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　　申洲國際集團控股有限公司，1988年創(chuàng)建，2005年上市，2012年入選"港股100強"，2013年納入MSCI中國指數(shù)股。在經過20多年的發(fā)展，成為國內規(guī)模領先的縱向一體化服裝生產企業(yè)后，申洲國際開始放眼海外，在上市同年年底，申洲國際柬埔寨項目正式投產，開始了"走出去"的第一步。
　　選擇柬埔寨規(guī)避貿易壁壘
　　在當前國內勞動力緊缺、生產成本上漲的情況下，越來越多的企業(yè)瞄準東南亞市場，希望通過海外布局來分攤成本壓力來尋找新的發(fā)展機會，申洲國際集團控股有限公司便將"走出去"的目光瞄準了柬埔寨。
　　"申洲國際的客戶為全球采購商，成立申洲（柬埔寨）有限公司最重要的目的，便是規(guī)避配額限制。"申洲國際集團控股有限公司執(zhí)行董事長王存波表示，中國的服裝產品在國外占有較高的市場份額，發(fā)達經濟體可能采用各種貿易保護措施來限制中國產品的出口，如在柬埔寨公司設立時，歐美國家便對進口自中國的服裝產品實施配額限制。選擇柬埔寨作為申洲國際海外加工基地之一，不僅在很大程度上可以規(guī)避配額限制、避免因政治因素或貿易制裁而產生的貿易障礙，還可對沖美元匯率變動帶來的風險、獲得出口歐盟國家的關稅優(yōu)惠，從而維護企業(yè)的長期利益。此外，申洲國際實施跨國的產業(yè)布局分散了全球采購商的風險，獲得了眾多國際品牌的支持，在發(fā)揮成本優(yōu)勢的同時，也為申洲國際轉變全球化生產基地布局、進軍國際市場積累了寶貴經驗。
　　入鄉(xiāng)隨俗優(yōu)化資源配置
　　王存波表示，在投資柬埔寨的過程中也遇到了困難，如柬埔寨基礎設施等硬條件較差，水電、通訊、交通等成本費用較高；勞動效率較低，當?shù)貏诠は嚓P技術經驗較差；工會組織繁多，罷工、示威等活動頻繁，對"外國資本家"有較大的抵觸情緒等。
　　為克服風土人情、法律法規(guī)的差異，申洲國際主要采取了兩方面措施：一是內外互補，優(yōu)化資源配置。王存波表示，柬埔寨公司擁有充分的訂單保障：申洲國際是國際知名品牌NIKE、ADIDAS、PUMA、UNIQLO的全球主力供應商，擁有較好的客戶基礎，可充分保障柬埔寨公司的訂單業(yè)務。強有力的技術支持：申洲國際控股集團擁有領先的技術開發(fā)能力和行業(yè)管理經驗，柬埔寨工廠的成衣加工可不斷得到新技術的支持；柬埔寨公司生產所用的面料全部由集團在國內的企業(yè)生產，使產品質量得到充分保證并促進面料出口。先進的管理模式：在柬埔寨工廠推廣實施集團精益生產的管理模式，使柬埔寨公司作為申洲國際控股集團產業(yè)鏈的一部分，提升其國際競爭力。二是入鄉(xiāng)隨俗，管理本地化。申洲國際除尊重當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、適應風土人情外，一直倡導"尊重員工，和諧發(fā)展"的企業(yè)文化，注重培養(yǎng)當?shù)氐膯T工成為企業(yè)的管理層，了解員工的想法，促進溝通；分享企業(yè)發(fā)展成果，努力實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙盈；改善員工福利（如實行免費工作餐等），增強員工幸福感；盡量實行同崗同酬，中外員工平等相待。
　　投資越南開拓國際市場
　　王存波表示，2005年發(fā)展至今，申洲國際（柬埔寨）公司已具有相當?shù)囊?guī)模，柬埔寨項目一期投資總額為3000萬美元，2012年開始進行二期項目的擴建，計劃再增加投資4000萬美元。除開拓柬埔寨作為申洲國際的海外生產基地外，目前申洲國際正在越南設立公司，為申洲國際開拓國際市場做進一步準備。
　　王存波說："紡織面料工廠的資源消耗力度較大，需要穩(wěn)定的電力供應和優(yōu)質的水源支持，越南相對于東南亞的其他國家在水電等資源方面更有優(yōu)勢，有助于面料印染產業(yè)的發(fā)展。越南目前其尚不存在電力短缺的情況，且其水資源供應充足，價格也相對較低。"目前，申洲國際在與越南洽談有關投資的協(xié)議細則，越南公司的廠址位于越南胡志明市附近的西寧省，以經營高檔面料的生產為主，預計首期投資金額約1億美元，且將視項目的進展情況進一步擴展規(guī)模。如果進展順利，該項目的第一期將于2015年初投產。