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　　這次金融海嘯被喻為自1932年世界經(jīng)濟大蕭條以來最嚴重的金融危機。中小企業(yè)如何在金融海嘯中求存保命，以免被巨浪卷走，值得深思。在此，提出以下四個策略與大家分享。

　　　一、守略：

　　裁員減薪是最直接和有效的途徑，但并非唯一的途徑。1987年，本地就是用迅雷不及掩耳的裁員手段，被裁的都是高層的總經(jīng)理，財務(wù)經(jīng)理和一些高薪資深的中級管理人員。此舉造成人才大量流失，公司從此一蹶不振。經(jīng)濟開始復(fù)蘇時，公司也無法東山再起。

　　對中小企業(yè)來說，裁員應(yīng)該是最后考慮的手段。

　　企業(yè)在金融海嘯的時候才要采取守勢嗎？非也，其實在好景時，一樣要采取攻中有守的策略。我們常說：“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難”，美國三大汽車巨頭——通用、福特、克萊斯特，金融公司雷曼兄弟，這些百年企業(yè)紛紛倒下，就是“守”不住啊!

　　“居安思危”就是要隨時隨地進行風(fēng)險和危機管理，經(jīng)常進行企業(yè)內(nèi)部和外部的風(fēng)險評估。

　　　二、停略：

　　停可以是完全停產(chǎn)、半停產(chǎn)、局部停產(chǎn)或暫時停產(chǎn)。星展銀行不久前裁了900人，這是屬于局部的。工廠將三班制變成兩班制或單班制，也是局部停產(chǎn)策略。金沙集團棄車保帥，寧愿停止澳門賭場的擴建計劃，裁員一萬多人，也要保住新加坡的金沙賭場的計劃，這也是局部停的策略。

　　《大學(xué)》中有止、靜、定、安、慮、得的思想精髓，企業(yè)在進攻時也有需要停一停，看一看。停是為了要走更遠的路。世界華商首富李嘉誠已經(jīng)宣布凍結(jié)全球新投資，所有未落實的投資也要馬上停止，李嘉誠說，這是“持盈保泰”的策略。

　　三、退略：

　　可以轉(zhuǎn)型、并購，或完全退出市場或行業(yè)。2007年油價從每桶35美元一路飆升到最高時的147美元，令世界各國的航空公司元氣大傷，奄奄一息，如不進行整合，只有走上破產(chǎn)一途。

　　中小企業(yè)在該退時也要激流勇退，以免泥足深陷。巴菲特有一句金玉良言:“如果你長期在一艘漏水的船上，購買一艘新船就比長期補洞更加有效。”

　　企業(yè)不一定是在虧錢的時候才要采取退的策略，在經(jīng)濟景氣時期也一樣可以退出。2007年新加坡泛聯(lián)造船廠以6至7億元的高價脫手賣出，而它的競爭對手Labroy　Marine更以14億元的高價賣出，買家都是中東的油業(yè)鉅子。這兩家公司的老板目前坐擁大量現(xiàn)金，逍遙自在，要買什么都可以，甚至可以用三分之一的價錢把它的股票重新買回來。

　　四、攻略：

　　金融海嘯的發(fā)生對大多數(shù)人都會產(chǎn)生或多或少的沖擊，但是也給中小企業(yè)制造攻城掠地、搶攻市場的良機。美國銀行紛紛倒下，卻給中東主權(quán)基金、中國財富基金、新加坡淡馬錫控股一個進入的缺口。

　　哪些行業(yè)可以在景氣低迷時繼續(xù)擴充呢？很多人目前現(xiàn)金短缺，不再追求名牌，甚至接受二手物品，所以二手貨商店崛起。教育事業(yè)在不景氣的時候，也是一枝獨秀的行業(yè)。英國COGNITA教育集團就看準了這一塊而進軍我國教育市場，以2400萬購實廉中學(xué)的舊校址重新發(fā)展。不過，我看最好的行業(yè)還是飲食業(yè)和制藥業(yè)了。民以食為天，不吃可以嗎？

　　世界上最好的藥也無法一藥治百病。每家公司的情況、體制、行業(yè)、大小都不同，要采取單管、雙管還是多管齊下，就只有當事人自己去拿捏了。

　　我要指出的是，恐龍已在地球上滅絕了億萬年，而為什么蟑螂還能夠與人類并存呢？因為蟑螂具備了耐臟、耐黑、耐臭、耐打的特性。只要中小企業(yè)能從蟑螂的身上學(xué)習(xí)到這“四耐”精神，我們就能在惡劣的環(huán)境中繼續(xù)前進。[作者:鄭來發(fā) 新加坡現(xiàn)代管理協(xié)會前會長]