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　　由于不少老板賺快錢(qián)的浮躁心態(tài)作怪，浙江的紡織業(yè)與加工業(yè)錯(cuò)過(guò)了最佳轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)。

　　在“狼來(lái)了”高喊數(shù)年后，浙商危機(jī)真的來(lái)了！浙商，這群長(zhǎng)久以來(lái)被視作中國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮的顯性符號(hào)群體，正在烏云壓城的風(fēng)雨飄搖中艱難尋求未來(lái)的出路。

　　事實(shí)上，回家過(guò)年時(shí)，我已隱約體會(huì)到浙江在全盛時(shí)期之后的經(jīng)濟(jì)困境。正如女人的裙子長(zhǎng)度和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之間的關(guān)系，這些困境往往也展現(xiàn)在一些細(xì)枝末節(jié)上：縣城“新興工業(yè)區(qū)”住宅樓單價(jià)達(dá)到將近兩萬(wàn)余元，可晚上在附近游逛的人們，卻只能看到這一樓盤(pán)零星的幾盞燈光，房產(chǎn)泡沫看起來(lái)一觸即破；為外國(guó)提供油煙機(jī)、制冷設(shè)備加工的中小企業(yè)主在前幾年的好光景下，都開(kāi)上了加長(zhǎng)賓利，如今卻是處在日夜不安的焦慮之中，譬如我的某位“富一代”同學(xué)在除夕夜還在等待來(lái)自土耳其的電話，他的惴惴不安盡在此言中：“如果這單生意做不成，年也就過(guò)不成了”；坊間總是流傳著聳人聽(tīng)聞的消息，比如某某老板跑路了，留下一個(gè)亂攤子，某某金融“小鱷”在廈門(mén)自殺了，身后債臺(tái)高筑……

　　浙商文化曾一度光鮮。所謂文化，是指社會(huì)的意識(shí)形態(tài)以及與之相適應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu)。而浙商文化正是浙江商人在漫長(zhǎng)的時(shí)間里，通過(guò)從事商業(yè)活動(dòng)所創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、商行制度、商業(yè)道德、商會(huì)組織等元素積累而成的商業(yè)文明?？墒?，山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓，不可否認(rèn)，如今的浙商文化的確灰頭土臉，其秉承的價(jià)值觀和商業(yè)模式亦引起了商界和學(xué)界的深思。

　　事實(shí)上，浙商引以為傲的紡織業(yè)、加工業(yè)在5、6年前就凸顯出了難以為繼的危機(jī)。究其內(nèi)因，是不少老板賺快錢(qián)的浮躁心態(tài)作怪，導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)過(guò)了最佳的轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)。早十年間，依靠紡織業(yè)、加工業(yè)積累了原始資本的浙商們，大多秉承“哪里錢(qián)多，就往哪里跑”的原則，房地產(chǎn)、期貨、金融貸款乃至擔(dān)保公司玩得不亦樂(lè)乎，如今遇上風(fēng)云突變的經(jīng)濟(jì)大勢(shì)，投資副業(yè)越來(lái)越難賺錢(qián)甚至虧損，可再想回到主業(yè)，先發(fā)制人的轉(zhuǎn)型先機(jī)已然失去，不管是企業(yè)的生產(chǎn)還是經(jīng)營(yíng)，都陷入了尾大不掉的爛泥之中。

　　從外部環(huán)境來(lái)看，浙商的崛起，多依賴于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，受歐美的經(jīng)濟(jì)周期影響甚大。在歐洲深陷債務(wù)危機(jī)之后，尤其在希臘、西班牙、意大利等債務(wù)危機(jī)嚴(yán)重的國(guó)家，人們對(duì)于歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力的擔(dān)憂，業(yè)已影響到消費(fèi)領(lǐng)域。另一方面，成本與利潤(rùn)之間的矛盾越發(fā)嚴(yán)重。我老家的親戚，專為愛(ài)馬仕代工，但隨著中國(guó)人力成本的上升，加上歐洲奢侈品訂單對(duì)于工藝的過(guò)度苛刻和工序的紛繁復(fù)雜，如今奢侈品代工業(yè)的利潤(rùn)空間基本上被壓縮到了百分之一以內(nèi)。相反，越南、柬埔寨、泰國(guó)的廉價(jià)勞動(dòng)力和低成本，吸引了發(fā)達(dá)國(guó)家越來(lái)越濃厚的興趣。而關(guān)于沉重的賦稅以及政府與市場(chǎng)之間的曖昧關(guān)系，浙商之間熱傳的經(jīng)典名言“看得見(jiàn)的手亂作為，看不見(jiàn)的手不作為”，可以作為一個(gè)無(wú)奈的注解。

　　當(dāng)然，一向以自力更生著稱的浙商不會(huì)坐以待斃。他們中的一部分人在苦苦掙扎的數(shù)年中，研制出了不少自救之道。例如我做紡織業(yè)的親戚將他奉行的“一站式服務(wù)”比作賣魚(yú)。他為服裝生產(chǎn)商提供絲綢原料，還提供織染、配送等服務(wù)，就像在菜市場(chǎng)賣魚(yú)，不僅在魚(yú)的質(zhì)量上追求新鮮、肉美，還提供現(xiàn)場(chǎng)宰殺、保鮮袋包裝等服務(wù)，“免得客人還沾上一手腥味”。這種服務(wù)上的改進(jìn)逐漸換來(lái)了更多的利潤(rùn)空間，也算是“慘淡經(jīng)營(yíng)”為企業(yè)續(xù)命了。

　　史學(xué)家司馬遷在《史記·貨殖列傳》中這樣總結(jié)商人發(fā)家的三步曲：“無(wú)財(cái)作力，少有斗智，既饒爭(zhēng)時(shí)”。在資本微薄的條件下，做生意只能依靠勤力勞作，這當(dāng)然就是浙商一貫以來(lái)的艱苦創(chuàng)業(yè)精神。到第二步“少有斗智”，意為在積累了一定資本的條件下，商人欲想與人爭(zhēng)利，則必須精敏有心機(jī)，靠策略制勝，“富者必用齊勝”，在這一階段上，宗慶后、馬云等浙商的精英代表亦做出了良好的表率。到了第三步“既饒爭(zhēng)時(shí)”，即在資本自我積累達(dá)到富裕的條件下，應(yīng)盡量減少外來(lái)的強(qiáng)制干預(yù)、抓住時(shí)機(jī)、謀求創(chuàng)新，浙商之所以深陷危機(jī)，正是因?yàn)樗麄冎械拇蟛糠侄紨≡诹诉@一點(diǎn)上。