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　　受國際國內棉價波動和經濟低迷的影響，河南南陽市紡織行業(yè)經營陷入困境，部分小微型紡企出現資金鏈斷裂、成本不斷上升的不利形勢，一度陷入停產或半停產狀態(tài)。

　　南陽紡織企業(yè)面對困境，探索發(fā)展新路，向管理要效益，積極實施“三穩(wěn)定”和“四節(jié)約”措施，最終扭轉了企業(yè)經營的困難局面，保持了行業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

　　南陽是河南省紡織工業(yè)大市，全市目前已擁有規(guī)模以上紡織企業(yè)234家，織機8500臺(套)，年產紗錠234.06萬錠、坯布4011萬米、服裝3200萬件，年均銷售收入達到272.78億元。

　　自2011年以來，通過中央和省市財政支持及企業(yè)自籌資金，南陽紡企共淘汰落后紗布機256臺(套)，新上國內外先進紗布機640臺(套)。新上新野華星紡織建設25萬錠高檔特種紗及500臺高檔噴氣織機、南陽紡織集團20萬錠高檔紗改造、投資5億元的臥龍區(qū)東莞百家服裝產業(yè)園等擴建項目23個，總投資58.7億元，預計今年底將投產達產，可新增銷售收入82億元，為南陽紡織行業(yè)快速發(fā)展奠定了堅實基礎。2012年前4個月，全市紡織行業(yè)累計完成工業(yè)增加值54.6億元，同比增長18%，全市紡企效益得到了穩(wěn)步提升。

　　“三穩(wěn)定”夯實生產基礎

　　南陽市紡織行業(yè)實行“三穩(wěn)定”，即人心穩(wěn)定、生產穩(wěn)定、營銷穩(wěn)定。

　　人心穩(wěn)定。樹立“關愛員工、公平公正、多勞多得、和諧共生”的企業(yè)理念，從增加員工工資、提高員工待遇入手，每年為員工提高薪酬，并在重大節(jié)日時發(fā)放慰問品，年終時以2000元為基礎遞加100元發(fā)放年終獎金。此外，南棉等6家企業(yè)還為員工子弟報銷了考入高校二本以上的學費。同時，積極改善職工食堂和宿舍條件，籌劃實施了員工大病醫(yī)保，使員工工資水平由原來的人均700元-800元提高到現在的1800元左右。

　　生產穩(wěn)定。大部分企業(yè)訂單品種開單率達到了99.5%，使生產上“吃飽喝足”無停臺，特別是在部分小微型企業(yè)出現停產或半停產的形勢下，南陽市大型骨干企業(yè)保持了平穩(wěn)生產態(tài)勢，產品質量穩(wěn)定提升。同時，結合技術改造，進一步強化設備管理、整合設備效能、降低員工勞動強度，并通過強化各級質量責任，狠抓過程監(jiān)控，全方位實施質量追蹤控制、在線監(jiān)測等質量工作，使棉紗入庫一等一級品率達到99.8%，坯布入庫一等品率達到94%，總體質量水平得到了進一步提高。

　　營銷穩(wěn)定。圍繞市場需求，進行了市場戰(zhàn)略調整、產品結構調整、生產布局調整及原料采購策略調整。實行了訂單銷售，全市紗布訂單率均達到了70.2%;同時，通過對客戶綜合評價，實施了優(yōu)質客戶銷售政策，在企業(yè)和用戶之間建立了良好的上下游關系，使優(yōu)質客戶銷售量比例達到了74.3%。

　　“四節(jié)約”實現效益穩(wěn)增

　　南陽市紡織行業(yè)實行“四節(jié)約”，即節(jié)棉、節(jié)紗、節(jié)能、節(jié)人。

　　節(jié)棉。通過合理設定品種用棉控制指標，逐道工序控制，提高制成率，降低用棉量，降低產品成本。單精梳品種比去年節(jié)約了30公斤/噸紗。

　　節(jié)紗。通過減少紗疵、保證成型、控制回絲、降低疵布等手段，全年百米布用紗量比工藝指標減少了0.52公斤左右。

　　節(jié)能。通過對大功率電器加裝變頻器、燈具采用LED光源、避峰開機、定點定時定量集中供氣，回風利用，燃煤招標等措施，全年單耗節(jié)約用電大幅提高，燃煤較以往節(jié)約了30%。

　　節(jié)人。通過合理核定人員和勞動量，精簡管理人員，實行計件工資、落實多勞多得、淘汰落后產能等多種辦法，實現減員三分之一，不僅做到了節(jié)人不減產，而且實現了工作效率及薪酬大提高。

　　管理全面提升。南陽紡企以績效考核為載體，制定目標，明確到人，量化考核，無論重點項目和日常工作，事事有人管，項項有追蹤。同時，通過運用EXCEL系統(tǒng)、微機考勤，對財務、經營、設備、安全、快速反應、員工信息、勞動紀律等方面實時智能化管理、信息化運作和流程化考核，企業(yè)的現代化管理意識、手段和管理水平得到了較大提高。