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　　如何應(yīng)對(duì)人民幣“外升內(nèi)貶”帶來的種種變化，將不斷考驗(yàn)每個(gè)外貿(mào)企業(yè)主的智慧　　

　　中國(guó)外匯交易中心的最新數(shù)據(jù)顯示，14日人民幣對(duì)美元匯率中間價(jià)報(bào)6.0930，較前一交易日繼續(xù)上漲20個(gè)基點(diǎn)，再次刷新匯改以來紀(jì)錄。

　　“這種開年即升的態(tài)勢(shì)已經(jīng)超出了我們的預(yù)期。”當(dāng)日，青島福瑞希進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理李瑞群在電話中語氣沉重，由于公司認(rèn)為人民幣匯率在年初不會(huì)有較大變動(dòng)，因此剛剛簽訂的一筆訂單中，并沒有做套期保值，“3個(gè)月內(nèi)，如果人民幣升值幅度超過2%，我們這筆單子就白做了。”

　　采訪中，愈來愈多的外貿(mào)企業(yè)主開始談及匯改以來人民幣對(duì)美元高達(dá)34.8%的升值帶來的影響。同時(shí)，也頻頻提到人民幣“內(nèi)貶”帶來的諸多經(jīng)營(yíng)壓力。

　　“人民幣對(duì)外升值帶來了大量的財(cái)務(wù)費(fèi)用，對(duì)內(nèi)貶值又增加了企業(yè)成本，企業(yè)可以說是在夾縫中生存。”李瑞群感嘆。

　　“外升內(nèi)貶”的走勢(shì)將持續(xù)多久，企業(yè)又該如何生存，或許，我們從匯改8年多來一個(gè)個(gè)進(jìn)出口企業(yè)自身演變中，可以略窺一二?！　?/p>

　　外升：出口企業(yè)利潤(rùn)腰斬進(jìn)口商獲益不小

　　“最好的時(shí)候應(yīng)該在1995年至2005年那段時(shí)間，可謂黃金十年。”說起外貿(mào)企業(yè)的生存環(huán)境，從事服裝出口生意的青島振興服裝加工有限公司負(fù)責(zé)人章鴻海對(duì)記者如此表示。

　　1998年，章鴻海到青島一家國(guó)有企業(yè)工作負(fù)責(zé)銷售，公司生產(chǎn)的主要產(chǎn)品為衣帽制品。當(dāng)時(shí)青島多數(shù)服裝加工企業(yè)都在拓展海外市場(chǎng)，作為剛進(jìn)入這一行業(yè)的“新兵”，章鴻海很快就看到了外貿(mào)帶來的商機(jī)。“匯率穩(wěn)定、市場(chǎng)大、利潤(rùn)高，好多企業(yè)的出口額每年都能有兩三倍的增長(zhǎng)。”

　　2004年后，積累了一定客戶資源的章鴻海決定單干，成立了自己的服裝外貿(mào)加工企業(yè)，然而很快他發(fā)現(xiàn)自己忽視了一個(gè)關(guān)鍵的問題—匯率。

　　“2005年匯改啟動(dòng)，人民幣對(duì)美元7月21日一天就從8.2765調(diào)整為8.11，漲了2.1%。”章鴻海說，這意味著企業(yè)手中已經(jīng)簽訂的訂單，當(dāng)天就縮水了2.1%。

　　隨后的3年間，章鴻海充分感受到人民幣升值帶來的壓力。“到2008年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)，人民幣對(duì)美元已經(jīng)從"8"時(shí)代到了"6"時(shí)代，漲幅接近20%。有時(shí)候年初接的100萬美元的單子，半年后交貨，發(fā)現(xiàn)光在匯率上就要損失40多萬元。”章鴻海說，這讓公司產(chǎn)品利潤(rùn)率從最初的超過40%，一度跌到20%左右。

　　章鴻海坦言，面對(duì)匯率波動(dòng)，加上國(guó)際金融危機(jī)后訂單量迅速減少，其一度有退出這個(gè)行業(yè)的打算。不過，2008年至2010年人民幣對(duì)美元匯率的平穩(wěn)表現(xiàn)，讓他堅(jiān)持了下來。兩年的喘息，也讓他的企業(yè)在應(yīng)對(duì)隨后一波人民幣升值(2011至今，漲幅約為12%)中有所準(zhǔn)備，“即便如此，我們現(xiàn)在的利潤(rùn)率也降到了15%，凈利潤(rùn)率更是個(gè)位數(shù)。”

　　與之相比，進(jìn)入外貿(mào)行業(yè)不久的李瑞群應(yīng)對(duì)近期人民幣升值時(shí)則顯得經(jīng)驗(yàn)不足。“我們主要做歐美市場(chǎng)，印象比較深的是2010年年初，前3個(gè)月人民幣對(duì)歐元的匯率漲了10%，當(dāng)時(shí)有一筆單子我們虧了不少。”

　　當(dāng)然，在被人民幣升值不斷擠壓的出口企業(yè)對(duì)面，進(jìn)口貿(mào)易商的日子則較為好過。從事銅材等金屬原材料進(jìn)口業(yè)務(wù)的青島萊克興國(guó)際貿(mào)易有限公司董事長(zhǎng)詹書將對(duì)記者表示，2006年進(jìn)口銅材價(jià)格約為5800美元/噸，按照當(dāng)時(shí)1∶8左右的匯率計(jì)算，折合人民幣4.5萬元/噸，“如果這筆款拖半年再付，僅匯率上，每噸就能賺3000元。”

　　同時(shí)，詹書將表示，業(yè)務(wù)量比較大的進(jìn)口企業(yè)，其會(huì)有一定的外幣負(fù)債，人民幣升值也會(huì)令其獲利不菲，“比如，一家企業(yè)負(fù)債1000萬美元，匯率為6.3，即需要用6300萬元來還，年內(nèi)人民幣升值3%，匯率變?yōu)?.11，企業(yè)負(fù)債也就成了6110萬元，這意味著企業(yè)僅通過匯率變動(dòng)就減少了190萬元負(fù)債。”　　

　　內(nèi)貶：成本增加困擾企業(yè)

　　不過，即便如此，詹書將的公司并未有所發(fā)展，反而備受擠壓。這是因?yàn)?，在人民?ldquo;外升”的背景下，“內(nèi)貶”也增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。

　　“國(guó)內(nèi)通脹，物價(jià)上揚(yáng)，企業(yè)的成本隨之上漲，其中人工成本是上漲最快的一環(huán)，”詹書將說，“5年前我的員工工資每個(gè)月1000多塊錢，現(xiàn)在3000塊都招不到人。”

　　從事豬肉產(chǎn)品進(jìn)口生意的青島安歌國(guó)際貿(mào)易有限公司總經(jīng)理黃鑫泉也對(duì)記者表示，僅去年人工成本就上漲了三成，“一般人工成本占到企業(yè)成本的1/3，這一漲幅大大增加了企業(yè)成本。”

　　當(dāng)然，對(duì)于一些出口加工企業(yè)來說，人民幣“內(nèi)貶”帶來的還有原材料價(jià)格的不斷上漲。章鴻海表示，由于國(guó)家實(shí)行棉花進(jìn)口配額限制，以限制大量的海外棉花進(jìn)口沖擊國(guó)內(nèi)棉花市場(chǎng)，所以國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)主要使用的是國(guó)內(nèi)棉花，但每噸國(guó)內(nèi)棉價(jià)高于國(guó)際棉價(jià)四五千元，這造成出口企業(yè)生產(chǎn)成本壓力極大。

　　實(shí)際上，由于出口訂單在定價(jià)時(shí)參照的成本基準(zhǔn)為較低的國(guó)際棉價(jià)，因此訂單價(jià)格往往在低位徘徊。而用國(guó)內(nèi)高成本棉花生產(chǎn)國(guó)際上不斷跌價(jià)的棉紗，意味著企業(yè)生產(chǎn)量越大，被吞噬的利潤(rùn)就越多。

　　“對(duì)出口企業(yè)來說壓力更大，就是兩邊受氣、夾縫求生。”李瑞群說?！　?/p>

　　應(yīng)對(duì)：轉(zhuǎn)型已成必然套保操作對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)

　　采訪中，人民幣“外升內(nèi)貶”的走勢(shì)還能持續(xù)多久，成為諸多企業(yè)關(guān)心的話題。

　　對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際貿(mào)易學(xué)院教授吳敏對(duì)記者表示，人民幣的表現(xiàn)與中國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有極大關(guān)系。“一方面，中國(guó)近年來較高的經(jīng)濟(jì)增速、長(zhǎng)期的貿(mào)易順差、大規(guī)模的外資流入，都在推動(dòng)著人民幣對(duì)外幣不斷走高；另一方面，適度通脹也是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的代價(jià)，加上我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中投資拉動(dòng)占據(jù)重要位置，使得貨幣發(fā)行總量較大，進(jìn)而造成“內(nèi)貶”。

　　“考慮上述因素會(huì)在今后幾年內(nèi)繼續(xù)存在，人民幣‘外升內(nèi)貶’的態(tài)勢(shì)不會(huì)改變。”吳敏表示，外貿(mào)企業(yè)需要盡快調(diào)整，以應(yīng)對(duì)后續(xù)變化，“比如人民幣可能會(huì)很快進(jìn)入‘5’時(shí)代，再比如人工成本將繼續(xù)增長(zhǎng)。”

　　值得關(guān)注的是，一些企業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)行改變。“現(xiàn)在看來，轉(zhuǎn)型已成必然。”章鴻海表示，其有意打開產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷量，并引入了一批高檔產(chǎn)品生產(chǎn)線。平度一家從事玩具生產(chǎn)出口企業(yè)的負(fù)責(zé)人則表示，其有意將公司部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至加拿大，以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，尋求更好商機(jī)。“我了解的一些企業(yè)，還把生產(chǎn)基地搬到東南亞國(guó)家，避免人工等經(jīng)營(yíng)成本的增加。”

　　同時(shí)，多數(shù)接受記者采訪的出口企業(yè)開始著意于用金融工具對(duì)沖匯率風(fēng)險(xiǎn)。“一般就是在簽訂訂單的時(shí)候，做相應(yīng)金額的套保操作，對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)。”一名企業(yè)主表示。

　　不過，這種方式隨著人民幣匯率日趨加大的波動(dòng)，也變得不好操作。青島益佳輕工業(yè)進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理張繼勝曾對(duì)記者表示，就連銀行等專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)人民幣匯率的走勢(shì)也不好把握，企業(yè)一旦做錯(cuò)方向，也會(huì)有所損失。

　　總之，如何應(yīng)對(duì)人民幣“外升內(nèi)貶”帶來的種種變化，將不斷考驗(yàn)每個(gè)外貿(mào)企業(yè)主的智慧。