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　　9月1日，中國(guó)紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)（中國(guó)紡織企業(yè)家聯(lián)合會(huì)，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中紡企協(xié)”）九屆二次常務(wù)理事擴(kuò)大會(huì)議在寧夏銀川召開(kāi)，中紡企協(xié)相關(guān)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)家學(xué)者、企業(yè)家代表就當(dāng)前紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，企業(yè)面臨的問(wèn)題及如何應(yīng)對(duì)展開(kāi)交流。

　　會(huì)上，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲就當(dāng)前紡織行業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了梳理。數(shù)據(jù)顯示，2013年與2000年相比，紡織業(yè)在整個(gè)工業(yè)企業(yè)中所占比例、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、出口總額均處于下降趨勢(shì)，但是利稅總額和固定資產(chǎn)投資呈現(xiàn)增長(zhǎng)，尤其是2013年出口貿(mào)易順差占全國(guó)比重達(dá)99.7%。由此可見(jiàn)，在全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，紡織業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年GDP增長(zhǎng)是2000年增長(zhǎng)的5.73倍，2013年紡織服裝出口額是2000年的5.51倍，2013年紡織業(yè)固定資產(chǎn)投資是2000年的29.55倍，2013年紡織業(yè)利稅總額是2000年的9.21倍。數(shù)據(jù)顯示紡織業(yè)的固定投資和利稅總額均高出GDP的增長(zhǎng)，可紡織業(yè)在政策導(dǎo)向中卻仍處于弱勢(shì)地位。除此之外，我國(guó)紡織業(yè)還面臨棉花采購(gòu)不暢、價(jià)格過(guò)高和企業(yè)融資困難等問(wèn)題。

　　孫瑞哲表示，我國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)集中度的提升越發(fā)明顯，市場(chǎng)份額正向優(yōu)秀企業(yè)集中；出口量?jī)r(jià)關(guān)系發(fā)生明顯變化，出口量增長(zhǎng)而價(jià)格下降，出口三大市場(chǎng)中日本逐漸被東盟所取代。面對(duì)這一系列的變化和困難，孫瑞哲認(rèn)為要找準(zhǔn)三個(gè)平衡點(diǎn)。

　　首先要掌握商品屬性和金融屬性的平衡點(diǎn)。產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的根本，而融資能力的提升將會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展起到推動(dòng)作用，紡織企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前政策，充分使用金融工具。其次要找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策與市場(chǎng)機(jī)制的平衡點(diǎn)。如浙江部分地區(qū)對(duì)于企業(yè)排入園區(qū)的廢水指標(biāo)要求較高，給不少中小企業(yè)帶來(lái)壓力，目前協(xié)會(huì)正在與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)，已初見(jiàn)成效。最后企業(yè)要找好加法與減法的平衡點(diǎn)。在國(guó)內(nèi)外多重壓力之下，企業(yè)要修煉內(nèi)功、理智行動(dòng)。

　　中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)黃群慧表示，目前中國(guó)正處于工業(yè)化后期，這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新階段，經(jīng)濟(jì)增速下降、潛在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率下降，在這樣大背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新要有所改變。第一，生產(chǎn)管理從低成本、大批量向快速響應(yīng)消費(fèi)者的需求轉(zhuǎn)變。未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是企業(yè)具有快速響應(yīng)市場(chǎng)個(gè)性化需求的品質(zhì)適應(yīng)能力。第二，人力資源管理逐步實(shí)現(xiàn)少量“知識(shí)型員工”對(duì)大量“傳統(tǒng)簡(jiǎn)單勞動(dòng)者”的替代。勞動(dòng)力成本在整個(gè)生產(chǎn)成本中的比例將隨之下降。第三，營(yíng)銷(xiāo)管理將是產(chǎn)品與服務(wù)日趨融合。第四，戰(zhàn)略管理將從核心戰(zhàn)略向平臺(tái)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?？v觀全球許多重新定義產(chǎn)業(yè)架構(gòu)的企業(yè)，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們成功的關(guān)鍵在于建立了良好的“平臺(tái)生態(tài)圈”。第五，組織管理將從層級(jí)結(jié)構(gòu)向網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。