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　　服裝企業(yè)下鄉(xiāng)辦廠(chǎng)可以就近組織勞動(dòng)力，廠(chǎng)房等生產(chǎn)成本降低，可是會(huì)失去很多基于城市的市場(chǎng)信息交流機(jī)會(huì)，失去品牌建設(shè)的立足點(diǎn)，失去技術(shù)和創(chuàng)意方面的高端人才，加大客戶(hù)資源維護(hù)的難度，企業(yè)要想走品牌化發(fā)展道路，要想做大做強(qiáng)是很難的。魚(yú)和熊掌如何才能兼得？

　　抉擇　進(jìn)城缺工人，下鄉(xiāng)難發(fā)展

　　“以前一名工人月工資才1300元，還沒(méi)有保險(xiǎn);現(xiàn)在一個(gè)月3000塊錢(qián)加上五險(xiǎn)一金都招不到人。”青島君祺源制衣總經(jīng)理張考遠(yuǎn)說(shuō)，“實(shí)在招不到人，就只好把廠(chǎng)子搬到村子里去，就近招一些村民。”

　　“現(xiàn)在主要還不是工人的問(wèn)題。國(guó)際服裝商他們可不管你人工成本是否增加了，他們總是去找更便宜的代工基地。”據(jù)了解，從2010年開(kāi)始，大量的外貿(mào)服裝訂單開(kāi)始向東南亞地區(qū)流失。越南、老撾、柬埔寨，這些地方的人工比中國(guó)便宜多了，很多國(guó)際大品牌都將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到那里了。

　　此外，近幾年國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，尤其是扮演主導(dǎo)者角色的歐美地區(qū)頗為嚴(yán)峻，進(jìn)而影響了當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)需求，這也給了本土服裝代工企業(yè)致命的一擊。

　　“可以說(shuō)現(xiàn)在是個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我們都知道要轉(zhuǎn)型，要改變單一的代工模式?？墒窃趺崔D(zhuǎn)？降低成本去鄉(xiāng)下，可是去了鄉(xiāng)下就相當(dāng)于放棄了走品牌化的道路，工人倒是能解決一些，可是人才你留不住，你對(duì)市場(chǎng)的敏銳度也會(huì)下降，客戶(hù)也不大愿意來(lái)廠(chǎng)里。從做生意來(lái)講肯定是城市好，可是城市的成本太高了。我們現(xiàn)在也不知道怎么辦。”張考遠(yuǎn)很糾結(jié)。

　　“不轉(zhuǎn)型必死無(wú)疑，轉(zhuǎn)不好會(huì)死得更快。尤其是在沒(méi)有很清晰的轉(zhuǎn)型思路和強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈保證的時(shí)候。什么是產(chǎn)業(yè)鏈保證呢？就是市場(chǎng)的各種要素都很匹配，比如用工問(wèn)題、信息交流問(wèn)題、品牌包裝問(wèn)題、融資平臺(tái)問(wèn)題等等，要有綜合的考慮。”著名產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)聯(lián)盟副主席李蔚教授說(shuō)。

　　借鑒　意大利服裝的崛起之路

　　“意大利紡織服裝產(chǎn)業(yè)也經(jīng)歷了從生產(chǎn)基地到研產(chǎn)基地的轉(zhuǎn)變，其經(jīng)驗(yàn)在于，國(guó)家將服裝產(chǎn)業(yè)定位為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，政策全力扶持。從最初與即墨類(lèi)似的企業(yè)散布鄉(xiāng)鎮(zhèn)到研產(chǎn)分離，研發(fā)、樣品、展示、總部向城市集中，生產(chǎn)向世界勞動(dòng)力成本低的國(guó)家轉(zhuǎn)移，結(jié)合服裝文化氛圍的營(yíng)造，制造潮流，制造流行元素，逐漸占領(lǐng)市場(chǎng)的高端部分，實(shí)現(xiàn)了高附加值增長(zhǎng)。”李蔚教授說(shuō)。“青島服裝產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代可以借鑒米蘭模式。”

　　“中國(guó)有十三億人口，可是仍然會(huì)產(chǎn)生巨大的用工缺口，說(shuō)明傳統(tǒng)的農(nóng)民工模式已經(jīng)失效，生產(chǎn)下移、西移、外移是必然趨勢(shì)，服裝生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)總部進(jìn)城、研發(fā)進(jìn)城、設(shè)計(jì)進(jìn)城，品牌進(jìn)城，商業(yè)進(jìn)城，渠道進(jìn)城。大企業(yè)著重創(chuàng)新能力和科技運(yùn)用，以設(shè)計(jì)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為主。小企業(yè)則作為紡織服裝業(yè)的主力軍，致力于在一種或幾種產(chǎn)品上走‘專(zhuān)、精、特、新’的路子。”李蔚教授說(shuō)。“但這些必須要有政府的引導(dǎo)，服裝行業(yè)的組織和專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)商的打造方能實(shí)現(xiàn)。"

　　曙光　青島打造服裝研產(chǎn)基地

　　“青島國(guó)際服裝產(chǎn)業(yè)城項(xiàng)目讓我們看到了這樣一條路的曙光。”李蔚教授說(shuō)。

　　據(jù)了解，青島國(guó)際服裝產(chǎn)業(yè)城采用產(chǎn)城綜合體模式來(lái)進(jìn)行打造。“就是在借鑒米蘭模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)實(shí)際而形成的中國(guó)新一代的工業(yè)園區(qū)模式。”產(chǎn)業(yè)城運(yùn)營(yíng)商、青島中營(yíng)偉業(yè)產(chǎn)業(yè)園有限公司總經(jīng)理劉江博士介紹說(shuō)。

　　“我們把產(chǎn)業(yè)所需的研發(fā)、設(shè)計(jì)、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、外貿(mào)、采購(gòu)、信息、電商、金融、物流等產(chǎn)業(yè)服務(wù)變成相應(yīng)的服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)市場(chǎng)化的運(yùn)行手段來(lái)為你的企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)、共享的產(chǎn)業(yè)服務(wù)，搭建產(chǎn)業(yè)快速成長(zhǎng)的服務(wù)環(huán)境。”劉江說(shuō)，“你在產(chǎn)業(yè)城做研發(fā)，做品牌，把這里做成總部，把大規(guī)模的生產(chǎn)放到勞動(dòng)力成本更低、用工和原材料更充足的地方去。我們正在四川等西部大省建設(shè)主要以生產(chǎn)為主的服裝工業(yè)園區(qū)，首期占地3000多畝的西部服裝之都已經(jīng)建成，吸納了服裝生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈1200家各類(lèi)企業(yè)，足以滿(mǎn)足大家的需求。”

　　“也就是說(shuō)，將來(lái)園區(qū)建成以后，它就處于市區(qū)，是品牌服裝企業(yè)的企業(yè)總部，同時(shí)也是購(gòu)物休閑的黃金區(qū)位，有集形象展示、渠道管理、商務(wù)洽談、批零兼營(yíng)等經(jīng)營(yíng)職能為一體的商業(yè)總部，有五星級(jí)酒店，有會(huì)展中心，有居民區(qū)，有商業(yè)MALL……它將成為中國(guó)品牌服裝的商業(yè)總部基地；成為中國(guó)本土品牌‘奧特萊斯’；成為中國(guó)著名的品牌服裝商貿(mào)中心、會(huì)展中心、電子商務(wù)中心。”劉江指著占地2000畝的規(guī)劃圖說(shuō)。