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  中國服裝行業(yè)正進(jìn)入一個(gè)調(diào)整期。

  國際市場需求萎縮,內(nèi)需市場增速放緩,社會(huì)價(jià)值主流導(dǎo)向與消費(fèi)行為的變化,成本要素不斷上漲……不利的市場環(huán)境帶來的不僅僅是放緩的增長速度,更多的是中國服裝業(yè)從業(yè)者沉淀下來的理性思考,中國服裝品牌已行至尋求創(chuàng)新轉(zhuǎn)變的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

  當(dāng)前,世界正在制訂2030年戰(zhàn)略,著眼于趨勢與未來進(jìn)行“再創(chuàng)”。這種再創(chuàng)不是推倒重建,而是逐本求源。不是單一構(gòu)造塊的聚焦,而是系統(tǒng)地設(shè)計(jì)與實(shí)施。大數(shù)據(jù)時(shí)代雖然提供了智慧的技術(shù)和工具幫助企業(yè)創(chuàng)新,但如何創(chuàng)新才是企業(yè)真正關(guān)注的問題。

  對此,2013中國服裝論壇以“再創(chuàng):塑造新模式”為主題,力求貼近成長,關(guān)注增長質(zhì)量,聚焦新生代商業(yè)模式,直面新技術(shù)、新趨勢,探索創(chuàng)新商業(yè)模式的方法與工具,打通煥發(fā)增長活力的源頭活水,重點(diǎn)解決“如何做”的問題,以探索企業(yè)全面提升價(jià)值創(chuàng)造的新路徑。

  模式變革

  面對當(dāng)前出口市場的萎靡不振,中國自主服裝品牌坐擁13億人的消費(fèi)體量,內(nèi)需市場無疑成為中國服裝品牌成長的重要驅(qū)動(dòng)力。但企業(yè)該如何把握內(nèi)需市場?

  對此,中國服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長陳大鵬指出,中國服裝業(yè)未來的發(fā)展要以“滿足新需求,構(gòu)建新優(yōu)勢”為己任,把握服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的新要求、服裝產(chǎn)業(yè)改造提升的新要求和建立現(xiàn)代服裝產(chǎn)業(yè)體系的新要求,滿足人民對更高物質(zhì)文化生活的新期待、對更好就業(yè)的新期待和對良好生態(tài)的新期待。

  當(dāng)下,隨著社交技術(shù)的突破與發(fā)展,我們迅速進(jìn)入一個(gè)高度依賴和連通的世界。但新的經(jīng)濟(jì)模式和商業(yè)文明將如何改變世界?面對新的連接方式,服裝企業(yè)該何接招?

  在“變革商業(yè)模式”的主題大會(huì)上,九位專家以深入淺出的獨(dú)立演講,為與會(huì)者展開了更為廣闊的全局意識和全球化視野。

  清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授朱武祥先生通過對“重構(gòu)商業(yè)模式”的探討來幫助企業(yè)直面變革困境;北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副教授胡泳先生則從“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理方式的轉(zhuǎn)移”角度幫助企業(yè)梳理數(shù)字時(shí)代的發(fā)展思路;EVISU中國區(qū)總裁趙俊浩則以“潮流v.s主流”為視角,解讀服裝企業(yè)如何面對潮流市場;消費(fèi)心理學(xué)專家佘賢君從“激活消費(fèi)心理需求”出發(fā),幫助企業(yè)了解不同群體的消費(fèi)心理;德國KeenOnFashion總裁Mr.MortenSeveron以“歐洲傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式實(shí)例”,為中國本土的商業(yè)模式創(chuàng)新提供借鑒;中國式市場傳播理論倡導(dǎo)者羅振宇則告訴企業(yè):“自媒體照亮未來。”

  最后,中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)名譽(yù)會(huì)長、中國服裝協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長杜鈺洲先生認(rèn)為,當(dāng)下,全行業(yè)需要將商業(yè)模式提到一個(gè)應(yīng)有的高度,建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,轉(zhuǎn)變生產(chǎn)發(fā)展方式,這樣才能完成全面建設(shè)小康社會(huì)給予我們的歷史責(zé)任。

  買手聯(lián)動(dòng)

  過去,行業(yè)依賴批發(fā)運(yùn)營的模式已經(jīng)遇到瓶頸,以零售為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)模式則成為行業(yè)新的創(chuàng)新點(diǎn),這也為買手模式的發(fā)展創(chuàng)造了契機(jī)。

  買手作為紐帶,將品牌商、渠道、消費(fèi)人群連接起來,塑造著新的品牌生態(tài)和商業(yè)格局。但在不同的經(jīng)營形態(tài)下,買手模式如何融入中國品牌運(yùn)營?如何基于客戶洞察建立新的商業(yè)模式?

  為探尋答案,2013年的年度對話大會(huì)引入買手制領(lǐng)域內(nèi)的專家進(jìn)行交鋒互動(dòng)。

  在“買手激活品牌”的主題會(huì)上,BNC薄荷糯米蔥中國設(shè)計(jì)師店投資人洪晃女士連同相關(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)專家,針對買手模式所帶來的品牌生態(tài)和商業(yè)格局展開一場頭腦風(fēng)暴。

  在以“設(shè)計(jì)未來企業(yè)”為題的導(dǎo)師論壇上,國際商業(yè)模式創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)<褿regBernarda(格雷格·伯納德)以“設(shè)計(jì)大變革時(shí)代的商業(yè)模式”為題,從不同的維度來詮釋、解讀與深延商業(yè)創(chuàng)新,以對中國服裝的品牌構(gòu)建帶來啟發(fā)與思考。

  實(shí)驗(yàn)探索

  中國服裝的決策者們都在竭力采取行動(dòng),以應(yīng)對變革速度仍在加快的2013年,作為服裝產(chǎn)業(yè)的智慧提供方,中國服裝論壇也在不斷變革,召開品牌實(shí)驗(yàn)室聚焦“新技術(shù)新模式新趨勢”。

  作為2012年度輪值主席,深圳歌力思服飾股份有限公司董事長夏國新發(fā)布了主席觀點(diǎn)。從服裝行業(yè)的現(xiàn)狀分析到未來展望,夏國新認(rèn)為“風(fēng)物長宜放遠(yuǎn)量”,服裝企業(yè)不僅要認(rèn)清當(dāng)前的困難形勢,也要葆有對美好未來的期待。

  此外,服裝論壇同期舉行品牌實(shí)驗(yàn)沙龍。

  在“品牌價(jià)值系統(tǒng)建立與管理”的沙龍上,各方專家從信息化、藝術(shù)、文化等角度解構(gòu)中小企業(yè)的成長路徑;以“商業(yè)模式成功實(shí)踐分享與反思”為題的沙龍則著力解析如何構(gòu)建新業(yè)務(wù)、如何為品牌注入活力、如何融入新媒體時(shí)代等問題;在“設(shè)計(jì)師品牌的成長路徑”的沙龍上,與會(huì)專家則探討了設(shè)計(jì)師品牌構(gòu)筑商業(yè)生命力的路徑方略。

  驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新

  在3月29日舉辦的“再創(chuàng)商業(yè)模式驅(qū)動(dòng)力”大會(huì)上,相關(guān)品牌專家及企業(yè)代表從創(chuàng)新的核心——決策領(lǐng)導(dǎo)層的角度,探尋適合中國服裝企業(yè)自身發(fā)展的全球化戰(zhàn)略和商業(yè)模式。

  同時(shí),隨著電子商務(wù)的興起,傳統(tǒng)渠道中的品牌也身置零售變革的浪潮之巔。在熱點(diǎn)對話環(huán)節(jié),諸多市場表現(xiàn)優(yōu)異的品牌掌門人現(xiàn)身說法,探討“下一代零售與電子商務(wù)”。

  如意·2013中國服裝論壇通過聚合前行者的對話,借以引發(fā)向上者的思考,進(jìn)而踐行探索者的夢想。通過中國服裝品牌管理者間的智慧碰撞,顛覆陳舊的商業(yè)模式,為服裝企業(yè)的未來設(shè)計(jì)出各種可能。


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