今年1月份,儀征化纖聚酯專用料率、纖維差別化率分別達到91.8%、78.9%,同比去年又有提升,但差別化產品比常規(guī)產品多增加的毛利卻同比下降,針對存在問題,儀化在2014年工作會議上,進一步明確各生產中心要向“研發(fā)中心”轉型,提升差別化產品的“含金量”。
圍繞“吃好技術飯、創(chuàng)新飯”,進一步支撐和引領儀化發(fā)展方式轉變,2013年,儀化以差別化提升效益貢獻,聚酯專用料率、纖維差別化率分別達到86.8%、78.1%,差別化產品比常規(guī)產品多增加毛利3.35億元。今年,面對更加嚴峻的市場競爭形勢,儀化大力實施“藍海”戰(zhàn)略,加大科技創(chuàng)新力度,明確差別化產品比常規(guī)產品多增加毛利4億元的目標,確立了公司級26項科技創(chuàng)新項目,明確生產廠的定位既是生產中心,又是研發(fā)中心,從追求差別化向追求差別化和高附加值相結合轉變。儀化以市場為導向,以效益為中心,建立完善庫存、品種、負荷、效益的動態(tài)調整機制,修改完善下發(fā)組織績效考核辦法,將各生產中心科技創(chuàng)新指標的考核權重提升到30%。科技開發(fā)部會同相關部門深入調研,研究建立高附加值產品的考評體系,探索實施對科技成果工業(yè)化的獎勵和科技成果應用效益的提成,增強各生產中心提升效益和推進科技創(chuàng)新的主動性,進一步調動科技人員積極性。短纖一部除了承擔公司下達的科技創(chuàng)新、質量改進項目,自加壓力,內部制定了科技創(chuàng)新計劃,其中工藝質量項目40項、設備攻關項目13項,技術人員、技師每人承擔一項科技創(chuàng)新項目。今年1-2月,儀化滌綸短纖維差別化率達85%,差別化產品比常規(guī)產品同比增加700萬元。
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