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　　如果你對家紡的概念還停留在四件套、全棉布料，那你就out了，現(xiàn)在隨便走進哪家家紡品牌專賣店，“跨界”已經(jīng)十分明顯。

　　近日，一位女顧客來到通州城區(qū)建設路上一家家紡旗艦店，為即將結婚的女兒購買了四件套、蚊帳、涼席、抱枕，還添置了浴巾、浴泡、玩偶等布藝產(chǎn)品。

　　家紡出口遇寒流

　　“今年廣交會上的客人比往年明顯減少，到第三天基本上沒什么人了?？蛻粝聠蔚臒崆椴桓?，我們的訂單主要以老客戶為主。”談起不久前的113屆廣交會，江蘇金太陽紡織科技有限公司外貿(mào)部負責人周捷顯得很無奈。

　　寶縵家紡負責外貿(mào)的侯炳鋒說：“在價格不能變的情況下，只能將利潤相對放低一點。”

　　有資料顯示，2012年，美國從孟加拉、越南、印尼累計進口棉制品量均出現(xiàn)增長，而從中國進口的棉制品數(shù)量同比縮減了6.61%。也就是說，以成本優(yōu)勢占據(jù)國際市場的中國家紡業(yè)，隨著人民幣升值及成本上升的影響，家紡出口特別是低端家紡產(chǎn)品出口的優(yōu)勢正在或已經(jīng)喪失。

　　江蘇老裁縫紡織有限公司董事長余小波說，目前，企業(yè)一線員工月工資三千元不算高，四五千的也有，要不就留不住人，而這與他剛來南通家紡城發(fā)展時的2005年相比，幾乎翻了一番。

　　此外，成本上漲，原料價格高位徘徊，無疑進一步壓縮了家紡出口企業(yè)的利潤，難怪不少小的家紡出口企業(yè)都感嘆：“做外貿(mào)真的越來越難了!”

　　堅持以質(zhì)量取勝

　　與眾多家紡出口企業(yè)形勢堪憂不同，江蘇藍絲羽家用紡織品有限公司，一季度外銷實現(xiàn)增長，董事長俞建輝介紹，這與他們不打價格戰(zhàn)，堅持質(zhì)量取勝有關系。

　　前兩年，藍絲羽的家紡出口曾受到價格擠壓。一些小公司，通過打價格戰(zhàn)，吸引國外訂單。由于報價太低，不得不以降低產(chǎn)品質(zhì)量來維持利潤。而藍絲羽堅持質(zhì)量。有的國外采購商，轉(zhuǎn)了一圈后，又回過頭來采購藍絲羽的產(chǎn)品。自去年開始，企業(yè)的出口重新步入穩(wěn)增長的軌道。

　　南通藝源家用紡織品有限公司是美國沃爾瑪?shù)戎虡I(yè)公司的定點廠商，一季度出口5000多萬元，同比增長20%。總經(jīng)理孫兵說，企業(yè)出口的家紡產(chǎn)品盡管不是最高檔的，但在質(zhì)量上一直追求最好。產(chǎn)前根據(jù)訂單要求，開展業(yè)務培訓，提高職工應用能力；在生產(chǎn)中，車間負責人加強巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；成品后，由質(zhì)檢人員嚴格把關，不讓次品過關。記者在生產(chǎn)現(xiàn)場看到，藝源家紡的老客戶——美國法朗哥制造公司上海代表處質(zhì)檢主管相振濤，抽檢了這批3萬美元的家紡產(chǎn)品后，表示滿意，準備下半年追加訂單15%以上。目前公司訂單已排到6月份，今年出口額預計比上年增長30%以上。

　　終極出路是轉(zhuǎn)型

　　“低附加值的外貿(mào)代工模式已經(jīng)觸及‘天花板’，升級換代和‘品牌化’的轉(zhuǎn)型之路，是家紡產(chǎn)業(yè)必然的發(fā)展方向，也是唯一的方向。”不少專家認為，當前的訂單越來越集中到兩類企業(yè)手中：一類是產(chǎn)品有特色，開發(fā)能力強的企業(yè)。另一類是前幾年完成技術改造的企業(yè)。

　　企業(yè)成本控制力增強了，有能力更大限度壓縮成本，為客戶提供利潤空間。對于這兩類企業(yè)來說，當前的人民幣升值不是危機，而是機遇。

　　紫羅蘭走整體家紡之路，旗下品牌愛她@良品，從最單一的床上用品到睡衣浴袍，從拖鞋到家居帆布鞋，從靠墊到毛絨玩具；從客廳到臥室，從廚房再到衛(wèi)生間……已經(jīng)發(fā)展到千余種，你想要的家紡產(chǎn)品一應俱全。該公司還從實品商店發(fā)到網(wǎng)絡銷售，成為完整的家居生活提案店。

　　中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會會長楊兆華說，適者生存是永恒的法則。那些關注市場消費需求變化，并能用積極心態(tài)迎接挑戰(zhàn)，通過轉(zhuǎn)型升級，占據(jù)“微笑曲線”兩端的企業(yè)，在緊環(huán)境下往往能獲得更好的發(fā)展機遇。