第二屆“全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果大獎”日前公布,圖華茂集團、蘇州龍杰、鳳凰集團、孚日集團、江蘇東渡、上海申達等6家企業(yè)獲獎,中國紡織工業(yè)聯合會會長王天凱在頒獎會上指出,當前紡織行業(yè)進入到一個新的發(fā)展階段,靠投資驅動、規(guī)模擴張、出口導向的發(fā)展模式必須發(fā)生重大轉變,首先需要有先進的管理理念。
王天凱指出,這6家企業(yè)的管理理念,方法和手段盡管各有特點,不盡相同,但有共同的特點是在應對外部復雜的環(huán)境下,企業(yè)根據自身實際情況,從戰(zhàn)略到工藝流程等各方面的管理進行了調整和創(chuàng)新,因地制宜,促使自身能夠真正達到持續(xù)競爭、持續(xù)經營和發(fā)展的能力。“從這一方面去理解,我更加同意精細化是一種理念,在不斷變化的復雜的外部環(huán)境下,企業(yè)需要不斷有應對措施,而管理更多的是一種實踐,管理創(chuàng)新的源泉來自于實踐的源泉和實踐的積累”。
王天凱指出,當前紡織行業(yè)進入到一個新的發(fā)展階段,靠投資驅動、規(guī)模擴張、出口導向的發(fā)展模式必須發(fā)生重大轉變。首先需要有先進的管理理念,在投資驅動、規(guī)模擴張來取得效益難以為繼的情況下,而人工和要素成本不斷上漲的過程中,如何提高人均效率和總成本領先是必須面對的問題,總成本領先不是單個成本領先,而是價值鏈的系統領先,這都需要有創(chuàng)新驅動的發(fā)展理念和方式,而管理創(chuàng)新是其重要的支撐。另外紡織行業(yè)由大變強的轉變,管理是基礎。目前企業(yè)最難的也是巨大的銷售費用占據了企業(yè)的利潤,如何建立用最低成本,最有效的市場認可,最快速的反映的商業(yè)模式至關重要。如何通過信息集成實現內部管理系統整合,提高企業(yè)整體面對市場的反映速度和能力,這是企業(yè)未來管理價值增值的關鍵。
他表示未來將繼續(xù)圍繞行業(yè)當前結構調整和轉型升級中,所面臨的重大問題和關鍵問題,從管理的角度去挖掘,提煉和推廣先進的經驗。并進一步研究加大管理創(chuàng)新成果案例的推廣力度。
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