在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的形勢(shì)下,中國(guó)服裝如何升級(jí)轉(zhuǎn)型?在剛剛結(jié)束的中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)(CHIC2009)期間,一場(chǎng)題為“全球金融危機(jī)下中國(guó)服裝業(yè)的應(yīng)對(duì)” 的高端對(duì)話(huà),在中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲與杉杉集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭永剛之間展開(kāi)。
杜鈺洲:中國(guó)仍是三個(gè)“第一”
鄭永剛:杉杉實(shí)現(xiàn)“三豐收”
2008年是中國(guó)服裝行業(yè)面臨嚴(yán)峻困難的一年,世界金融環(huán)境的惡化造成外部需求的下降,出口大幅減少,但同時(shí)服裝成本卻在上升。在雙重壓力之下,中國(guó)服裝業(yè)遭遇了前所未有的危機(jī)。
杜鈺洲分析,今年前兩個(gè)月紡織出口下降了20%,服裝下降11%,紡織服裝總體下降14%。當(dāng)然,下降較多的原因也和去年圣誕節(jié)前國(guó)外大量促銷(xiāo)有關(guān),對(duì)今年一二月的貿(mào)易產(chǎn)生了很大影響。從全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析,雖然目前各國(guó)都在救市,但國(guó)際經(jīng)濟(jì)下行還未見(jiàn)底。
盡管如此,杜鈺洲對(duì)中國(guó)服裝業(yè)充滿(mǎn)信心:“中國(guó)紡織服裝業(yè)有三個(gè)最大,一是中國(guó)消費(fèi)紡織服裝總量居世界第一,人均一年纖維消費(fèi)量為15公斤,高于世界平均值;二是產(chǎn)業(yè)最大,紡織纖維加工量占世界總量的40%以上,是世界紡織服裝加工廠;三是出口最大,中國(guó)紡織品服裝出口額占世界紡織服裝貿(mào)易額的30%。紡織服裝業(yè)是傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè),也是具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),不僅加工水平得到世界公認(rèn),而且也擁有了一批自主品牌,有的品牌甚至已經(jīng)在國(guó)外開(kāi)店。這表明中國(guó)服裝企業(yè)不僅能生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品,還能生產(chǎn)代表不同生活方式的文化。”
鄭永剛則肯定金融危機(jī)并沒(méi)有對(duì)杉杉的服裝產(chǎn)生負(fù)面影響。“我們的服裝仍然保持了大幅增長(zhǎng)。營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、國(guó)際市場(chǎng)份額同比增加26%、15%和20%,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)、效益、市場(chǎng)份額難得的三豐收。”總結(jié)原因,鄭永剛認(rèn)為,逆勢(shì)上揚(yáng)緣于杉杉從數(shù)年前就開(kāi)始的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和調(diào)整。通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級(jí)淘汰落后的產(chǎn)能和生產(chǎn)方式,引進(jìn)技術(shù)、設(shè)備、合作伙伴,同時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)地結(jié)構(gòu)降低成本,強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略,建立起優(yōu)秀的多品牌經(jīng)營(yíng)體系,從而提高效益。
鄭永剛透露,今年杉杉將更多地利用不同金融手段來(lái)保障企業(yè)的資金鏈充沛暢通,也將更多使用法律武器來(lái)維護(hù)企業(yè)乃至行業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。
杜鈺洲:正確看待大眾消費(fèi)
鄭永剛:國(guó)際品牌“中國(guó)化”
產(chǎn)業(yè)升級(jí)是否意味著中國(guó)服裝應(yīng)該提價(jià)?杜鈺洲認(rèn)為這是一個(gè)誤區(qū),“服裝是否漲價(jià)要由市場(chǎng)決定,不是想漲就能漲的。低價(jià)并不意味著品質(zhì)差,而是通過(guò)降低成本來(lái)實(shí)現(xiàn)的。不能把大眾消費(fèi)理解為低檔貨,沒(méi)錢(qián)的消費(fèi)者才會(huì)買(mǎi),事實(shí)上并不是這樣,美國(guó)、日本的消費(fèi)者都在大量消費(fèi)物美價(jià)廉的中國(guó)服裝。”
杜鈺洲舉了一個(gè)例子,在金融危機(jī)的大背景下,河南有個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)集群卻非常紅火,當(dāng)?shù)囟际切∑髽I(yè),每個(gè)企業(yè)一般有20多個(gè)工人,生產(chǎn)的服裝很便宜,但銷(xiāo)售卻很好。這說(shuō)明消費(fèi)者需要不同層次的服裝,我們不能一味提高產(chǎn)品檔次。“服裝行業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)行業(yè),應(yīng)該在競(jìng)爭(zhēng)中促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提升。”杜鈺洲說(shuō)。
鄭永剛補(bǔ)充說(shuō),從產(chǎn)業(yè)角度講,企業(yè)之間應(yīng)該優(yōu)勝劣汰;從國(guó)家角度講,要保護(hù)服裝業(yè),這兩個(gè)并不矛盾––通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級(jí),行業(yè)整體獲得競(jìng)爭(zhēng)力;通過(guò)國(guó)家保護(hù),小企業(yè)得以生存下來(lái),可以解決大批就業(yè)。
鄭永剛認(rèn)為,中國(guó)服裝品牌的品質(zhì)已經(jīng)達(dá)到國(guó)際水準(zhǔn),但是價(jià)格還是低于價(jià)值。這不是單個(gè)企業(yè)的問(wèn)題,是和整個(gè)國(guó)家的發(fā)展相關(guān),國(guó)家是最大的品牌。中國(guó)服裝品牌需要一個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程,需要多種要素共同作用,我們應(yīng)該有信心。這次金融危機(jī)將把一部分消費(fèi)國(guó)際品牌的消費(fèi)者拉回國(guó)內(nèi),消費(fèi)者將重新審視中國(guó)服裝品牌。事實(shí)上,經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展,中國(guó)企業(yè)不像過(guò)去僅僅是加工,而是參與到設(shè)計(jì)、運(yùn)作品牌的整個(gè)過(guò)程。很多在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售的國(guó)際品牌,都是由中國(guó)企業(yè)在運(yùn)作,世界品牌必須本土化,消費(fèi)者不明白這個(gè)道理。
杜鈺洲指出,品牌的價(jià)值包括品質(zhì)、創(chuàng)新、快速反應(yīng)和社會(huì)責(zé)任。應(yīng)該清楚地看到,中國(guó)品牌加工沒(méi)問(wèn)題,但創(chuàng)造力差一點(diǎn),品牌銷(xiāo)售更差一點(diǎn),離真正走出去還有距離。我們還需要學(xué)習(xí)國(guó)外大牌的經(jīng)驗(yàn)。
另外,杜鈺洲還介紹,經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,中國(guó)服裝企業(yè)想出了很多應(yīng)對(duì)的辦法,協(xié)會(huì)正在向行業(yè)推廣好的做法。目前發(fā)展好的企業(yè)中,不少是既有內(nèi)銷(xiāo)又有外銷(xiāo),這樣的企業(yè)創(chuàng)造力比較強(qiáng),轉(zhuǎn)型比較快,一旦出口訂單減少,就可以以?xún)?nèi)銷(xiāo)品牌帶動(dòng)加工。內(nèi)銷(xiāo)品牌的發(fā)展也帶動(dòng)了不少加工型小企業(yè),拉動(dòng)了就業(yè),增加了稅收,由此國(guó)家可以更多扶持中小企業(yè),實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
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