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　　財(cái)經(jīng)的消息顯示：2012年前三季度紡織服裝行業(yè)上市公司存貨合計(jì)730.7億元。而統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2012年前10個(gè)月，服裝服飾業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額才不過(guò)708.1億元。

　　紡織服裝行業(yè)上市公司高達(dá)730.7億元的三個(gè)季度庫(kù)存合計(jì)，讓業(yè)內(nèi)外迅速傳出“服裝庫(kù)存夠賣三年”的論調(diào)?！　?/p>

　　目前，服裝行業(yè)真的深陷“庫(kù)存門”嗎？這種高庫(kù)存危機(jī)是否波及河南本土服裝生產(chǎn)與銷售企業(yè)？　

　　【國(guó)內(nèi)】

　　知名品牌深陷高庫(kù)存泥沼　　

　　權(quán)威數(shù)據(jù)顯示：2012年上半年，李寧、安踏、361°、特步、匹克和動(dòng)向這6家國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的總庫(kù)存達(dá)37.21億元。到了第三季度末，雅戈?duì)枺?00177）的存貨金額已經(jīng)達(dá)到了驚人的近240億元，紅豆股份（600400）也有39.78億元的存貨。際華集團(tuán)（601718）為34.81億元，美邦服飾（002269）和森馬服飾（002563）也分別達(dá)到了21.99億元和14.39億元。　　

　　談及服裝業(yè)高庫(kù)存這一話題，河南省服裝行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)李剛直言，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)服裝業(yè)，尤其是運(yùn)動(dòng)休閑服裝，深陷庫(kù)存泥沼已是不爭(zhēng)的事實(shí)。相對(duì)來(lái)說(shuō)，其他類型的服裝，受到的波及會(huì)小一點(diǎn)。盡管現(xiàn)在這些知名品牌已經(jīng)在積極尋求解困措施，但是真正能夠讓這些知名品牌與企業(yè)完全脫困，還需要1~3年的深度調(diào)整?！　?/p>

　　他補(bǔ)充說(shuō)，過(guò)度的加盟擴(kuò)張、低迷的全球經(jīng)濟(jì)、持續(xù)的內(nèi)需觀望也在某種程度上加重著這些企業(yè)消化高庫(kù)存的難度。

　　【本土】本土品牌或多或少受波及

　　在服裝行業(yè)高庫(kù)存的大潮之下，河南本土品牌的庫(kù)存情況又是如何呢？

　　逸陽(yáng)女褲，河南本土服裝品牌中的領(lǐng)軍品牌之一，在這一輪的高庫(kù)存風(fēng)波中似乎受到的波及較小。談及原因，逸陽(yáng)女褲生產(chǎn)廠家鄭州云頂服飾有限公司總經(jīng)理劉濤坦言：由于其生產(chǎn)采取的是訂貨制，因此工廠方的庫(kù)存量并不高，不過(guò)，終端的庫(kù)存壓力還是客觀存在的?！　?/p>

　　同樣在運(yùn)營(yíng)中采取計(jì)劃訂單銷售的本地男裝品牌渡森，庫(kù)存量?jī)H比正常訂單多一成左右，這樣的庫(kù)存可以想見(jiàn)，帶給企業(yè)的壓力不會(huì)太大?！　?/p>

　　相對(duì)于逸陽(yáng)女褲、渡森男裝等采取計(jì)劃訂單式生產(chǎn)模式的本土品牌，本土另一羽絨服品牌蓮邐爾的庫(kù)存相對(duì)處于高位。
　　　　
　　其生產(chǎn)商鄭州富海服飾有限公司總經(jīng)理蘇澤民告訴記者：“如果不做促銷，光靠正常銷售，像羽絨服這樣的季節(jié)性服裝，恐怕確實(shí)要銷售三年，盡管相比省外的品牌，蓮邐爾的庫(kù)存并不算高，但是這是建立在品牌強(qiáng)力做活動(dòng)、變相降價(jià)的基礎(chǔ)上的。即便如此，庫(kù)存也得消化個(gè)一年半載。”

　　【現(xiàn)狀】亟待銷售有突破

　　經(jīng)過(guò)一番探訪，記者了解到，就省內(nèi)知名服飾品牌而言，盡管庫(kù)存量的多少略有不同，但總體來(lái)說(shuō)，多多少少都受到了高庫(kù)存的影響。　　

　　鄭州云頂服飾有限公司總經(jīng)理劉濤認(rèn)為，整個(gè)行業(yè)的情況擺在這里，2013年短時(shí)間內(nèi)這樣的市場(chǎng)情況還會(huì)存在。這種時(shí)候，就需要服裝生產(chǎn)企業(yè)和銷售企業(yè)尋求更多的突破口?！　?/p>

　　以逸陽(yáng)女褲為例，不僅積極開(kāi)發(fā)專賣店渠道，同時(shí)注重電子商務(wù)這一新興的銷售渠道與傳統(tǒng)商場(chǎng)專柜渠道的開(kāi)拓。這些新渠道的開(kāi)發(fā)將與專賣店網(wǎng)絡(luò)互為支撐，從而在市場(chǎng)中謀求銷量的拉升。

　　【探索】單品牌深度營(yíng)銷或成救贖

　　“說(shuō)到底，服裝業(yè)的高庫(kù)存根源還是在銷量的萎縮上。”這是鄭州渡森服飾有限公司董事長(zhǎng)侯建超的看法?！　?/p>

　　他的這一說(shuō)法倒是令記者想到新瑪特鄭州總店2010年與2011年曾火熱打出的單品牌深度營(yíng)銷?！　?/p>

　　當(dāng)時(shí)，新瑪特鄭州總店先后與國(guó)內(nèi)知名男裝品牌威可多等攜手，在短期內(nèi)創(chuàng)造了銷售神話。單純從拉升銷售的角度看，這種模式對(duì)于省內(nèi)外服飾品牌來(lái)說(shuō)倒不失為一種可資學(xué)習(xí)的方式?！　?/p>

　　談及此，侯建超有不同看法，在他眼中：促銷戰(zhàn)固然能夠快速消化庫(kù)存，但是只能作為短期內(nèi)的市場(chǎng)策略，而不能作為長(zhǎng)期的營(yíng)銷思路。畢竟促銷戰(zhàn)說(shuō)到底還是價(jià)格戰(zhàn)，這對(duì)于品牌來(lái)說(shuō)，有很大的傷害，尤其是對(duì)品牌的老顧客，傷害性比較明顯。
　　　　
　　“再說(shuō)，不是每個(gè)品牌都有機(jī)會(huì)獲得百貨商場(chǎng)這樣傾力支持的。即便獲得了商場(chǎng)的支持，品牌普及度的不同，也決定了這種模式并非每個(gè)品牌都能效仿。怎么合理解決品牌建設(shè)與庫(kù)存壓力，是個(gè)值得探索的問(wèn)題。”一位在服裝行業(yè)工作多年的人士如是評(píng)價(jià)。