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　　作為紡織機械專件產品，羅拉的加工精度、質量和價格等要素是客戶比較關注的幾個方面。正常情況下，羅拉產品與主機同壽命，隨著國內產品的加工精度不斷提高，更換頻率較以前有所減少。此外，由于市場需求不旺，一些地區(qū)棉紡廠關停50%以上，細紗機因此延期發(fā)貨，這也間接導致羅拉等配件產品銷量下滑。在采訪中記者發(fā)現，龍頭企業(yè)的羅拉專件銷量普遍下降了20%以上。

　　在這個沉淀期，諸如企業(yè)內部整頓，公司管理制度，資金流如何保持暢通，產品的檔次如何提升，如何在很短的時間內開發(fā)出高性能產品，以及對設備進行升級改造，改變以前的粗放型發(fā)展模式等問題都一一突顯出來。就目前形勢判斷，預計未來短時間內行業(yè)不會有明顯復蘇跡象。盡管如此，國內的羅拉專件生產企業(yè)表示：市場遇冷盡管看起來不是好現象，但同時給企業(yè)提供了一個沉淀自身的調整機會?？傊?，專件生產企業(yè)只有優(yōu)化結構調整，產業(yè)升級，加快技術改造，滿足產品升級換代的需求，才能確保在產品競爭中不被淘汰出局。

　　東杰專件

　　1~9月銷售90多萬節(jié)

　　行業(yè)洗牌成發(fā)展契機

　　據江陰市東杰專件有限公司董事長、總經理臧晨東介紹，今年1~9月份公司銷售90多萬節(jié)，與去年相比，下滑了20%左右。

　　從訂單情況看，東杰專件下半年訂單不少，平均每個月有8萬節(jié)左右。出口方面，東杰羅拉出口價格是國內銷售價格的2倍左右，出口數量占全年銷售量的15%，出口額占到全年銷售額的20%。

　　談及今年紡機行業(yè)的整體情況時，臧晨東說，與2013年相比，2014年總體行情更不景氣，因為2013年很多企業(yè)的訂單大都是2012年壓下來的，而2013年下半年市場萎靡，延續(xù)到2014年銷售不暢，羅拉等專件產品也隨著主機銷量的下降而下降。

　　針對目前這一現狀，公司的措施就是進行設備改進，加強內部管理，同時，引進專業(yè)大學生補充技術團隊。公司每年撥款150萬元作為培訓經費，對新進大學生的培訓力度也很大，一般要求他們在公司培訓中心學習1~2個月才能上崗，還會送他們到專業(yè)的培訓中心集中學習。臧晨東表示，公司人才流失很少，也不會靠挖人才壯大自己的團隊，因為就專件產品而言，60%的產品運行靠人工，團隊穩(wěn)固對于企業(yè)非常重要。公司早在2002年就組建了質量、管理、研發(fā)團隊，到目前為止，團隊不斷壯大，且越來越團結。

　　展望未來，臧晨東表示，中國市場結構調整很正常。行業(yè)的洗牌也是很好的發(fā)展契機，羅拉行業(yè)將有60%的企業(yè)被淘汰，留下的就是強者。他堅信，未來1~2年中，銷售羅拉200萬節(jié)/年的目標還是有望達到的。

　　同和紡機

　　預計三年后形勢好轉

　　機遇與挑戰(zhàn)同時存在

　　今年同和紡織機械制造有限公司羅拉總產量下降30%，公司董事長崔桂生表示，導致產量下降的原因主要有兩個：一個是棉紡行業(yè)形勢不好，企業(yè)沒有多余資金改造，另外一個因素是整機銷量不暢直接導致配件的銷量下降。出口方面，總體情況比國內要好，但下半年的訂單情況一般。

　　崔桂生根據目前紡機市場的行情分析，估計到2018年行業(yè)形勢才會有所復蘇。談及這一大膽預測的依據，他說，目前紡織企業(yè)產能過剩，都在去庫存化，上新項目的幾率較小。另外，東南亞等新興市場的企業(yè)正虎視眈眈搶占國際市場，威脅中國制造大國的地位。

　　至于接下來如何應對這一市場局面，崔桂生表示，同和目前著手采取的措施是：左手抓創(chuàng)新，右手抓管理。同和公司堅持將科技創(chuàng)新作為第一要務，每年拿出銷售總額的3%，獎勵員工創(chuàng)新，每年新產品研發(fā)經費占企業(yè)銷售收入的5%；抓管理注重精細和嚴格，這是同和管理理念的核心和精髓。同時，崔桂生還說，市場遇冷盡管看起來不是好現象，但也給企業(yè)提供了一個沉淀自身的調整機會。通過這一發(fā)展機遇，公司調整產業(yè)結構，研發(fā)新產品，從而“強體健身”，應對未來的機遇和挑戰(zhàn)。

　　山西經緯專件

　　產量同比下降近20%

　　踏踏實實專心做產品

　　山西經緯紡織機械專件有限公司事業(yè)部主任楊曉軍表示，今年1~8月份，山西經緯專件有限公司羅拉產銷量累計達到68.2萬節(jié)，與上年同期的83.8萬節(jié)相比，下降了近20%。出口方面，羅拉產品的銷量相對要好一些。不過，由于近年來整機市場運行低迷，而且羅拉的壽命與主機相當，羅拉的銷量不容樂觀也是在意料之中。

　　當被問及下半年的訂單和未來市場形勢時，楊曉軍說，公司下半年訂單不是很理想，也并不看好未來形勢。“冰凍三尺，非一日之寒”，產能過剩不是一朝一夕形成的，也不可能一時半會兒就解決。與其每天想著形勢什么時候能轉好，不如著眼當下做一些踏踏實實的事。不管什么時候，只要產品做好了，就不怕沒有市場。

　　山西經緯專件用自己的實際行動應對當前形勢。為提高勞動效率，公司積極進行探索，逐步對部分舊的生產流程進行梳理；在成本控制工作中，一方面從外協外購、原材料、工藝設計和管理等四個環(huán)節(jié)入手，加大降成本力度。另一方面全面實施“班組費用承包制”，大大降低了費用消耗和產品制造成本。公司制定了不同專件的產品開發(fā)戰(zhàn)略，即錠子圍繞節(jié)能、高速、環(huán)保、差異化原則進行開發(fā)，羅拉圍繞粗紗羅拉、豐田緊密紡、塵籠紡羅拉等高端產品進行開發(fā)，皮輥圍繞游隙一致性進行開發(fā)，鋼領圍繞滿足用戶定制進行開發(fā)，并重點加大對高附加值產品的結構調整。為引導企業(yè)員工轉變經營思路，公司確定了以銷售收入、利潤、回款為主要指標的考核模式。通過以上這些措施，力爭把小專件做出大文章。

　　上海良紡專件

　　上半年銷售28萬節(jié)

　　不斷提升產品檔次

　　上海良紡紡織機械專件有限公司總經理吳春明說，公司上半年銷售羅拉28萬節(jié)。導致羅拉銷量降幅較大的主要原因是很多棉紡企業(yè)效益不好，開工嚴重不足，加之短車細紗機訂購數量較少，使得作為配件的羅拉等產品需求量下降。

　　與此同時，上海良紡專件下半年羅拉產品訂單比去年同期下降了50％，外貿出口也有所下降。公司在國外沒有直接的辦事處和代理商，以及主要的出口國巴基斯坦近來政局有些波動，是造成出口下降的主要原因。

　　吳春明表示，就目前情況來看，預計短時間內紡機形勢不會有明顯復蘇的跡象，即使將來行業(yè)市場有所好轉，也不可能恢復到2002~2005年的發(fā)展高峰期。

　　談到公司今后的研發(fā)方向和發(fā)展措施時，吳春明說，公司將重點放在提升產品的檔次上，不僅僅是加大產品的研發(fā)力度，設備的投入力度也要加大。今年年初，公司對國內外紡機市場做了相關調研，根據市場用戶對紡機專件產品趨勢和關注情況的分析，公司將結合企業(yè)實際，進一步加強技術人員隊伍建設，提升設計開發(fā)能力，滿足產品升級換代需求，確保在日后的產品競爭中不被淘汰出局。同時，今明兩年要進行規(guī)劃調整，開發(fā)方向直指高端、高附加值產品，徹底改變以前粗放型的發(fā)展模式。