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　　今年前七月，我國(guó)服裝規(guī)模以上企業(yè)累計(jì)完成產(chǎn)量同比增長(zhǎng)３．９３％，零售額卻比同期增速回落１．５個(gè)百分點(diǎn)，出口、利潤(rùn)增速均有不同程度下降。如果說(shuō)增速放緩、進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整換擋期是中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的“新常態(tài)”，那么在“新常態(tài)”下，對(duì)解決就業(yè)和拉動(dòng)內(nèi)銷出口均至關(guān)重要的服裝業(yè)該如何突圍？４日在烏魯木齊舉行的２０１４中國(guó)服裝大會(huì)上，學(xué)者和企業(yè)家們進(jìn)行了探討。

　　會(huì)上發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今年１至７月，我國(guó)服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)累計(jì)完成服裝產(chǎn)量１６６．７億件，同比增長(zhǎng)３．９３％，生產(chǎn)總體平穩(wěn)但缺乏動(dòng)力，銷售也不盡理想，累計(jì)完成銷售額４７６６億元，比去年同期增速回落１．５個(gè)百分點(diǎn)，此外，在代表海外市場(chǎng)的出口指標(biāo)中，出口金額也較去年同期回落７．７１個(gè)百分點(diǎn)。

　　生產(chǎn)不振代表著利潤(rùn)空間的擠壓，市場(chǎng)疲軟則說(shuō)明需求挖掘不到位，產(chǎn)品附加值低。這些都暴露出當(dāng)前服裝業(yè)的“軟肋”。中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)王天凱在會(huì)上說(shuō)，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”情況下，紡織服裝業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行同樣也呈現(xiàn)了“新常態(tài)”，從高速增長(zhǎng)期向中速平穩(wěn)期過(guò)度。“但這不是景氣循環(huán)周期的下行空間，而是產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的根本性轉(zhuǎn)換。動(dòng)力的交替、結(jié)構(gòu)的再平衡仍至關(guān)重要，稍有差池就會(huì)失去發(fā)展機(jī)遇。”

　　“在低增長(zhǎng)平臺(tái)保持穩(wěn)定時(shí)候，我們面臨更多的不確定風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)，更要注重創(chuàng)新的牽引作用，更要用市場(chǎng)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。”國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟(jì)研究部部長(zhǎng)余斌在會(huì)上說(shuō)。

　　如何用創(chuàng)新?tīng)恳?？除了以往的注重服裝質(zhì)量和樣式，恐怕還要加上一些當(dāng)下“時(shí)髦”東西。比如，智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)等。２０１４美國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽的一大亮點(diǎn)之一，就是ｉｏｓ智能Ｔ恤。這些智能服裝嵌入了傳感器和鍍銀線等，可以追蹤穿戴者的心率、呼吸等指標(biāo)，并與手機(jī)相連接，運(yùn)動(dòng)時(shí)后臺(tái)部門可隨時(shí)監(jiān)控健康問(wèn)題。

　　事實(shí)上，國(guó)內(nèi)知名內(nèi)衣品牌愛(ài)慕集團(tuán)也已開(kāi)始利用人體力學(xué)大數(shù)據(jù)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。在中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)陳大鵬看來(lái)，不論智能服裝，還是根據(jù)大數(shù)據(jù)來(lái)設(shè)計(jì)制作，抓住新技術(shù)，淘金“藍(lán)海”已成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的不二選擇。中國(guó)服裝更是如此，要抓住當(dāng)下新技術(shù)、新方向挖掘潛在市場(chǎng)，而非簡(jiǎn)單地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行革新和換代。

　　如何用市場(chǎng)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)？不僅僅是用市場(chǎng)的喜好決定產(chǎn)品的去留，更重要的是，通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制倒逼企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型。即將到來(lái)的紐約時(shí)裝周上，國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師王陶將作為首個(gè)官方發(fā)布中國(guó)設(shè)計(jì)師展出自己的全新品牌Ｔａｏｒａｙ　ｗａｎｇ。她告訴記者，這是一次全新的嘗試，“不僅僅是設(shè)計(jì)和面料的選擇，更是服務(wù)模式的變化。我們可以根據(jù)消費(fèi)者的時(shí)間和喜好，隨時(shí)隨地提供定制服務(wù)，甚至管理他們的衣櫥。”王陶說(shuō)。

　　國(guó)內(nèi)女裝品牌ＪＥＦＥＮ董事長(zhǎng)謝鋒說(shuō)，將通過(guò)市場(chǎng)反饋，建造全新的服務(wù)商業(yè)模式，直接將設(shè)計(jì)師與消費(fèi)者點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通，為每個(gè)人研制出個(gè)性化服裝，并結(jié)合線下實(shí)體店進(jìn)行體驗(yàn)。

　　“只有正確把握需求，才能充分發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力。”王天凱說(shuō)，在“新常態(tài)”下，以規(guī)模取勝、搞同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)越來(lái)越困難，服裝產(chǎn)業(yè)要更加多元融合，滿足不同業(yè)態(tài)、更加“精細(xì)化”的要求。