邱繼寶在接受記者集體采訪時說:“政府工作報告強調(diào)要加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,大力推進兼并重組,鼓勵強強聯(lián)合,提高產(chǎn)業(yè)集中度和資源配置效率。對飛躍集團來說,重組就是轉(zhuǎn)型升級、做強做優(yōu)的關鍵選擇。”
邱繼寶感慨地說,2008年5月飛躍集團受國際金融危機和下游紡織服裝產(chǎn)業(yè)萎縮等影響,由于縫制設備主業(yè)發(fā)展過快、投入過大、管理存在缺陷,從而出現(xiàn)財務危機。但是企業(yè)始終在困難面前不低頭、不彎腰。“我當時堅定1個信念,再苦再難,也不能讓1個‘飛躍’人下崗,不能讓‘飛躍’這個民族品牌垮掉。在各級黨委、政府的關心、幫助和社會各界的支持下,通過自身努力,2009年1月飛躍集團縫制設備主營業(yè)務成功重組,‘飛躍’比以前更強大。”
邱繼寶坦承有3點深刻體會:一是危機不可怕,可怕的是沒有思路。新“飛躍”瞄準中高端產(chǎn)品和世界先進水平,今后的發(fā)展戰(zhàn)略更加清晰。二是困難不可怕,可怕的是沒有信心。在2008年最困難的時候,省委主要領導到飛躍集團考察和鼓勁,給全體“飛躍”人以極大的信心。三是挑戰(zhàn)不可怕,可怕的是沒有合力。“飛躍”主營業(yè)務重組成功,就是政府、企業(yè)、銀行、社會各界形成合力的結(jié)果。只要各方聯(lián)動,任何困難都能克服,任何挑戰(zhàn)都能戰(zhàn)勝。
在當前全球金融危機影響仍然在蔓延的形勢下,民營企業(yè)如何化“危”為“機”,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級?邱繼寶認為,民營企業(yè)要放棄“一股獨大”的想法,通過重組加快機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新,切實練好內(nèi)功。過去民營企業(yè)靠“四千精神”殺出1條血路,現(xiàn)在必須發(fā)揚新“四千精神”,千方百計提升品牌,千方百計保持市場,千方百計自主創(chuàng)新,千方百計改善管理。只有這樣才能夠闖出1條新路。
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