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　　美國媒體稱，為數(shù)不多但日益增加的服裝設(shè)計(jì)師和零售商把一部分生產(chǎn)活動(dòng)遷回美國。這些企業(yè)列舉的理由包括中國的勞動(dòng)力成本增加、質(zhì)量低劣和前導(dǎo)時(shí)間過長。
　　據(jù)《今日美國報(bào)》網(wǎng)站7月4日?qǐng)?bào)道，在過去的幾年里，“布克兄弟”和“塞克斯”等大品牌以及其他數(shù)十家小企業(yè)都把部分生產(chǎn)活動(dòng)從其他國家遷回了美國，創(chuàng)造了大約1000個(gè)就業(yè)崗位。
　　報(bào)道說，與1990年以來流失到外國服裝廠的80萬個(gè)就業(yè)崗位相比，這個(gè)數(shù)字微不足道。不過，它增加了人們的希望：盡管成衣制造業(yè)仍然是勞動(dòng)密集型行業(yè)，美國制造商仍然面臨亞洲和其他地區(qū)低工資國家的激烈競爭，但上述趨勢也許會(huì)增強(qiáng)。
　　亞洲工廠的工資在迅速提高，美國消費(fèi)者也表示愿意花更多的錢購買美國制造的產(chǎn)品。
　　布克兄弟公司5年前在馬薩諸塞州的黑弗里爾買了一個(gè)工廠，把70%的西裝生產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到了那里。該工廠的就業(yè)人數(shù)從幾年前的300人增加到了475人。該公司還回遷了一些襯衫、大衣和長褲的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。中國的工資從前相當(dāng)于美國的六分之一，如今是三分之一至五分之一。
　　負(fù)責(zé)國內(nèi)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的約翰·馬丁內(nèi)茨說：“我們覺得這是未來的趨勢——制造活動(dòng)在美國進(jìn)行。”他說，如果一種風(fēng)格開始流行，美國工廠兩周就可以交貨，而在國外的工廠要7周才能交貨。在美國制造服裝還促進(jìn)了布克兄弟公司迅速增長的國際業(yè)務(wù)。他說：“世界其他地方把美國產(chǎn)品視作奢侈品。”
　　“美國服飾”是美國排名第一的服裝生產(chǎn)企業(yè)，有6000名工廠工人。該公司的首席執(zhí)行官多夫·沙爾梅說，自去年以來，隨著設(shè)計(jì)師和零售商回遷生產(chǎn)活動(dòng)，該公司在洛杉磯的工廠增加了大約100名雇員。
　　時(shí)裝技術(shù)學(xué)院的行業(yè)顧問瑪格麗特·畢曉普說，大多數(shù)服裝品牌和零售商都在考慮回遷。她估計(jì)，在今后10年里，可能有多達(dá)20萬個(gè)服裝制造業(yè)崗位將重返美國。
　　其他人則比較謹(jǐn)慎。沃爾瑪百貨公司的副總裁米歇爾·格洛克勒說，該公司承諾將在今后10年增加采購500億美元的美國產(chǎn)品，服裝是其中之一。不過，她說，由于其他國家的制造成本比較低，所以美國制造的服裝將是沃爾瑪這項(xiàng)計(jì)劃當(dāng)中獲益最少的類別之一。
　　不過，一些小品牌已經(jīng)嘗到了甜頭。幾年前，為大學(xué)生生產(chǎn)高端服裝的SchoolHouse公司在斯里蘭卡的工廠開始定期出現(xiàn)推遲1—3個(gè)月交貨的現(xiàn)象。該公司首席執(zhí)行官蕾切爾·威克斯說：“這種事情可能會(huì)使我們沒有生意可做。”
　　2011年，威克斯把所有生產(chǎn)業(yè)務(wù)都交給了美國承包商。她說，除了不再出現(xiàn)推遲交貨的現(xiàn)象之外，她每個(gè)月還可以省去5000美元。這是聘請(qǐng)員工監(jiān)督斯里蘭卡生產(chǎn)活動(dòng)的費(fèi)用。當(dāng)新款T恤衫驟然開始流行時(shí)，她幾天之內(nèi)就能增加供貨。盡管斯里蘭卡的勞動(dòng)力成本仍然比較低，但她說，如今的利潤率是35%—40%，而當(dāng)初的利潤率約為22%。