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　　在不久前的一場主題為“2014年國際經(jīng)濟形勢展望”的講座中，一位學者的觀點引發(fā)了筆者的思考。他認為在形容中國企業(yè)對外投資的舉動時，用“國際化”比“走出去”更為恰當，更能顯示出互利共贏的產(chǎn)業(yè)協(xié)作精神。在筆者看來，企業(yè)的國際化戰(zhàn)略是指公司在國際市場中，為了把成長納入有序軌道，不斷增強的競爭實力和環(huán)境適應性而制定的決策；而“走出去”戰(zhàn)略是在國家發(fā)展開放型經(jīng)濟的大背景下，企業(yè)以海外綠地投資、股權并購、品牌渠道建設等形式開拓新市場的渠道詮釋。一種是強調(diào)對市場的融入，另一種是著眼個體的戰(zhàn)略選擇。而事實表明，在中國紡織服裝企業(yè)的泱泱大軍中，成功“走出去”的先行者一直是秉承著“互惠、共贏”的理念，才得以獲得當?shù)厝嗣竦男刨嚕瑸槠髽I(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定基礎。從這一點來看，糾結(jié)于說法的“無害性”已無大意義，關鍵在于企業(yè)推進全球化布局的進程中，能否與合作伙伴共謀發(fā)展。

　　“走出去”的話題在紡織業(yè)界并不陌生。自中國加入世貿(mào)組織以后，紡織工業(yè)遇到了很大的發(fā)展機遇。如今，我國的紡織品服裝出口在國際市場上占有重要份額。從這個角度來看，我國的產(chǎn)品已經(jīng)“走出去”了。在產(chǎn)品“走出去”的過程中，業(yè)界著眼于市場及貿(mào)易規(guī)則。而隨著產(chǎn)業(yè)調(diào)整步伐的加快，資本形式的“走出去”已成為大勢所趨。面對新的課題，企業(yè)更需要在戰(zhàn)略和布局上進行謀劃，這種謀略不能僅局限于經(jīng)營利益的最大化，還包括如何將不同國家的員工集結(jié)在一起，培養(yǎng)其強烈的歸屬感。

　　溢達集團桂林溢達董事總經(jīng)理曾菘曾指出，一個企業(yè)在外進行投資的時候，不僅要獲得當?shù)卣男湃?，更重要是讓你的員工感受到這是一個長期的發(fā)展。該公司每年都會組織世界各地的員工代表訪問集團總部，讓他們對企業(yè)發(fā)展有親身的感受，了解所就職的企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)規(guī)模。貫徹本土化管理后，當企業(yè)真正需要解決突發(fā)問題時，當?shù)貑T工就會發(fā)揮作用。

　　江蘇紫荊花紡織科技股份有限公司特別重視人才的儲備工作，公司每年都會出資贊助馬里、贊比亞的青少年赴國外求學，學成之后，公司會高薪聘用這些人才為管理儲備軍。在柬埔寨，西港特區(qū)的園區(qū)代表向當?shù)鼐柚?5.4萬美元用于修建學校。當?shù)匾恍┠贻p人想要上中文課，但是他們負擔不起學費。園區(qū)就免費提供培訓，安排中國員工義務教授中文，每天晚上1小時。這些學會了中文的年輕人到工廠工作后，每個月能比其他員工多掙20美元。

　　有人說，“走出去”的關鍵是要把文化做好，同時這個文化不能從單方面理解，而應讓所有的員工都能夠理解，進而分享文化認同帶來的實惠。這也恰恰道出了“走出去”的企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展不可或缺的重要因素。我國是全球紡織品服裝最大的生產(chǎn)國、最大的出口國，但國際市場上品牌和營銷網(wǎng)絡控制在發(fā)達國家的跨國公司手里。改變這一被動局面，企業(yè)需要走出去，開拓新市場。一些先行的企業(yè)看重的是海外的低成本，而且已經(jīng)嘗到甜頭。更有價值的資源是品牌和營銷，并購可能是捷徑。最有價值的是通過海外投資、并購，培養(yǎng)一批整合各種資源的“國際紡織人”，構建中國紡織業(yè)跨國公司。