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　　進(jìn)入2012年，面對極為嚴(yán)峻的紡織市場形勢，如意家紡公司黨政工團(tuán)通力合作、迎難而上、積極應(yīng)對，通過在職工中廣泛開展以“三杯兩旗”為主題的競賽活動，充分調(diào)動起全員的積極性，掀起了比學(xué)趕超的勞動熱潮。

　　“三杯兩旗”競賽活動，即質(zhì)量杯、設(shè)備杯、產(chǎn)品交期履約杯、精神文明流動旗、先進(jìn)部室流動旗競賽活動，涵蓋了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備效率、節(jié)能降耗、現(xiàn)場管理、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和精神文明建設(shè)等方面的內(nèi)容。為使競賽活動取得實(shí)效，公司制定了相應(yīng)的競賽細(xì)則和競賽激勵(lì)措施，每月由公司綜合部組織進(jìn)行考核評比，月底按考核評比得分排名，對成績優(yōu)異者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。該活動為職工提供了一個(gè)充分施展聰明才智的平臺，隨著競賽活動的逐步推進(jìn)，職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力進(jìn)一步得到了激發(fā)，實(shí)現(xiàn)了從過去的“要我干”到“我要干”的巨大轉(zhuǎn)變。

　　企業(yè)圍繞“質(zhì)量杯”開展的2012春季質(zhì)量提升操作大比武活動，吸引了粗紗、細(xì)紗、噴織、修布、縫紉等20多個(gè)工序的767名選手參加，比賽中涌現(xiàn)出了一大批操作能手，公司對在決賽中獲得優(yōu)異成績的86名選手進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　圍繞“設(shè)備杯”開展的小改小革、質(zhì)量攻關(guān)、工藝優(yōu)化、操作改進(jìn)、修舊利廢等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，得到了保全保養(yǎng)等技術(shù)人員的積極響應(yīng)，公司對各分廠上報(bào)的33個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目進(jìn)行了驗(yàn)收，對有明顯效果的30個(gè)項(xiàng)目分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)。如后紡分廠的T80/R2024S(S捻)設(shè)備的技術(shù)革新、國產(chǎn)自動絡(luò)筒機(jī)單錠槽筒的修復(fù)、F1508細(xì)紗機(jī)滴油裝置改造項(xiàng)目，前紡分廠的精網(wǎng)專紡改造（并條FA306）項(xiàng)目、織一分廠的280中開幅絞邊裝置及剪刀改造項(xiàng)目、成檢分廠的驗(yàn)布機(jī)加裝清潔裝置改造項(xiàng)目等驗(yàn)收結(jié)果表明，這些成果推廣后將會為企業(yè)創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　圍繞“精神文明流動旗”，如意家紡開展了現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)競賽活動。年初，針對現(xiàn)場管理中存在的問題，企業(yè)修訂并下發(fā)了現(xiàn)場管理檢查考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，加大了督促檢查的力度，引起各分廠、部室高度重視，經(jīng)過認(rèn)真整改，出現(xiàn)了爭先恐后的良好局面。公司每月對8個(gè)分廠、10個(gè)部室進(jìn)行生產(chǎn)、室間的現(xiàn)場檢查，對評出的前2名分廠和前2名部室給予獎(jiǎng)勵(lì)。對排名最后的分廠和部室通報(bào)批評和處罰，鼓舞了士氣，鞭策了后進(jìn)。

　　通過“三杯兩旗”競賽活動的廣泛開展，進(jìn)一步提高了廣大干部、職工對管理和技術(shù)等工作的思想認(rèn)識，全員學(xué)技術(shù)、練操作、求創(chuàng)新的熱情空前高漲，對公司的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、操作技術(shù)管理起到了積極的推動作用，車間、部室生產(chǎn)和工作環(huán)境干凈整潔，井然有序，呈現(xiàn)出健康向上的精神面貌和良好的發(fā)展勢頭。