶來的波動，企業(yè)要如何布局以增強抵御風險的能力？
黃再興：從長遠看，企業(yè)在練內功、創(chuàng)新等方面不能停步。面對不確定性，我們也希望政府能出臺相關優(yōu)惠政策，在能源供應價格等方面給予支持，幫助企業(yè)降低生產成本。
黃思坦：長期看，企業(yè)的應對方向主要是材料優(yōu)化、產品升級和成本控制。在材料層面，在一定程度上降低原料對石油提煉的依賴，轉向煤化工替代。有實力的大企業(yè)可進一步研發(fā)材料新產品，中小企業(yè)可能沒有能力做大規(guī)模研發(fā)，但是可以結合這些大企業(yè)的產品做改良，研發(fā)新工藝并應用到具體的場景當中。在產品層面，我們會加大創(chuàng)新研發(fā)力度，拓寬產品寬度、提升產品附加值，繼續(xù)挖掘產品應用新場景，做定制化產品。產品要能貼合當下年輕人的消費邏輯，迎合當下他們的消費喜好，做符合市場需求的產品。面對復雜的宏觀環(huán)境，企業(yè)只能在材料替代、產品創(chuàng)新和市場拓展中尋找出路，通過差異化競爭和成本控制來增強抵御風險的能力。
李劍超：從長遠看，企業(yè)關鍵在于深耕細分產業(yè)領域。同質化競爭對材料成本波動高度敏感，企業(yè)多陷入價格競爭，不敢輕易動作；而細分領域溢價接受度高、行業(yè)門檻也高，不易出現(xiàn)惡性競爭和互相抄襲的情況。面對不確定性，企業(yè)核心還是要練內功：推進小單快反、深耕細分領域、實現(xiàn)差異化發(fā)展。企業(yè)需要主動開發(fā)產品、拓展新的細分賽道。有實力的企業(yè)可以布局全產業(yè)鏈，常規(guī)企業(yè)則必須走細分差異化路線，才能在競爭中立足。如校服市場，不僅有校服本身的需求，校園鞋、書包等配套產品的市場也在持續(xù)發(fā)展。新興消費仍有巨大市場需求，如勞保鞋、安全防護用品的需求在不斷提升；老齡化帶來的銀發(fā)經濟熱度攀升；應急救援、軍品等安全紡織品領域等都是泉州企業(yè)可以深耕的方向。市場波動的時期，深耕細分領域是更好的生存發(fā)展方式。
記者手記
在不確定中尋找確定性
中東局勢持續(xù)震蕩帶來一系列的連鎖反應。對于以石油為重要原料的鞋服產業(yè)而言，油價的變化直接影響著該行業(yè)的生產成本。通過與業(yè)內人士對談，一個樸素的道理愈發(fā)清晰：越是外部環(huán)境動蕩，企業(yè)越需要向內求索。
這是一個充滿不確定性的時代。抵御風險或許并非臨時抱佛腳式的應急舉措，而是長期積累的產物。供應鏈管理、技術儲備、產品差異化——這些看似平常的企業(yè)基本功，可能是風浪來臨時可靠的壓艙石。更深一層看，企業(yè)應對不確定性的能力，最終取決于其對自身價值的理解。當產品可以被輕易替代，任何風吹草動都會變成生存危機；而當企業(yè)在某個細分領域建立起不可替代的優(yōu)勢，外部波動或許只是需要調整的參數(shù)，而非決定生死的變量。
從這個意義上說，應對不確定性的最好方式，就是讓自己成為別人眼中的確定性--穩(wěn)定的品質、可靠的交付、不可替代的價值。這或許不是最快捷的答案，卻是最扎實的路徑。
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