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　　近一兩年，我國紡織服裝行業(yè)掀起了一場“去庫存”運動。但依舊不斷攀升的庫存仍然使得紡織服裝業(yè)去庫存面臨“大考”。那么，合計約570億元的庫存又將何去何從呢？

　　數(shù)據(jù)顯示，截至4月17日，紡織服裝業(yè)已公布的2012年年報的上市公司有50家，庫存合計約570億元。相比2011年，上述50家公司合計533.73億元的庫存增加36.09億元，同比增長6.76%。

　　商場、專賣店等賣場打折促銷的活動也是不絕于耳，而各大賣場的促銷讓利活動也是各大服裝品牌在高庫存的壓力之下不得不“斷尾求生”體現(xiàn)。

　　50家紡織服裝企業(yè)庫存高達570億元，讓我國服裝行業(yè)處于舉步維艱的地步。

　　接受記者采訪的中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤表示，目前，庫存是限制服裝企業(yè)發(fā)展的重大瓶頸，大部分服裝庫存以較低折扣售出，跌價幅度較大。

　　事實上，紡織服裝行業(yè)高庫存的問題也是由來已久，最突出的是運動服裝高庫存較為明顯。媒體報道稱，361度、李寧等六大運動服裝品牌在2012年庫存合計高達33.27億元。

　　來自國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，我國服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)2012年前三季度產(chǎn)品存貨2569.66億元，而根據(jù)中國服裝協(xié)會計算，2011年，我國服裝內(nèi)小額達1.4萬億元，2012年預(yù)計將達到1.7萬億元。

　　“高庫存不僅引發(fā)了服裝企業(yè)資金鏈危機，還阻礙了服裝產(chǎn)品的更新速度，同時，使企業(yè)盈利水平嚴重下滑。”熊曉坤告訴記者。

　　那么，服裝高庫存是如何形成的呢？熊曉坤說，這些庫存形成的原因，一方面，服裝企業(yè)前期擴張較盲目，市場中出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩；另一方面，近幾年，我國經(jīng)濟走勢低迷，服裝市場需求量大幅縮減造成的。

　　如何去庫存是運動服裝品牌和其他服裝品牌的一個老生常談的問題，但最終還是要落實到如何解決高庫存，在“消化”服裝高庫存中會面臨哪些難題？中創(chuàng)國發(fā)咨詢(北京)有限公司高級研究員張澄宇在接受記者采訪時指出，服裝企業(yè)的去庫存要面臨一個消費周期的問題，因為服裝是一種流行類產(chǎn)品，瞬息萬變的流行風(fēng)尚會改變消費者的審美取向。尤其是主打時尚的一些服裝品牌，當(dāng)季服裝賣不出去，其消費價值會出現(xiàn)斷崖式的下降。面對這種現(xiàn)象只能靠大量的打折促銷、甚至虧本銷售，而這些行為對企業(yè)的品牌形象是存在傷害的。

　　“打折促銷仍將是服裝企業(yè)去庫存的主流手段，也是沒有辦法的辦法。但對于品牌企業(yè)來講，若能保證一二線城市的新品供應(yīng)，而將舊品打折促銷的“任務(wù)”下沉至三四線城市新開店面以及電商渠道，或許能夠減少去庫存對品牌價值的傷害程度。”張澄宇說。

　　熊曉坤也表示，消化庫存可以從三方面著手。首先，企業(yè)應(yīng)該把握市場需求，適當(dāng)降低產(chǎn)量，使市場供求逐漸達到平衡；其次，需要重塑品牌形象，消化庫存階段，各大服裝企業(yè)紛紛采取價格戰(zhàn)術(shù)，這雖是最直接、最有效的去庫存途徑，然而同時也將企業(yè)的品牌價值受挫；最后，拓展銷售渠道，網(wǎng)購已經(jīng)成為消費者日益青睞的購物方式，布局線上營銷也是不錯的舉措。

　　最后，張澄宇還表示，服裝企業(yè)的高庫存危機只是我國很多行業(yè)過去幾年過熱發(fā)展導(dǎo)致庫存高的一個縮影。