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　　“未來真正出色的企業(yè)，將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。”——彼得•圣吉《第五項(xiàng)修煉》
　　
　　面對(duì)社會(huì)的極速變革，商業(yè)模式的日新月異，許多傳統(tǒng)企業(yè)開始了向內(nèi)行走、向外學(xué)習(xí)，創(chuàng)新發(fā)展的轉(zhuǎn)型蛻變。新申亞麻則是國內(nèi)麻紡行業(yè)最具有代表性的創(chuàng)新型企業(yè)之一。作為中國紡織500強(qiáng)、麻紡行業(yè)競爭力10強(qiáng)企業(yè)，新申集團(tuán)創(chuàng)始人李森林不斷關(guān)注當(dāng)下和未來國際國內(nèi)形式的發(fā)展，社會(huì)趨勢(shì)的變革，商業(yè)模式的創(chuàng)新，并通過深入研究國際化品牌經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新商業(yè)模式，來推動(dòng)企業(yè)未來的發(fā)展。
　　
　　新申集團(tuán)在李森林的帶領(lǐng)下，新申以“向內(nèi)行走、向外學(xué)習(xí)，聚焦亞麻面料”為核心，圍繞亞麻生態(tài)鏈，構(gòu)建起新申亞麻系統(tǒng)，并以此形成一整套完善的內(nèi)部學(xué)習(xí)、分享、交流機(jī)制。企業(yè)員工不再是埋頭苦干，而是第一時(shí)間了解社會(huì)發(fā)展變化的最新趨勢(shì)，圍繞亞麻生態(tài)鏈，擁抱改變。通過共同學(xué)習(xí)、交流、分享向內(nèi)行走，不斷突破自我，勇于創(chuàng)新，形成學(xué)習(xí)型組織良好的企業(yè)氛圍，凝聚成用于創(chuàng)新的企業(yè)文化基因，把握新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，真正讓企業(yè)和個(gè)人成為一個(gè)密不可分的生態(tài)發(fā)展的共同體，持續(xù)向上，不斷邁進(jìn)。
　　
　　新申集團(tuán)李建峰在接受記者采訪時(shí)，用這樣一句話精辟地闡明了企業(yè)未來的發(fā)展思路：“圍繞利益的發(fā)展只是短暫的發(fā)展，只有圍繞人的發(fā)展才能永久發(fā)展。”人才才是企業(yè)未來發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。“成就別人也是成就自己。”這是李建峰在采訪中多次提及的一句話，他包含了作為新申集團(tuán)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光和人才戰(zhàn)略的清晰思路。記者從新申集團(tuán)了解到，在新申“向內(nèi)行走”的指導(dǎo)思想下，新申成為麻紡行業(yè)首家建立亞麻系統(tǒng)的企業(yè)，圍繞亞麻生態(tài)鏈，擁抱變化，讓企業(yè)員工學(xué)習(xí)、分享成長帶來的快樂，讓系統(tǒng)跟隨社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，跟隨消費(fèi)者。
　　
　　12月新申集團(tuán)將啟動(dòng)學(xué)習(xí)月活動(dòng)，將構(gòu)建亞麻生態(tài)圈，建立企業(yè)文化體系納入未來企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。組織企業(yè)全體員工共同制定未來發(fā)展規(guī)劃、制定戰(zhàn)略目標(biāo)，率先在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起系統(tǒng)化的組織學(xué)習(xí)機(jī)制，融入到亞麻生態(tài)鏈與社會(huì)發(fā)展變化中來。學(xué)習(xí)研討活動(dòng)將在2014年持續(xù)發(fā)酵，形成獨(dú)特的企業(yè)文化，形成一個(gè)由每月內(nèi)容牽頭，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),全體員工共同參與、系統(tǒng)規(guī)劃，“總結(jié)，學(xué)習(xí)，分享，成長”的巨大企業(yè)生態(tài)圈。
　　
　　　　

　　　　
　　新申亞麻內(nèi)部學(xué)習(xí)型組織的建立和完善，為員工提供了學(xué)習(xí)、分享、交流的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。在這樣的生態(tài)鏈學(xué)習(xí)系統(tǒng)中，各部門之間沒有大小之分，只有融入、融合、整合在一起形成系統(tǒng)的發(fā)展力量，這樣構(gòu)建起亞麻生態(tài)鏈才能符合未來社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。通過品茶、登山、旅行、論道等形式多樣、輕松愉悅的氛圍的分享交流會(huì)，形成一種習(xí)慣，再聚合成團(tuán)隊(duì)發(fā)展正能量。
　　
　　大家圍繞各自目標(biāo)、互相幫助、學(xué)習(xí)、分享、聚集在一起、各自分工合作、又可以分享資源、讓系統(tǒng)自動(dòng)轉(zhuǎn)起來。激活員工對(duì)于社會(huì)變化的自然的反應(yīng)能力，在不斷學(xué)習(xí)、分享、創(chuàng)新、完善中形成一個(gè)從個(gè)人到部門再到企業(yè)的循環(huán)往復(fù)的創(chuàng)新型內(nèi)部生態(tài)系統(tǒng)。通過團(tuán)隊(duì)成長，帶動(dòng)部門成長，通過積極分享活躍企業(yè)氛圍，激活企業(yè)文化DNA，激活品牌價(jià)值，讓員工在不斷的學(xué)習(xí)、分享交流中潛移默化地成長，激發(fā)企業(yè)發(fā)展正能量。
　　
　　向內(nèi)行走、擁抱改變。如今內(nèi)部分享、交流會(huì)，學(xué)習(xí)型系統(tǒng)已經(jīng)成為新申集團(tuán)構(gòu)建亞麻系統(tǒng)，圍繞亞麻生態(tài)鏈，聚焦亞麻面料發(fā)展的核心競爭力。在這樣的系統(tǒng)化的分享交流中，讓員工在學(xué)習(xí)中獲得更大的發(fā)展，激發(fā)員工更大的潛能，逐漸形成自覺性、主動(dòng)性學(xué)習(xí)、分享、交流的企業(yè)文化氛圍，提升企業(yè)內(nèi)在的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力，與企業(yè)一起在未來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前找準(zhǔn)位置，在不斷變化中與企業(yè)一道創(chuàng)造自我價(jià)值，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同理想。