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　　據(jù)美國(guó)零售業(yè)研究公司RetailMetrics和國(guó)際購(gòu)物中心協(xié)會(huì)(ICSC)統(tǒng)計(jì)，9月份美國(guó)零售業(yè)同店銷售僅增長(zhǎng)4%，遠(yuǎn)低于預(yù)期，而服裝類銷售表現(xiàn)最弱，漲幅僅為0.1%。美國(guó)多數(shù)服飾商如鞋服品牌Zumiez、女裝Cato、牛仔專家Buckle、時(shí)尚品牌Gap等同店銷售都出現(xiàn)了不同程度的下滑。RetailMetrics總裁肯·帕金斯指出：“鑒于服裝零售在返校季表現(xiàn)疲軟，我們對(duì)即將到來(lái)的圣誕購(gòu)物季的銷售前景表示擔(dān)心。”
　　像許多零售商一樣，LimitedBrands等品牌不得不被迫利用促銷來(lái)緩解天氣原因造成的交通不暢和經(jīng)濟(jì)疲軟帶來(lái)的銷售壓力。“9月服裝銷售不佳多緣于缺乏新鮮感。”Perkins補(bǔ)充道。從地理位置看，美國(guó)佛羅里達(dá)州、東南部和加州銷售最強(qiáng)勁，而中西部和東北部地區(qū)表現(xiàn)略差。從本質(zhì)上說(shuō)，零售商目前的羈絆緣于有待革新的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)。如今，快速變化的市場(chǎng)環(huán)境和越來(lái)越難以捉摸的消費(fèi)心理，都對(duì)零售商在優(yōu)化信息流、物流及資金流等方面提出了更高要求。
　　消費(fèi)需求更加多樣化
　　近日，Lharrington集團(tuán)總裁兼馬里蘭大學(xué)史密斯商學(xué)院供應(yīng)鏈管理中心副主任麗莎·哈林頓在《DHL供應(yīng)鏈》中寫道：“目前對(duì)服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)的波動(dòng)和復(fù)雜性是常態(tài)，而非偶然。多變性緣于不斷發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通信及不斷增加與難以定量的消費(fèi)能力。”國(guó)際電信聯(lián)盟也表示，到2016年，美國(guó)智能手機(jī)的使用可能會(huì)影響到21%的零售商。《哈佛商業(yè)評(píng)論》也表示，“目前的競(jìng)爭(zhēng)有可能來(lái)自全球任何地方，且在時(shí)間或地點(diǎn)上無(wú)任何規(guī)律可循。”互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)通訊無(wú)限免費(fèi)的信息，正“寵壞”越來(lái)越不受地域限制的消費(fèi)者，顯然，這也為他們比較商品價(jià)格、質(zhì)量和客戶服務(wù)提供了更為便利的條件，最終有助于提高成交量。
　　哈林頓補(bǔ)充道，分散的銷售渠道、更高的服務(wù)要求、不斷縮短的產(chǎn)品生命周期、不斷增加的生產(chǎn)成本壓力、難以預(yù)測(cè)的消費(fèi)行為、不斷變化的人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、新興市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)和全球中產(chǎn)階級(jí)的不斷興起，都意味著，能夠服務(wù)于全球市場(chǎng)的服裝零售商及制造商，必須能夠建立有彈性、足以承受沖擊、極其敏捷與迅速應(yīng)對(duì)突發(fā)變化、靈活定制產(chǎn)品及高效保證利潤(rùn)率的供應(yīng)鏈。某種意義上，優(yōu)質(zhì)供應(yīng)量是企業(yè)發(fā)展的基石。
　　傳統(tǒng)供應(yīng)鏈面臨革新
　　作為全球六大（美國(guó)、英國(guó)、巴西、德國(guó)、澳大利亞和中國(guó)）“海淘”市場(chǎng)之一，中國(guó)跨境購(gòu)物將從2013年的1050億美元增加到2018年的3070億美元，《哈佛商業(yè)評(píng)論》報(bào)道稱。對(duì)“走出去”的中國(guó)服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈顯然缺乏應(yīng)對(duì)快速變化的消費(fèi)環(huán)境，對(duì)不適合市場(chǎng)發(fā)展的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈進(jìn)行革新是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。
　　目前改變已在悄然發(fā)生。近日，為應(yīng)對(duì)國(guó)外需求減少和管理生產(chǎn)成本不斷上升的雙重挑戰(zhàn)，國(guó)際服裝和紡織專家齊聚中國(guó)，共同參加了第29屆國(guó)際服裝聯(lián)盟(IAF)會(huì)議。會(huì)上，全球精英針對(duì)供應(yīng)鏈采購(gòu)的未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行了深入探討與深刻分析，顯然，這些策略為中國(guó)服裝和紡織企業(yè)的發(fā)展提供了最佳參考。事實(shí)上，構(gòu)建一個(gè)可控的、實(shí)時(shí)的、復(fù)雜的全球供應(yīng)鏈?zhǔn)浅晒灰椎囊粋€(gè)關(guān)鍵組成部分，并且它的重要性對(duì)中國(guó)“走出去”的紡織服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)越來(lái)越明顯。
　　全球唯一的為企業(yè)按需提供全球貿(mào)易與物流服務(wù)及基于云供應(yīng)鏈管理(SCM)技術(shù)的GTNexus公司其副總裁KurtCavano強(qiáng)調(diào)，優(yōu)越的供應(yīng)鏈可使零售商和供應(yīng)商協(xié)同工作，共同強(qiáng)大，以便更好地為彼此服務(wù)，并能實(shí)現(xiàn)3%的成本節(jié)約。目前美國(guó)時(shí)裝零售商Guess已受益于云SCM，并積極拓展全球業(yè)務(wù)。
　　求新求變ZARA脫穎而出
　　適應(yīng)當(dāng)今快速變化的市場(chǎng)，一大批使用優(yōu)化供應(yīng)鏈的“求新零售商”找準(zhǔn)了品牌定位。如快時(shí)裝連鎖店如ZARA、Primark和H&M公司。以迅速捕捉市場(chǎng)需求信號(hào)著稱的ZARA，每年推出的可接受價(jià)位的“新鮮”產(chǎn)品至少達(dá)到20個(gè)，產(chǎn)品不拘一格、求新求變也是ZARA零售額穩(wěn)步增長(zhǎng)的基礎(chǔ)。ZARA模型要求企業(yè)：從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到商店的供應(yīng)鏈應(yīng)具有更短的周期，通常大約4個(gè)星期。同時(shí)最終產(chǎn)品多樣化的延遲制造（Postponement）供應(yīng)鏈具有高度敏捷性及靈敏反應(yīng)度。此外，ZARA的發(fā)展模式提示企業(yè)，優(yōu)化的供應(yīng)鏈應(yīng)充分考慮產(chǎn)品本地化需求和高效操作的平衡，同時(shí)要堅(jiān)持產(chǎn)品新鮮度與操作效率同等重要的理念。
　　總結(jié)ZARA在優(yōu)化供應(yīng)鏈方面的實(shí)踐，《DHL供應(yīng)鏈》也針對(duì)性地對(duì)全球服裝企業(yè)提出了優(yōu)化供應(yīng)鏈的6條可行性建議，包括：
　　建立靈活網(wǎng)絡(luò)：能夠快速反應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)且而無(wú)需耗費(fèi)固定資產(chǎn)。
　　分段供應(yīng)鏈：根據(jù)品牌個(gè)體差異建立個(gè)性化的產(chǎn)品流策略，比如對(duì)快時(shí)尚和慢時(shí)尚應(yīng)分別采用不同的供應(yīng)鏈。
　　定制采購(gòu)：根據(jù)產(chǎn)品各個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)需求采購(gòu)產(chǎn)品，力求實(shí)現(xiàn)低成本與多變性適應(yīng)性的平衡。
　　延遲制造：產(chǎn)品多樣化的點(diǎn)盡量后延。
　　共享網(wǎng)絡(luò)：與競(jìng)爭(zhēng)性零售商分享第三方服務(wù)以達(dá)到節(jié)約成本的目的。
　　加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)：成品在直接零售之前應(yīng)首先尋找一個(gè)第三方實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)分析，以避免因與配送中心的需求不對(duì)接而造成的庫(kù)存積壓。