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　　全球市場的重新分工注定要推動產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，尤其是在講求成本效益的紡織服裝業(yè)。經(jīng)歷了以政策利好、配額限制為驅(qū)動力的兩個重要階段后，如今，成本要素的上漲成為我國紡織服裝企業(yè)“出走”的根本理由。在此契機下，印度、斯里蘭卡、緬甸、印尼等國家均拋出了引資橄欖枝，希望借助外力來把握行業(yè)發(fā)展的絕佳時機。另一方面，我國企業(yè)也希望通過實地考察來權(quán)衡各國的生產(chǎn)優(yōu)勢。

　　為促進我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動企業(yè)實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，4月初，中國紡織品進出口商會組織我國紡企赴印度、斯里蘭卡等地對紡織服裝行業(yè)發(fā)展、貿(mào)易情況及投資環(huán)境進行了深入調(diào)研?？疾鞖w來，擔(dān)任此行領(lǐng)隊的中國紡織品進出口商會秘書長張錫安除了獲得了當(dāng)?shù)赝顿Y環(huán)境的調(diào)研成果之外，也開始思考這樣的問題：市場化行為引發(fā)的赴外投資趨勢不可逆轉(zhuǎn)，但國內(nèi)紡織服裝企業(yè)向外轉(zhuǎn)移的深層原因是什么？過快的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移將會為行業(yè)整體發(fā)展帶來怎樣的影響？

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移暗潮涌動

　　近兩年，中國紡織品進出口商會（以下簡稱“紡織商會”）組團出訪東南亞國家的頻率提升。從去年6月的緬甸、印尼之行，到今年年初對泰國、孟加拉國、馬來西亞三國絲綢業(yè)的考察，以及一個月前與印度、斯里蘭卡業(yè)者的交流訪問。紡織服裝產(chǎn)業(yè)向東南亞的轉(zhuǎn)移之勢受到關(guān)注，也使得越來越多的企業(yè)希望在此尋找機會。“不管是從我們帶隊出訪，還是從企業(yè)問詢情況來看，我們都能感到業(yè)內(nèi)對東南亞國家投資生產(chǎn)的興趣濃厚。在這樣的背景下，我們帶領(lǐng)5家企業(yè)實地考察了印度布蘭迪克服裝城（BIAC）的投資環(huán)境。在這期間，還分別與印度和斯里蘭卡行業(yè)協(xié)會及企業(yè)代表進行了貿(mào)易對接與交流。”張錫安介紹道。

　　與上世紀80~90年代，企業(yè)為規(guī)避出口配額限制而考慮對外投資的初衷不同，當(dāng)前企業(yè)將目光瞄向東南亞國家多是由于成本壓力。勞動力成本上漲、國內(nèi)外棉花價差拉大，削弱了我國企業(yè)的市場競爭力。張錫安闡釋說：“在國內(nèi)生產(chǎn)，僅棉價每噸就比國外高出五六千元，單位產(chǎn)品依靠附加值創(chuàng)收的壓力加大。一些企業(yè)只能到東南亞國家進行生產(chǎn)，一方面沒有棉花進口配額限制，另一方面也能利用當(dāng)?shù)氐脑蟽?yōu)勢。”

　　紡織商會此行重點考察的BIAC位于印度東部的安德拉邦，該邦是印度第三大棉花生產(chǎn)地。充足的棉花供應(yīng)使得該服裝城形成了“纖維到商店”的垂直整合體系。從基本薪資來看，園區(qū)內(nèi)工人月薪普遍僅相當(dāng)于人民幣700元。即便是在勞動力成本稍高的斯里蘭卡，其制衣工人月薪也不過折合人民幣800元左右。原料和勞動力成本上的優(yōu)勢使得這些國家的紡織服裝業(yè)被越來越多的國外投資者看好。

　　張錫安說，從生產(chǎn)效率來看，東南亞國家要低于我國，但是綜合計算的話，國內(nèi)中低端企業(yè)的成本競爭力肯定不如東南亞國家。因此，也就可以理解中低端企業(yè)的向外轉(zhuǎn)移。

　　生產(chǎn)投資須因地制宜

　　棉花和勞動力問題迫使企業(yè)考慮“出走”，而落腳哪個國家又考驗著企業(yè)的戰(zhàn)略眼光和經(jīng)營智慧。張錫安指出，現(xiàn)在行業(yè)對外投資有兩種形式：投資服裝廠或棉紡廠。服裝業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，這種投資適合在緬甸、孟加拉國進行。而針對紡織廠的投資一般都是資本型的，從生產(chǎn)角度來看，則需要考慮當(dāng)?shù)氐脑牧喜少徥欠癖憷?ldquo;印度現(xiàn)在突出的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢是棉花能自給自足。與之相比，斯里蘭卡的原料大都需要進口。而像越南、印尼等國的產(chǎn)業(yè)鏈都在延伸，其產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢也將逐步體現(xiàn)出來。”張錫安說。

　　印度布蘭迪克服裝城的引資者十分歡迎中國的企業(yè)家進行考察并開展合作。當(dāng)?shù)貥I(yè)者信心滿滿地認為，未來10年，印度將有可能搶占中國紡織品服裝的部分市場份額。與其他國家相比，其信心源自于當(dāng)?shù)爻渥愕膭趧恿┙o。據(jù)了解，BIAC服裝城是由斯里蘭卡最大的服裝企業(yè)布蘭迪克公司投資建設(shè)和管理運營的?？疾爝^程中，張錫安心存疑問：為何這家在斯里蘭卡十分具有競爭力的服裝企業(yè)要在印度投資呢？在隨后與斯里蘭卡代表的交談過程中，他了解到了企業(yè)更為長遠的規(guī)劃：“據(jù)這位負責(zé)人介紹，目前，斯里蘭卡也開始出現(xiàn)勞動力緊張的情況。在潛在勞動力供給這方面，印度更有保障。我們考察的BIAC服裝城擁有十幾家企業(yè)，目前員工數(shù)量達到1.6萬人。園區(qū)代表表示，如果能吸引更多企業(yè)來此投資的話，員工數(shù)量再擴張一倍不成問題。而且這一地區(qū)年齡在18歲~30歲左右的婦女特別多，她們都以到這個服裝城工作為榮。園區(qū)里，工人的整個狀態(tài)很安逸。反觀咱們國內(nèi)的工廠，即使月薪能有四五千元，年輕人也不愿意從事紡織業(yè)，員工對企業(yè)的忠誠度普遍低于東南亞國家。”

　　張錫安建議，企業(yè)須根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃來選擇投資形式，“服裝廠相對投入成本低，大多是以租賃形式為主，資金運轉(zhuǎn)比較靈活。而紡織廠由于需要對設(shè)備投入較多，一般著眼于長期規(guī)劃，對企業(yè)的資金運作能力也有較高要求。但無論是哪種投資，都存在著一定風(fēng)險，比如生產(chǎn)管理規(guī)定、外匯規(guī)定以及工會法等等，這些都需要企業(yè)認真研究。”

　　外向型轉(zhuǎn)移引人深思

　　就以往的投資案例來看，像溢達和紅豆這樣被當(dāng)?shù)厣鐣邮埽嬲ㄟ^海外布局實現(xiàn)利益最大化的企業(yè)畢竟占少數(shù)。在當(dāng)前形勢下，多數(shù)赴外投資的企業(yè)是希望利用當(dāng)?shù)貎?yōu)勢，穩(wěn)住訂單。而在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大潮中，企業(yè)選擇向外而非向內(nèi)地中西部投資的現(xiàn)象也著實引人深思。

　　“其實，從對行業(yè)的情感和自身的生產(chǎn)狀況來看，企業(yè)并不一定想‘走出去’，因為文化和風(fēng)俗習(xí)慣方面存在許多差異。應(yīng)該說最好的方式是由東部向中部、西部轉(zhuǎn)移，把我們的產(chǎn)業(yè)實力和競爭優(yōu)勢再保持一段時間。”張錫安認為，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移存在著許多必然因素，但導(dǎo)致企業(yè)選擇“向外走”，而不是向中、西部投資，其中又有很多令人無奈的原因，“中、西部企業(yè)同樣存在勞動力成本上漲的問題。西部一線工人月薪哪怕只有2000~3000元，也比東南亞國家要高得多。此外，配套條件無法跟上產(chǎn)業(yè)發(fā)展，也影響了產(chǎn)業(yè)向中、西部轉(zhuǎn)移。前期有可能對接效果很好，但是實地考察的情況與描述的相差甚遠。而當(dāng)?shù)氐膬?yōu)惠政策的穩(wěn)定性、員工的忠實度如何，這些也都是東部企業(yè)關(guān)心的問題。”

　　張錫安表示，企業(yè)向外轉(zhuǎn)移的趨勢需要引起行業(yè)的重視，在此過程中，如何讓國內(nèi)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展，需要行業(yè)上下共同努力。作為提供商貿(mào)服務(wù)的平臺，紡織商會未來將繼續(xù)為企業(yè)提供前期運作咨詢，并帶領(lǐng)企業(yè)實地考察。通過在業(yè)內(nèi)舉辦交流活動，共享“走出去”的一手資訊。