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　　10年間，化纖人的艱苦奮斗與酸甜苦辣，行業(yè)領軍人物最有感觸。他們總結發(fā)展經驗和成果，點撥發(fā)展思路，這些風云語錄帶給行業(yè)的不僅是啟迪，也是種反思。創(chuàng)新為什么能在他們的演繹下帶來企業(yè)的輝煌，科技研發(fā)又該有怎樣的規(guī)劃與方向？“創(chuàng)新發(fā)展”、“注重研發(fā)”這些“陳詞濫調”在他們的胸懷中醞釀發(fā)酵，完美詮釋中也會讓行業(yè)內更多的企業(yè)相信思考、創(chuàng)新和科技的力量。

　　全力推進結構調整與轉型升級

　　端小平 中國化學纖維工業(yè)協會會長

　　10年間，我國化纖工業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，全面完成了“十五”、“十一五”規(guī)劃的各項目標任務，行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，產業(yè)結構進一步優(yōu)化，高新技術纖維產業(yè)化取得突破性進展，行業(yè)技術進步和節(jié)能減排工作取得明顯成效，有力推動和支撐了紡織工業(yè)和相關產業(yè)的發(fā)展，在世界化纖產業(yè)中的地位與作用進一步提升。

　　進入“十二五”，經濟全球化不斷深化，世界化纖產業(yè)格局進一步調整，化纖工業(yè)發(fā)展面臨更多機遇。

　　當下，協會正按照《化纖工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》的要求，在行業(yè)內積極推進行業(yè)結構調整與轉型升級。具體內容為大力促進常規(guī)產品優(yōu)質化，提升產品附加值；努力提升高性能纖維產業(yè)化水平；推進生物質纖維及其原料的開發(fā)；推動節(jié)能減排和資源循環(huán)利用；加快提高重點技術與裝備自主化和工程化水平；轉變行業(yè)發(fā)展方式，提高企業(yè)核心競爭力，同時深度優(yōu)化產業(yè)區(qū)域布局。

　　展望未來10年，行業(yè)協會將繼續(xù)加強履行服務職能，跟蹤行業(yè)運行情況，及時反映企業(yè)訴求；加強行業(yè)自律，規(guī)范加工貿易等，維護市場秩序；強化化纖行業(yè)投資預警系統的正面引導作用，避免無序擴張及惡性競爭；不斷完善“產業(yè)安全預警體系”，積極應對國際貿易摩擦，切實維護行業(yè)利益；加強化纖行業(yè)信用體系建設；引導和支持化纖及其相關產業(yè)集約式、集群化發(fā)展；加強國際交流與合作，促進化纖行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

　　以重大科技成果強化引領地位

　　陳士良 桐昆集團董事長

　　桐昆集團今天的成績得益于發(fā)展過程中一系列審慎而正確的決策。2011年，桐昆集團受益于這些決策，總資產近90億元，下轄5個直屬廠區(qū)和13家控股企業(yè),員工12000余人,具備150萬噸聚合和180萬噸滌綸長絲年生產加工能力,穩(wěn)居世界滌綸長絲企業(yè)產能和產量前列。

　　“十二五”時期，桐昆集團繼續(xù)堅持集聚發(fā)展、整合發(fā)展的原則,走“以技改求發(fā)展”的道路。同時，集團將新增投資80億元~100億元，新增大型主業(yè)項目3個~5個，包括嘉興石化、恒通工業(yè)園、恒騰項目等，主業(yè)配套項目3個~5個，桐昆的產能將在“十二五”期間再放大一倍，實現“再造一個新桐昆”的目標。

　　桐昆集團將著力加大科技投入，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。加大科技人才的引進和培養(yǎng)力度,建立健全企業(yè)創(chuàng)新管理體系，為科技人才在企業(yè)發(fā)揮作用創(chuàng)造良好環(huán)境。積極與高校、科研單位以及國內外主流設備制造商、工程設計院所建立緊密合作關系，加強創(chuàng)新平臺建設，爭取在“十二五”期間取得重大科技成果2~3項,并有效推進科技成果的產業(yè)化。

　　同時，集團還將實施高技術產業(yè)化項目，加強新產品開發(fā)，在“十二五”期間研究開發(fā)并投產一批具有自主知識產權、有自有知名品牌、有較高附加值、有市場競爭力的新產品,進一步發(fā)揮工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)的引領作用。

　　用一體化塑造“啞鈴型”

　　閆勇 青島紡聯控股集團董事長

　　2002年，青島紡聯控股集團有限公司創(chuàng)立，并承擔起青島紡織百年優(yōu)秀歷史文化傳承主體和改革發(fā)展平臺之使命。10年的改革發(fā)展，解決了青島國有紡織債務負擔沉重、技術裝備落后、富余職工多的歷史問題，使得重組的企業(yè)得以輕裝上陣，把原來單打獨斗的一個個企業(yè)整合成為“一體化”的產業(yè)鏈，按照“研發(fā)強、產業(yè)精、市場大”的“啞鈴型”目標鍛造企業(yè)全產業(yè)鏈創(chuàng)新優(yōu)勢。

　　10年間，青紡聯在探索市場模式創(chuàng)新上不斷前行，形成了目前以纖維、面料、家紡、服裝為主營業(yè)務單元，以專業(yè)公司、區(qū)域營銷中心相互支撐的遍布海內外的市場網絡，并通過與業(yè)內外高端戰(zhàn)略伙伴的深入合作，不斷拓展著企業(yè)的前行通道。

　　回顧10年的發(fā)展，青紡聯人為此付出了艱辛的努力，科技和文化為企業(yè)的飛翔插上了雙翼。面對未來的發(fā)展，青紡聯確立了做中國功能性紡織品專家的企業(yè)愿景，并將為之不懈努力。未來的10年，將是中國由紡織大國向紡織強國轉變的關鍵時期，以科技創(chuàng)新引領行業(yè)發(fā)展是實現這一目標的必由之路。青紡聯為此正與各方面籌劃建設“紡織谷”，要在青島打造一個以政府、科研院所、專業(yè)高校、知名紡企和相關中介服務機構為支撐，集紡織研發(fā)創(chuàng)新基地、精品生產基地、企業(yè)總部基地、工業(yè)文化旅游基地、現代服務業(yè)聚集中心、紡織產品（全球）交易中心為一體,具有國際影響力的高端紡織業(yè)聚集區(qū)。

　　做大、做精、做強、做優(yōu)

　　王進軍 吉林化纖集團有限責任公司董事長

　　10年來，吉林化纖最突出的成就是始終堅持以創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展的靈魂，走出了一條以人才為支撐，以信息化建設為依托，以技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新為帶動的國有企業(yè)自主創(chuàng)新之路。

　　吉林化纖把發(fā)展戰(zhàn)略新興產業(yè)作為重要支點，首創(chuàng)濕法二步法“T300級聚丙烯腈基碳纖維原絲”工業(yè)化生產專利技術，突破了碳纖維原絲規(guī)模化生產的技術瓶頸，開創(chuàng)了國內原絲規(guī)模化生產工藝的先河。公司成為全國最大的碳纖維原絲生產基地，開啟了以自主創(chuàng)新打造“中國碳谷”的劃時代工程。

　　10年間，我們取得的成就一方面是我們始終牢記飲水思源，認真履行國有企業(yè)的社會責任，另一方面是我們以推進紡織強國戰(zhàn)略為核心，堅持走創(chuàng)新發(fā)展之路。同時也離不開集團公司領導班子的科學謀劃和全體員工的共同努力。

　　企業(yè)未來的發(fā)展方向是“調整產業(yè)結構，加快企業(yè)轉型升級”。我們的發(fā)展戰(zhàn)略是“做大腈綸，做精粘膠，做強原料基地，做優(yōu)竹炭產業(yè)”，同時拓展輕紡工程設計、工程管理、信息化開發(fā)、技術輸出等工業(yè)服務。

　　“十二五”期間，吉林化纖計劃總資產達到100億元，產能達到102萬噸，實現銷售收入135億元，向建設具有國際競爭力的化纖集團目標邁進。

　　實施縱向和橫向兩大戰(zhàn)略

　　李水榮 浙江榮盛集團董事長

　　“做事惟實，做人惟德”是我為人處事的座右銘。榮盛人始終踐行著這一做人做事的準則。

　　榮盛追求的價值是要以完整的產業(yè)鏈帶來規(guī)模效應，從而真正掌握發(fā)展的話語權。

　　為了順利實現“十二五”各項目標，榮盛集團將立足于PTA及聚酯滌綸主業(yè)，以轉型升級為核心，實施縱向和橫向兩大發(fā)展戰(zhàn)略。其中，“縱向戰(zhàn)略”將繼續(xù)投資產業(yè)鏈上游產業(yè)，繼續(xù)做大PTA規(guī)模，并積極向更上游發(fā)展做好準備。“橫向戰(zhàn)略”是在原有的聚酯滌綸基礎上開發(fā)新產品，研發(fā)新型化纖，提高產品的差別化率。

　　榮盛集團將在大連、寧波、海南等地繼續(xù)投資PTA項目，并于2015年前陸續(xù)投產。同時，根據國家產業(yè)政策開放情況，積極準備向更上游發(fā)展，進一步突出集團產業(yè)鏈一體化優(yōu)勢。

　　集團還準備在蕭山本部打造一個新型化纖原料基地，在現有100萬噸聚酯產能的基礎上，通過現有產能的轉型升級改造和新項目的投入，總規(guī)模形成年產200萬噸的新型聚酯化纖生產基地。

　　未來，榮盛產品方向將避開常規(guī)化纖的范圍，主要研發(fā)生產功能性、環(huán)保型化纖原料，力爭在行業(yè)中起到領先和引領作用，實現化纖產品經濟效益和社會效益的最大化。

　　科研開發(fā)帶來巨大效能

　　邱建林 浙江恒逸集團董事長

　　從一個瀕臨倒閉的地方小廠發(fā)展成2011年總資產150億元、工業(yè)總產值超200億元的大企業(yè)集團；從亦步亦趨的業(yè)內跟隨者到打破國外壟斷的行業(yè)領先者，恒逸始終堅信只有倒閉的企業(yè)，沒有倒閉的行業(yè)。

　　“十一五”期間，恒逸在大連建成年產150萬噸PTA項目，進一步形成和提升產業(yè)鏈優(yōu)勢互補的綜合競爭力，力爭成為全球行業(yè)領先者之一。

　　“十五”期間，恒逸集團與榮盛化纖集團共同出資25億元，進軍國內首個純民營PTA項目，使得恒逸的產業(yè)鏈從聚酯紡絲、化纖加彈上溯，成為國內產業(yè)鏈最為完整的化纖企業(yè)之一。

　　恒逸多年來堅持立足化纖行業(yè)、發(fā)展紡織主業(yè)的信心來自于科研開發(fā)。2001年恒逸工業(yè)總產值首超10億元時，共有員工約7000名；2007年，工業(yè)總產值突破200億元大關，員工卻減少了2000余名。這反映出科技創(chuàng)新在發(fā)展中的巨大作用。

　　企業(yè)的形象就是企業(yè)的品牌，這是一個馬拉松的過程，做品牌就是要心無旁鶩，也就是把有限的資源集中到核心目標，也就是你的主營業(yè)務和主營戰(zhàn)略上，長期堅持會慢慢積累你的信譽和形象，在客戶當中形成良好的印象，就形成所謂的品牌。恒逸最大的目標是要成為一個長壽的企業(yè)，要成為真正的百年老店。

　　創(chuàng)新要鉆得進、走得出

　　陳建華 恒力集團董事長

　　紡織行業(yè)今后的發(fā)展前景是好的，關鍵是要注重四方面，一是裝備，二是研發(fā)，三是管理，四是營銷。在當前紡織行業(yè)中，企業(yè)的先進設備水平在一定程度上就意味著企業(yè)的發(fā)展水平，先進設備技術“不握在手中”遲早成為發(fā)展的掣肘。

　　創(chuàng)新要鉆得進，走得出，要進行前瞻性科學分析，又要以市場預測為指導，如果不知道一些先進技術能不能研發(fā)，研發(fā)出來的新技術、新產品有沒有市場，創(chuàng)新會失去方向。前幾年做什么都賺錢，體現不出優(yōu)勢，但到了年景不好的時候，有先進的技術和產品就能轉化為競爭優(yōu)勢。企業(yè)要進行創(chuàng)新發(fā)展，就要進行一次從技術到裝備、從人才到管理的全方位提升。

　　目前，恒力集團擁有技術人員近5000人，研發(fā)投入逐年穩(wěn)步提升到銷售收入的5%。由于高度重視技術研究與開發(fā)工作，恒力集團產品結構不斷優(yōu)化、調整，新產品推出速度快、附加值高，大大增強了企業(yè)在國際市場的競爭力。2011年恒力集團主營業(yè)務銷售額達520億元，其中40%是由新產品貢獻的，國際需求總量減少的情況下，恒力集團的出口額逆勢增長了20%。

　　吃透“一招鮮”

　　曹欣陽 浙江華欣控股集團董事長

　　2003年才開始涉足化纖行業(yè)的企業(yè)，沒多少能夠活著過來的，更不用說活得很好。華欣作為化纖行業(yè)的后來者，一不具備規(guī)模，二不具備知名度，又要在競爭激烈的化纖行業(yè)爭得一席之地，就必須要有自己的“一招鮮”。當時華欣信心滿懷地投入滌綸繡花線行業(yè)。然而，正是這樣一個看似不起眼的行業(yè)，使華欣集團快速躋身于化纖優(yōu)勢企業(yè)的行列。2003年，華欣集團總產量只是2.18萬噸，產值3.15億元；如今華欣總產量已經達到40萬噸，產值達到50億元。產品顏色也從無發(fā)展到了3000多種、15000多種規(guī)格。華欣已經發(fā)展成為全球最大彩色纖維生產基地，企業(yè)因此也進入了蕭山區(qū)百強企業(yè)的行列。同年，企業(yè)通過了ISO9001∶2000質量體系認證。

　　創(chuàng)新無止境。在近10年的發(fā)展中，華欣從來沒有停止過技術與產品的創(chuàng)新，每年都要投入大量的資金搞科研開發(fā)。自主研制的環(huán)保型電腦繡花彩色滌綸線項目技術達到了國際先進水平，自主研制的功能性滌綸涼爽纖維項目在國內領先。另外，華欣已經參與制定國家、行業(yè)標準7項，擁有自主研發(fā)專利13項。近來年，華欣取得的成績也受到了內業(yè)廣泛的肯定，榮獲中國紡織工業(yè)科技進步一1次、二等獎4次、三等獎2次。