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　　進(jìn)入2008年度以來(lái)，日本腈綸短纖維生產(chǎn)規(guī)模呈現(xiàn)出持續(xù)下滑的趨勢(shì)。上半年腈綸原料丙烯腈(AN)迅速上漲導(dǎo)致腈綸短纖維市場(chǎng)價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出滌綸短纖維，世界范圍內(nèi)的腈綸短纖維市場(chǎng)需求大幅下降。對(duì)于化纖生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，調(diào)整虧損業(yè)務(wù)已經(jīng)成為燃眉之急，腈綸短纖維生產(chǎn)企業(yè)不得不縮小生產(chǎn)規(guī)模。

　　2008年度上半年腈綸生產(chǎn)企業(yè)的業(yè)績(jī)表明，除東麗公司外,其他日本企業(yè)都出現(xiàn)了銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)的下滑。業(yè)界最大的三菱麗陽(yáng)公司的“繃內(nèi)爾”品牌的銷(xiāo)售額為111億日元，比去年同期減少了近一半，虧損仍在繼續(xù)。從開(kāi)工率看，三菱麗陽(yáng)在日本國(guó)內(nèi)最大的大竹工廠的開(kāi)工率僅為50%，設(shè)在中國(guó)寧波的寧波麗陽(yáng)工廠的開(kāi)工率更是降到了30%左右的水平。東洋紡公司的腈綸短纖維業(yè)務(wù)盡管從本年度初就將開(kāi)工率下調(diào)到40%，但仍未見(jiàn)起色。該公司認(rèn)為今后一段時(shí)間內(nèi)腈綸短纖維市場(chǎng)難以回暖，因此決定進(jìn)一步縮小生產(chǎn)規(guī)模，同時(shí)增加碳纖維業(yè)務(wù)的比例。東邦特克斯公司的紡織業(yè)務(wù)虧損額進(jìn)一步擴(kuò)大，本年度上半年已經(jīng)廢棄了50%的腈綸短纖維生產(chǎn)設(shè)備，剩余設(shè)備計(jì)劃用于碳纖維生產(chǎn)。

　　雖然腈綸纖維生產(chǎn)需要初期大規(guī)模投資，但由于該產(chǎn)品能夠通過(guò)改變配方獲得獨(dú)特的性能，因此一直被當(dāng)作差異化纖維的代表。然而，由于原料價(jià)格上漲過(guò)快，腈綸短纖維的市場(chǎng)價(jià)格已經(jīng)遠(yuǎn)高于滌綸。由于無(wú)法清除原料漲價(jià)的影響，許多用戶(hù)都開(kāi)始用滌綸短纖維替代腈綸，導(dǎo)致腈綸短纖維市場(chǎng)的惡性循環(huán)。三菱麗陽(yáng)預(yù)測(cè)，2007年度世界范圍內(nèi)腈綸短纖維的銷(xiāo)量為250萬(wàn)噸，2008年度可能降低到200萬(wàn)噸以下。

　　在這種背景下，日本各大化纖生產(chǎn)企業(yè)不得不調(diào)整腈綸生產(chǎn)業(yè)務(wù)。調(diào)整主要從兩方面進(jìn)行：一是減少設(shè)備投資，降低開(kāi)工率；二是增加碳纖維生產(chǎn)。至于如何處理停產(chǎn)設(shè)備，各企業(yè)的做法不一，有些企業(yè)已經(jīng)廢棄部分設(shè)備，但也有一些企業(yè)(如東洋紡)認(rèn)為“如果能夠?qū)⑸a(chǎn)設(shè)備用于集中生產(chǎn)附加價(jià)值較高的服裝面料，完全有可能扭轉(zhuǎn)局面”。