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　　吉林石化染料廠最新數(shù)據(jù)顯示，5月份苯酚丙酮裝置通過(guò)采取技術(shù)調(diào)優(yōu)、節(jié)能攻關(guān)、拓展副產(chǎn)品銷售渠道等措施，產(chǎn)品產(chǎn)量、消耗、成本均創(chuàng)歷史最好水平，一舉扭轉(zhuǎn)了年初市場(chǎng)疲軟帶來(lái)的不利影響，創(chuàng)效1601萬(wàn)元。

　　“年初以來(lái)，苯酚產(chǎn)品價(jià)格大幅下挫，市場(chǎng)需求銳減，原料與產(chǎn)品價(jià)格倒掛，這些都給裝置創(chuàng)效帶來(lái)了很大壓力，為此，工廠一方面采取工藝調(diào)優(yōu)和技術(shù)改造，節(jié)能挖潛。”裝置負(fù)責(zé)人王振東說(shuō)。

　　面對(duì)困難，該廠將內(nèi)部挖潛作為減虧解困的突破口，他們通過(guò)工藝參數(shù)調(diào)優(yōu)，嚴(yán)控各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)，不斷降低裝置消耗水平，使苯和丙烯兩種原料消耗每噸分別同比下降了4.92公斤和2.7公斤，再次刷新了4月份剛剛創(chuàng)造的歷史紀(jì)錄，僅此一項(xiàng)節(jié)約原料消耗40多萬(wàn)元。同時(shí)，他們還通過(guò)開展全員節(jié)能降耗攻關(guān)活動(dòng)，從節(jié)約一滴水、一度電做起，使循環(huán)水、蒸汽、電能等消耗實(shí)現(xiàn)大幅下降，產(chǎn)品每噸綜合能耗首次突破了550公斤標(biāo)油的大關(guān)，使連續(xù)運(yùn)行了18年的老裝置，躋身于國(guó)內(nèi)行業(yè)先進(jìn)行列，產(chǎn)品的噸利潤(rùn)也出現(xiàn)了從虧損1212.37元到贏利719.83元的好勢(shì)頭。

　　“主導(dǎo)產(chǎn)品創(chuàng)效差，我們就轉(zhuǎn)變思路，一邊積極調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷，一邊通過(guò)拓展市場(chǎng)向副產(chǎn)品要效益。”市場(chǎng)營(yíng)銷小組組長(zhǎng)楊繼學(xué)說(shuō)。

　　據(jù)了解，該裝置主導(dǎo)產(chǎn)品為苯酚、丙酮，副產(chǎn)物有10種之多，但由于副產(chǎn)物的產(chǎn)量和質(zhì)量偏低，銷售價(jià)格不理想。去年開始，工廠成立了營(yíng)銷小組，實(shí)現(xiàn)對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品用戶進(jìn)行走訪，同時(shí)，對(duì)10種副產(chǎn)物的市場(chǎng)需求量、質(zhì)量要求、產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行深入研究，將副產(chǎn)物分為低效副產(chǎn)物和高效副產(chǎn)物，一面通過(guò)技術(shù)調(diào)優(yōu)降低低效副產(chǎn)物產(chǎn)出，一面確定了異丙苯、二異丙苯、丙烷三種高效副產(chǎn)物質(zhì)量提升和銷售方案，并通過(guò)與下游用戶的多次溝通，建立了長(zhǎng)期供銷關(guān)系。5月份銷售副產(chǎn)品1500多噸，實(shí)現(xiàn)了新突破，不僅增加了銷售品種，增強(qiáng)了裝置抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，更是通過(guò)副產(chǎn)品“扶正”，平均每噸創(chuàng)效1000元至2000元之間。

　　6月3日，該廠第4種高效副產(chǎn)物AMS質(zhì)量提升攻關(guān)課題獲得成功，并得到公司批準(zhǔn)，正在積極組織前期技術(shù)改造工作。同時(shí)，第5種苯乙酮副產(chǎn)物開發(fā)也列入了2015年工作目標(biāo)，屆時(shí)，該廠每年僅靠副產(chǎn)品便可使銷售收入突破億元，創(chuàng)效1000多萬(wàn)元。

　　“效益增長(zhǎng)的關(guān)鍵是裝置要始終保持一個(gè)安全平穩(wěn)的運(yùn)行狀態(tài)，這與每名員工的辛勤付出密不可分。”廠長(zhǎng)隋軍說(shuō)。

　　為了確保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行，該裝置針對(duì)各系統(tǒng)實(shí)際工作需求和具體操作內(nèi)容，從強(qiáng)化物的安全，到規(guī)范人的行為入手，先后出臺(tái)了《現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)管理辦法》《員工安全行為規(guī)范》《轉(zhuǎn)機(jī)故障退守安全狀態(tài)實(shí)施細(xì)則》等規(guī)章制度，并以時(shí)間、工作任務(wù)為節(jié)點(diǎn)，由主管科室牽頭，分專業(yè)開展系統(tǒng)的檢查。同時(shí)，他們還通過(guò)全員征集安全行為規(guī)范、全員排查崗位風(fēng)險(xiǎn)等活動(dòng)的開展，在員工中逐漸培養(yǎng)起“大平穩(wěn)”意識(shí)。僅5月份，該廠一線員工通過(guò)精心巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理了儲(chǔ)罐沙眼滲漏、硫酸泵超溫、循環(huán)水風(fēng)機(jī)晃電、配電開關(guān)閘升溫等8起安全隱患，實(shí)現(xiàn)了人與物的本質(zhì)安全。

　　“進(jìn)入夏季，隨著高溫天氣到來(lái)，也是我們化工生產(chǎn)裝置能耗最低的時(shí)期，我們針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)，進(jìn)行新一輪的技術(shù)調(diào)整，裝置的能耗還將進(jìn)一步下降。”生產(chǎn)科長(zhǎng)趙義志說(shuō)。