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　　長期以來，我國紡織企業(yè)在開展對外投資過程中十分重視風(fēng)險的預(yù)測和控制，因為國外的環(huán)境是多元的，有政治、經(jīng)濟(jì)、法律方方面面的風(fēng)險，所以如何控制多元化的風(fēng)險，是“走出去”企業(yè)能夠在當(dāng)?shù)芈涞厣陵P(guān)重要的因素之一。

　　在近日舉行的中國紡織產(chǎn)業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略交流大會上，與會人員就如何實現(xiàn)海外本土化管理和風(fēng)險控制等問題進(jìn)行了深刻的探討。

　　近年來，全球紡織業(yè)格局正在發(fā)生變化，現(xiàn)在國內(nèi)棉花價格在2萬元/噸以上，比國外市場高出5000元/噸，由此國內(nèi)紡織企業(yè)競爭力大為削減，向東南亞、非洲等低成本地區(qū)轉(zhuǎn)移成為趨勢。國內(nèi)紡織企業(yè)海外投資規(guī)模的急劇擴(kuò)大、資產(chǎn)份額的快速提升，也意味著海外投資風(fēng)險的日益加大。自2008年以來，全球性金融危機(jī)的爆發(fā)直接導(dǎo)致各國基礎(chǔ)設(shè)施投資增幅銳減。一些國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，政局不穩(wěn)，出現(xiàn)了政府拖欠工程款的情況，致使“走出去”紡織企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險急劇增加。

　　中國紡織經(jīng)濟(jì)研究中心主任孫淮濱表示，本地化管理就是要融入當(dāng)?shù)厝说纳?，進(jìn)行人文關(guān)懷，使國外的員工能夠得到他們應(yīng)該有的待遇，得到尊重，這樣國外員工就可以安心為企業(yè)效勞，這是控制風(fēng)險非常有效的方法。“走進(jìn)去”不光是資本走進(jìn)去，同時還要開發(fā)與利用人文資源。

　　溢達(dá)集團(tuán)桂林溢達(dá)董事總經(jīng)理補充道，其實融入一個文化，首先要尊重這個文化。因為每個地方有他自己的生活習(xí)慣和追求。企業(yè)不會刻意去改變這些。他認(rèn)為，一個企業(yè)到外國去投資的時候，一定要給當(dāng)?shù)?不僅是政府，更重要的是企業(yè)的員工)一個長期的發(fā)展。讓本土的管理者覺得，他是屬于集團(tuán)的一部分，在溢達(dá)，每年都會選一些代表(不僅僅是管理層，也包括一些基層的員工，)從各個國家回到總部，回到廣東的生產(chǎn)基地，讓他們實實在在地看到這個企業(yè)，讓他們對這個企業(yè)有一個親身的感受，相信此舉除了尊重國外員工之外，更重要的是企業(yè)把他們當(dāng)成一家人。

　　“走出去”關(guān)鍵是把企業(yè)文化做好，讓所有的員工能夠理解，并在這個理解的過程中分享到企業(yè)文化帶來的實惠，這樣的企業(yè)“走出去”才能走得更穩(wěn)，走得更快，做得更好。

　　真正能夠解決本地風(fēng)險問題的人，往往是當(dāng)?shù)氐膯T工。所以，要尊重與理解當(dāng)?shù)貑T工，盡量要為他們謀得福利，在這一點上，大家達(dá)成了共識。

　　江蘇東渡紡織集團(tuán)柬埔寨工廠對每個員工的家庭里有弟弟妹妹的都一定會發(fā)放一個書包，用一個書包來傳遞企業(yè)對員工家庭的愛心，目前已經(jīng)形成了一個制度。同時每到周六，工廠的所有的行政管理人員分成幾組，對一些困難職工家庭進(jìn)行訪問，同時根據(jù)不同的情況，公司將采取必要的措施，例如，企業(yè)曾經(jīng)就同意過困難員工停工，方便他來幫助家里收稻子和做農(nóng)活。

　　江蘇東渡紡織集團(tuán)董事長徐衛(wèi)民認(rèn)為作為企業(yè)來說，做這些是有一點損失，但是對柬埔寨來說，影響力卻非常大。所以東渡紡織在柬埔寨勞動力資源比較緊張的時候，對勞動力資源招收這方面一直進(jìn)行得很順利，而且工廠到現(xiàn)在為止都非常穩(wěn)定。

　　目前，東渡紡織又開始注重對現(xiàn)有員工文化的提升，開辦語言學(xué)習(xí)班，讓柬埔寨員工學(xué)中文，同時中國員工也學(xué)習(xí)柬語，這樣方便了雙方進(jìn)行溝通。