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　　2013年，對(duì)棉紡織行業(yè)來說依然是困難的一年，延續(xù)2012年國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣、國際國內(nèi)市場(chǎng)需求不旺、內(nèi)外棉花價(jià)差高企等一系列影響因素，棉紡企業(yè)整體運(yùn)行壓力依然較大。

　　但壓力帶來動(dòng)力，困境逼迫棉紡行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。繼遭遇2012年多重不利因素后，企業(yè)開始尋找突圍之路，2013年市場(chǎng)行情雖沒有大的好轉(zhuǎn)，但企業(yè)的應(yīng)對(duì)卻更加自如。在淘汰落后產(chǎn)能、提升產(chǎn)品質(zhì)量，大力研發(fā)非棉纖維新產(chǎn)品以提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級(jí)等方面取得明顯進(jìn)展。

　　棉花收儲(chǔ)是國內(nèi)棉花市場(chǎng)得以穩(wěn)定的主要因素，而近期多方傳出的棉花政策的變化給2014年的棉花市場(chǎng)蒙上了一層神秘面紗。目前，我國的國儲(chǔ)棉庫存量巨大，棉花直補(bǔ)政策的出臺(tái)以及拋儲(chǔ)的持續(xù)增量，必將影響2014年的棉花價(jià)格，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，直補(bǔ)政策實(shí)施后，我國棉價(jià)會(huì)緩步走低，向國際棉價(jià)靠攏，縮小內(nèi)外價(jià)差，提高企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的自由回歸和資源配置的合理。

　　在棉花政策的影響下，2014年的棉紡織行業(yè)的市場(chǎng)是否迎來轉(zhuǎn)機(jī)？企業(yè)對(duì)于2014年的形勢(shì)是否有信心？在市場(chǎng)多變的情況下，企業(yè)有著怎樣的規(guī)劃與目標(biāo)？記者采訪了幾家棉紡織企業(yè)，或許從他們的口中可以找到答案。

　　　南通雙弘 提升質(zhì)量和挖潛增效是第一要?jiǎng)?wù)

　　2013年，國內(nèi)外棉價(jià)差依然高企、國內(nèi)棉花收拋儲(chǔ)政策的影響、市場(chǎng)原材料價(jià)格波動(dòng)、生產(chǎn)成本增加、人民幣持續(xù)升值、國際市場(chǎng)需求不旺等系列因素影響，我國紡織行業(yè)整體運(yùn)行壓力加大。對(duì)于南通雙弘紡織有限公司而言，企業(yè)的發(fā)展也同樣遇到了前所未有的困難，只能是微利運(yùn)行。

　　在宏觀形勢(shì)面前，雙弘公司始終堅(jiān)持“創(chuàng)標(biāo)桿、做精品”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞生產(chǎn)高檔針織、色織紗線的主業(yè)目標(biāo)，繼續(xù)深入開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等活動(dòng)，始終堅(jiān)持質(zhì)量提升和挖潛增效雙管齊下，尋求多點(diǎn)突破。2013年公司實(shí)現(xiàn)主營業(yè)收入8.01億元，利潤1896萬元，創(chuàng)稅收3550萬元，公司產(chǎn)銷率近100%，貨款回籠率100%。

　　對(duì)于多方傳出的棉花直補(bǔ)政策，雙弘紡織公司總經(jīng)理吉宜軍表示，2014年國家將不再實(shí)行棉花收儲(chǔ)政策，直補(bǔ)棉農(nóng)，這意味著我國棉市將從通過政府行政手段直接干預(yù)價(jià)格的調(diào)控方式開始走向市場(chǎng)調(diào)控，國內(nèi)棉價(jià)的政策水分最終會(huì)被擠干。該政策的實(shí)施可以降低棉紡企業(yè)原料成本，減輕國內(nèi)外棉市價(jià)格長期“倒掛”導(dǎo)致的進(jìn)口沖擊壓力，最終國產(chǎn)棉與進(jìn)口棉價(jià)格會(huì)趨于理性，這既有利于我國棉花產(chǎn)業(yè)發(fā)展，又有利于棉紡織企業(yè)走出困境，也有利于市場(chǎng)資源的合理配置。

　　作為中國化纖混紡紗精品基地，雙弘紡織公司一直把做出高質(zhì)量的精品紗線作為企業(yè)發(fā)展的根本。吉宜軍說道，雙弘是一個(gè)專注、專業(yè)的紡紗企業(yè)，無論2014年的市場(chǎng)形勢(shì)怎么變化，這一點(diǎn)是永遠(yuǎn)不變的。

　　2014年，雙弘紡織公司將借中央十八屆三中全會(huì)的東風(fēng)，創(chuàng)新管理體制，實(shí)行承包管理，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，突出精細(xì)化管理。堅(jiān)持提升質(zhì)量和挖潛增效為第一要?jiǎng)?wù)，保持行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。在科技創(chuàng)新方面，加大科研投入和技術(shù)改造，搶抓機(jī)遇，開發(fā)功能性、差別化高附加值產(chǎn)品，積極應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)營銷方面，針對(duì)黃金客戶實(shí)施個(gè)性化報(bào)務(wù)，力求多點(diǎn)滿足客戶需求。同時(shí)加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，最大限度的釋放員工潛能與裝備效率。

　　浙江宏揚(yáng) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和能源管理不斷突破

　　浙江宏揚(yáng)紡織有限公司目前已擁有環(huán)錠紡、渦流紡、氣流紡3大類型生產(chǎn)線，年產(chǎn)各類紗線4萬余噸。宏揚(yáng)紡織公司負(fù)責(zé)人表示，公司在2013年運(yùn)行整體運(yùn)行情況良好，超額完成在2013年年初制訂的銷售額和利潤目標(biāo)。

　　在內(nèi)部管理上，宏揚(yáng)紡織公司持續(xù)深入質(zhì)量目標(biāo)量化考核和增強(qiáng)顧客滿意率工作。緊抓質(zhì)量、產(chǎn)量、能耗、勞動(dòng)生產(chǎn)力等7項(xiàng)具體量化指標(biāo)考核，做到分工精細(xì)化，管理流程化等，以詳實(shí)的數(shù)據(jù)反映管理的成果及存在的問題。在產(chǎn)品創(chuàng)新上，公司進(jìn)一步提升研發(fā)中心在實(shí)體企業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高新產(chǎn)品研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率，做到了產(chǎn)品供不應(yīng)求，以產(chǎn)定銷。

　　因內(nèi)外棉價(jià)差過大，宏揚(yáng)紡織公司進(jìn)口棉花配額有限，所以，近兩年公司在研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)會(huì)盡量避免棉纖維含量較高的產(chǎn)品。宏揚(yáng)紡織公司負(fù)責(zé)人表示，棉花直補(bǔ)政策實(shí)施后，如果國內(nèi)棉花價(jià)格與國際棉價(jià)接軌，那么公司會(huì)考慮對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)方向稍做調(diào)整，加大棉花的使用量。

　　對(duì)于2014年的市場(chǎng)形勢(shì)，宏揚(yáng)紡織公司負(fù)責(zé)人認(rèn)為，基于2013年成果與經(jīng)驗(yàn)，2014年，宏揚(yáng)紡織公司新產(chǎn)品的市場(chǎng)拓展會(huì)更加順利，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的選擇余地也會(huì)更大。同時(shí)，隨著研發(fā)思路的持續(xù)理清，研發(fā)團(tuán)隊(duì)的日益成熟，新產(chǎn)品儲(chǔ)備將更豐富。

　　2014年，宏揚(yáng)紡織公司將在兩方面重點(diǎn)突破。一是積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過項(xiàng)目技改和產(chǎn)品研發(fā)，調(diào)整現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，減少常規(guī)品種生產(chǎn)，提高新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率。二是在能源管理上持續(xù)深入，在引入相關(guān)的能源管理體系的同時(shí)，加大節(jié)能技改項(xiàng)目的投入，降低單位能耗，做足節(jié)能減排的文章。同時(shí)，進(jìn)一步做精做優(yōu)工業(yè)實(shí)體，持續(xù)增加企業(yè)技術(shù)投入與管理創(chuàng)新，掌握技術(shù)研發(fā)與市場(chǎng)營銷兩端，確保企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　山東魏橋 八個(gè)“穩(wěn)樁”扎實(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)壓力

　　山東魏橋集團(tuán)是中國棉化纖紡織加工業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)和世界上最大的棉紡織企業(yè)。魏橋集團(tuán)連續(xù)4年入選世界著名品牌500強(qiáng)，企業(yè)擁有8個(gè)生產(chǎn)基地。相比2012年，魏橋集團(tuán)2013年銷售收入突飛猛進(jìn)。

　　在魏橋集團(tuán)日前舉行的年終總結(jié)會(huì)上，集團(tuán)董事長張士平介紹，魏橋集團(tuán)2013年實(shí)現(xiàn)銷售收入2417億元、創(chuàng)利稅163億元、實(shí)現(xiàn)利潤115億元，完成自營進(jìn)出口額36.6億美元，完成固定資產(chǎn)投資240億元，上繳各級(jí)財(cái)政稅金68.5億元，各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，圓滿完成了年初制訂的奮斗目標(biāo)。

　　“一是生產(chǎn)經(jīng)營高效運(yùn)行；二是項(xiàng)目建設(shè)快速推進(jìn)；三是財(cái)務(wù)融資成績(jī)顯著；四是技術(shù)創(chuàng)新成果豐碩；五是節(jié)能減排扎實(shí)有力；六是企業(yè)管理有效提升；七是安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定；八是職工生活持續(xù)改善。”張士平從八個(gè)方面總結(jié)了去年的工作。

　　在總結(jié)2013年工作的同時(shí)，張士平還部署了2014年的工作任務(wù)和目標(biāo)。張士平提出，2014年集團(tuán)確保實(shí)現(xiàn)銷售收入2800億元、利稅170億元、利潤130億元、自營進(jìn)出口額30億美元，其中出口10億美元。

　　但面對(duì)2013年紡織行業(yè)的整體形勢(shì)，魏橋集團(tuán)并不是一點(diǎn)沒有受到影響。在2013年銷售收入快速增長的同時(shí)，營業(yè)利潤率（企業(yè)的營業(yè)利潤與營業(yè)收入的比率）比2012年略有降低。2012年，魏橋集團(tuán)營業(yè)利潤率為5.6%，而2013年則為4.76%，成本還是受到了大環(huán)境的影響。但即使在利潤下滑的情況下，魏橋集團(tuán)依然實(shí)現(xiàn)了2400億元的銷售額。對(duì)此，魏橋集團(tuán)負(fù)責(zé)宣傳的黃部長表示，“集團(tuán)各個(gè)產(chǎn)業(yè)都不錯(cuò)，我們的競(jìng)爭(zhēng)能力比較強(qiáng)，也是通過各方努力的結(jié)果”。

　　專家觀點(diǎn)：2014年棉花市場(chǎng)充滿變數(shù)卻值得期待

　　2013年，對(duì)于棉紡織企業(yè)來說是刻骨銘心的一年，進(jìn)口棉與國儲(chǔ)棉的差價(jià)高達(dá)5000元/噸左右，可謂讓棉紡企業(yè)經(jīng)歷了“生死考驗(yàn)”，多數(shù)企業(yè)甚至已經(jīng)把家底掏空。2014年，是企業(yè)可以寄予希望的一年，黨中央十八屆三中全會(huì)已明確提出“讓市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用”，企業(yè)經(jīng)營實(shí)行市場(chǎng)化。另外，多方消息稱，2014年3月國家發(fā)改委將出臺(tái)棉農(nóng)直補(bǔ)政策，不再實(shí)行棉花收儲(chǔ)政策。企業(yè)盼望已久的相對(duì)平等的競(jìng)爭(zhēng)地位或?qū)?shí)現(xiàn)。

　　屆時(shí),棉花將失去行政價(jià)格托底，我國國內(nèi)的棉花價(jià)格將向國際棉價(jià)靠攏，對(duì)棉紡織行業(yè)、棉花市場(chǎng)影響巨大，可能帶來至今仍高位的棉價(jià)下跌，最直接影響是造成企業(yè)庫存紗線貶值。同時(shí)，受下游企業(yè)訂單價(jià)格下行的壓力，明年企業(yè)將迎接新一輪經(jīng)營震蕩調(diào)整期。

　　此外，2014年配額外進(jìn)口一定數(shù)量的棉花將繼續(xù)征收滑準(zhǔn)稅，并適當(dāng)調(diào)整稅率，以保證國內(nèi)棉花市場(chǎng)供需基本穩(wěn)定。但新政下完稅價(jià)的基準(zhǔn)價(jià)上調(diào)了1000元/噸，并且滑準(zhǔn)稅的公式也進(jìn)行了微調(diào)，起征點(diǎn)由14元/公斤調(diào)整到15元/公斤?；瑴?zhǔn)稅的調(diào)整，保護(hù)了國內(nèi)棉花市場(chǎng)價(jià)格不受沖擊，2014年進(jìn)口棉與國儲(chǔ)棉價(jià)格有逐步縮小趨勢(shì)，更有利于市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)。

　　可以預(yù)見，2014年新棉上市棉價(jià)跌破18000元/噸（標(biāo)準(zhǔn)棉）至少在地產(chǎn)棉價(jià)格上是沒有太大懸念，受進(jìn)口棉價(jià)壓力，跌破17000元/噸也許時(shí)間不會(huì)太長。據(jù)了解，目前棉農(nóng)手上仍有約40%新棉，這是因?yàn)槊揶r(nóng)對(duì)政策不明造成的。到3月發(fā)改委收儲(chǔ)棉改革方案正式出臺(tái)后，棉花應(yīng)該有一個(gè)較大的放量。

　　棉紡織行業(yè)屬于低門檻行業(yè)，目前市場(chǎng)已基本處于飽和狀態(tài)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)的收益普遍處于低水平。那么在2014年市場(chǎng)存在變數(shù)的情況下，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)呢？筆者認(rèn)為結(jié)構(gòu)調(diào)整迫在眉睫。差別化、非棉纖維的使用已經(jīng)成為不少企業(yè)的首選，做純棉紗產(chǎn)品的企業(yè)開始策劃做高支紗，開始考慮進(jìn)行緊密紡、賽絡(luò)紡技術(shù)改造，以生產(chǎn)當(dāng)前市場(chǎng)熱銷的粘膠、莫代爾、天絲、竹纖維等產(chǎn)品。

　　2013年能夠生存下來的企業(yè)是經(jīng)歷摔打的企業(yè)，是具有活力的企業(yè)。筆者欣喜地看到，盡管棉價(jià)較國際市場(chǎng)高出30%以上，但在江蘇江陰紗線市場(chǎng)，來自中國臺(tái)灣、韓國、美國等地的訂單情況較好，這是因?yàn)樗麄冋瓶亓瞬顒e化纖維生產(chǎn)、加工秘訣，掌握了紡織產(chǎn)業(yè)鏈高端的市場(chǎng)資源。與之相反的是那些靠政策吃飯的企業(yè)，應(yīng)早些開始“斷奶”，與其等待政策不如靠自己擺脫困境。2013年的困難形勢(shì)，在享受國家貸款貼息優(yōu)惠政策、出疆棉移庫費(fèi)用補(bǔ)貼、出疆棉運(yùn)費(fèi)補(bǔ)貼等的政策下，確實(shí)有一些企業(yè)沒有受到影響，反而有較大贏利，說穿了就是因?yàn)橛姓闹?。但從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略上來看這是不可取的，只有真正進(jìn)入市場(chǎng)去磨練真功夫，才能經(jīng)受市場(chǎng)風(fēng)浪考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)長久的繁榮發(fā)展。