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　　不久前，一位從業(yè)17年的浙江服裝企業(yè)負(fù)責(zé)人攜產(chǎn)品參加第112屆廣交會。在他看來，“風(fēng)光不再”是對紡織品出口最貼切的形容。在一向被視為我國外貿(mào)風(fēng)向標(biāo)和晴雨表的廣交會上，以紡織等為代表的勞動密集型產(chǎn)業(yè)曾是我國外貿(mào)出口的主力軍。而今，這位負(fù)責(zé)人卻感慨，紡織產(chǎn)品出口高增長的時(shí)代一去不復(fù)返了。

　　訂貨市場表現(xiàn)乏力的背后，是紡織服裝行業(yè)面臨的空前挑戰(zhàn)：傳統(tǒng)出口市場受經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩的影響需求不振；原料價(jià)格波動對企業(yè)經(jīng)營造成巨大壓力；勞動力要素上漲帶來成本居高不下；企業(yè)開工率降低、產(chǎn)品庫存增加、市場通道滯阻。

　　行業(yè)處于困境，尤其是中低端產(chǎn)能正面臨越來越突出的訂單減少和產(chǎn)能外移挑戰(zhàn)。具體來說，受到國際市場萎縮和其他國家同類產(chǎn)品競爭的雙重沖擊仍是主要原因。如何在優(yōu)勢漸失、利潤漸薄的大環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)困境突圍？

　　首先，應(yīng)努力提高產(chǎn)品附加值。在比較優(yōu)勢逐漸喪失的情況下，紡織服裝企業(yè)不能再以“價(jià)低量大”拼市場，而應(yīng)積極轉(zhuǎn)變到提升產(chǎn)品文化內(nèi)涵、加強(qiáng)品牌建設(shè)、提高產(chǎn)品核心競爭力上來。例如，三季報(bào)中表現(xiàn)搶眼的本土男裝品牌，經(jīng)過多年的品牌培育，以七匹狼、報(bào)喜鳥為代表的品牌男裝已在國內(nèi)市場站穩(wěn)腳跟，清晰的市場定位，在商品結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)和質(zhì)量等方面的逐步加強(qiáng)，使這些品牌男裝的知名度和抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯提升，在如今行業(yè)整體業(yè)績不景氣的情況下實(shí)現(xiàn)逆勢增長并不奇怪。另外，一些家紡企業(yè)則通過采用新材料、開發(fā)新產(chǎn)品提高附加值，不僅有效應(yīng)對了訂單下滑，還在提高產(chǎn)品報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了整體利潤的增長。

　　其次，要有效控制成本。一是從源頭上有效控制原料成本。近年來原料棉花價(jià)格跌宕起伏，對紡織企業(yè)影響極大。如何才能不被原料卡脖子？一些企業(yè)開始動腦筋“向上”求解。山東如意集團(tuán)打算收購澳大利亞棉花生產(chǎn)基地80%股份，另一些企業(yè)則在國內(nèi)建立棉花生產(chǎn)基地，從根本上解決用棉難題。二是向外轉(zhuǎn)移，分解高成本壓力。在勞動力、土地、資金等成本持續(xù)高企的情況下，主動提升資源配置效率、向周邊國家及國內(nèi)中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移部分生產(chǎn)線也成為國內(nèi)紡織服裝企業(yè)正在實(shí)行的轉(zhuǎn)型策略。

　　再次，要合理布局、做好開拓內(nèi)需市場的“賽前預(yù)熱”。潛力巨大的內(nèi)需市場一直是紡織服裝行業(yè)看重的希望所在，尤其在出口持續(xù)下滑的當(dāng)下，“轉(zhuǎn)頭向內(nèi)”更需企業(yè)下足功夫。一位業(yè)內(nèi)人士表示，無論是國內(nèi)市場還是國際市場，需求增長的總趨勢不會改變，雖然經(jīng)濟(jì)周期會影響到產(chǎn)品消費(fèi)，但總的需求會隨著經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)而日漸起色，國內(nèi)紡織服裝企業(yè)應(yīng)保持信心。同時(shí)，更需企業(yè)研究國內(nèi)不同層次消費(fèi)者的需求，研發(fā)和生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品.