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       家用紡織品作為紡織品領(lǐng)域三大終端產(chǎn)品之一，近年來發(fā)展迅速。國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2012年我國規(guī)模以上家紡企業(yè)1831家，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入2428.92億元，完成工業(yè)總產(chǎn)值2491.87億元，實現(xiàn)利潤總額147.44億元。2013年一季度，國家統(tǒng)計局統(tǒng)計的1799家規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入557億元，同比增長10.7%，實際完成投資77億元，同比增長17.4%。中國家紡協(xié)會統(tǒng)計的13個產(chǎn)業(yè)集群一季度完成工業(yè)總產(chǎn)值514億元，同比增長14.8%；重點跟蹤統(tǒng)計的170家企業(yè)一季度完成工業(yè)總產(chǎn)值173億元，同比增長4.8%。

　　隨著行業(yè)的發(fā)展，當(dāng)今的家紡企業(yè)越來越重視品牌塑造、營銷策略、渠道建設(shè)。在產(chǎn)品同質(zhì)化競爭嚴(yán)峻的背景下，該如何利用獨特的品牌形象提升產(chǎn)品辨識度、利用巧妙的營銷策略吸引消費者、利用有力的銷售渠道搶占市場份額，是每家企業(yè)都想破解的謎題。為此，筆者結(jié)合近年的市場行情解析不同類型的渠道模式，以助企業(yè)尋找屬意的營銷方向，快樂前行。

　　目前，在大、中型商場設(shè)置專柜是中高端家紡品牌銷售的主力渠道。據(jù)不完全統(tǒng)計，商場專柜銷售量占企業(yè)整體床品銷量的40％以上。可見商場專柜依然是中高端家紡品牌市場份額最大的銷售渠道，同時也是展現(xiàn)品牌魅力、制造最大影響力的絕佳窗口。

　　批發(fā)市場是家紡銷售中的傳統(tǒng)渠道，傳統(tǒng)的家紡批發(fā)以大中型商場及個體家紡專營店為終端。整個渠道由批發(fā)商主導(dǎo)，分銷的效率取決于批發(fā)商的努力程度。

　　自20世紀(jì)80年代起，批發(fā)市場曾在我國家紡銷售中扮演著不可替代的角色，但隨著各大家紡品牌的成長發(fā)展，其市場份額已經(jīng)從前幾年的30％縮至如今的15％。

　　自有渠道可謂直接營銷渠道，指生產(chǎn)商自行設(shè)置銷售機構(gòu)，配備品牌營銷人員，或采用郵購和網(wǎng)絡(luò)直銷的方式進行銷售。其中，建立直營店需要花費相當(dāng)?shù)木?，對企業(yè)的資金要求也比較高。而采用郵購和直銷等方式雖然可以最大限度地減少中間環(huán)節(jié)的成本，但在售后服務(wù)和客戶體驗上有所欠缺。

　　代理商模式是多數(shù)家紡企業(yè)至今仍在采用的經(jīng)營模式。但由于代理經(jīng)營的門檻很低，使得代理商的整體經(jīng)營、管理水平不高，如今很多代理商還無法從理念上提升到與家紡企業(yè)和所代理的品牌同步發(fā)展的地步，這一點容易影響品牌的成長和企業(yè)的發(fā)展計劃。

　　家紡企業(yè)和加盟者締結(jié)契約，將自己的品牌經(jīng)營權(quán)授予對方，使其以同一品牌形象銷售企業(yè)的產(chǎn)品，加盟商在企業(yè)的指導(dǎo)及支持下經(jīng)營，雙方形成一種共生共存的關(guān)系。近幾年，連鎖加盟模式發(fā)展迅速，成為家紡業(yè)內(nèi)較為普遍的銷售模式，也是企業(yè)開拓市場的有利渠道。

　　隨著企業(yè)不斷拓展市場，加之信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，家紡營銷已由以往的單一渠道向多樣化、綜合性渠道轉(zhuǎn)變。近年來，網(wǎng)絡(luò)營銷、電視營銷、微營銷、自營銷等諸多新興渠道模式如雨后春筍般出現(xiàn)，并逐步趨于成熟，在市場上獲得認(rèn)可，這為企業(yè)創(chuàng)新渠道模式提供著思路和信心。

　　過去兩年間，中國電子商務(wù)交易額一直保持著較高的增長速度，且據(jù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，未來幾年內(nèi)電商仍將以較快的速度前行。因而，利用好電商平臺，配合相應(yīng)的自媒體宣傳，勢必會為企業(yè)帶來更廣的發(fā)展空間和更多的發(fā)展機會。（作者系上海紡織集團有限公司教授級高級工程師、著名品牌營銷專家）