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  前不久,即墨童裝聯(lián)盟舉辦了童裝產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接活動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)幾家童裝生產(chǎn)企業(yè)合作接下單筆10萬(wàn)件的大訂單,不僅保證了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)時(shí)效,也讓多個(gè)廠家在童裝市場(chǎng)中分得一杯羹。

  青島聚通商貿(mào)有限公司總經(jīng)理王世茂表示,有位客戶(hù)希望他能在十幾天時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出10萬(wàn)件童裝,以應(yīng)對(duì)“雙12”當(dāng)天的銷(xiāo)售。但他接到過(guò)最大的一筆訂單也只有三四萬(wàn)件,短時(shí)間內(nèi)要求生產(chǎn)10萬(wàn)件的大訂單難度很大。“這筆訂單僅靠我自己的工廠生產(chǎn)肯定來(lái)不及,找工廠代加工,一時(shí)半會(huì)兒也不一定能找到。”王世茂說(shuō)。

  但是,他沒(méi)有放棄這筆大訂單。聯(lián)盟中,他結(jié)識(shí)了幾家規(guī)模較大的童裝生產(chǎn)廠家,并表明了聯(lián)合接單的意向。經(jīng)過(guò)洽談,這筆10萬(wàn)件童裝的大單最終被幾家工廠共同接下。王世茂說(shuō):“這樣既能保證貨物及時(shí)交付,又能讓聯(lián)盟中的兄弟企業(yè)都有單可接。”

  其實(shí),小企業(yè)聯(lián)合接大訂單并不是即墨童裝聯(lián)盟的首創(chuàng),在日常的接單過(guò)程中,遇到自己吃不下的大單子,企業(yè)也會(huì)自發(fā)地找其他企業(yè)聯(lián)合生產(chǎn),但有時(shí)卻并不能像童裝聯(lián)盟下的企業(yè)聯(lián)合那么順利。

  臨時(shí)搭伙過(guò)于松散

  面對(duì)加工量超過(guò)自己企業(yè)承載能力的訂單,企業(yè)怎么忍心把送到嘴邊大蛋糕推開(kāi)呢?這時(shí)候,自己完成大部分訂單,再聯(lián)合一兩個(gè)稍小一點(diǎn)的企業(yè),共同完成剩下的訂單,這樣不僅能讓工廠運(yùn)行穩(wěn)定,同時(shí)還能留住大客戶(hù),保障長(zhǎng)久利益,實(shí)現(xiàn)工廠利益最大化。

  浙江省溫州市龍浩的企業(yè)就遇到過(guò)這種情況:“那時(shí)是客戶(hù)臨時(shí)加單,所以生產(chǎn)壓力突然加大,就想找個(gè)企業(yè)進(jìn)行合作,但結(jié)果卻是合作完了,我的客戶(hù)也被撬跑了。”

  龍浩坦言,其實(shí)在事前他就做好了心理準(zhǔn)備。“我們這里為運(yùn)動(dòng)休閑服代工的工廠比較多,大家的合作品牌都比較固定,對(duì)流動(dòng)資源的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。”龍浩說(shuō):“所以,在合作的時(shí)候我就比較有‘防范意識(shí)’了,但沒(méi)想到客戶(hù)還是丟了。也許這就是大家互相‘動(dòng)心眼’的結(jié)果吧。”

  無(wú)獨(dú)有偶,浙江省諸暨市大唐鎮(zhèn)的華中襪業(yè)有限公司董事長(zhǎng)徐雷樂(lè)就曾經(jīng)接到過(guò)一個(gè)量大、工期緊的訂單,并采用了與其他企業(yè)聯(lián)合生產(chǎn)的方式賺到了這筆錢(qián)。

  徐雷樂(lè)又聯(lián)系了兩家較小的襪企聯(lián)合生產(chǎn)這批貨物,原材料由華中襪業(yè)提供,另外的兩家企業(yè)只負(fù)責(zé)加工。幾家企業(yè)合作,很快訂單就順利地完成了。

  不過(guò),這樣松散的聯(lián)合接單是存有一定隱患的。在徐雷樂(lè)將這批量大、工期緊的訂單完成后,客戶(hù)卻被共同生產(chǎn)的一家小型襪企搶走了。“事后我了解到,這家企業(yè)以低于市場(chǎng)平均水平很多的價(jià)格和這位客戶(hù)達(dá)成了協(xié)議。”這對(duì)徐雷樂(lè)來(lái)說(shuō),是一個(gè)很大的打擊。

  這種應(yīng)急性的隨機(jī)聯(lián)合,形式過(guò)于松散,每家企業(yè)都抱著“無(wú)利不起早”的心理,也注定了在聯(lián)合接單后用不正常的低價(jià)格撬走別人的客戶(hù)。而在即墨,通過(guò)童裝聯(lián)盟這個(gè)平臺(tái)形成的聯(lián)合接單,則更加穩(wěn)定。

  聯(lián)盟接單有序可循

  青島吉美譽(yù)服飾有限公司總經(jīng)理劉云峰透露,在聯(lián)盟成立之前,本地區(qū)同類(lèi)型的企業(yè)之間基本不往來(lái),即使有客戶(hù)來(lái)拜訪完,要送到下一個(gè)企業(yè),也是只送到大門(mén)口。“這是為了避嫌,防止同行認(rèn)為自己是去窺探服裝版樣的。”而現(xiàn)在成立了童裝聯(lián)盟,大家熟悉之后,商戶(hù)之間化敵為友的場(chǎng)面隨處可見(jiàn)。

  聯(lián)盟后,還能獲取很多單個(gè)企業(yè)無(wú)法接觸到的資源。“就邀請(qǐng)客戶(hù)來(lái)說(shuō),一個(gè)企業(yè)搞活動(dòng),人家可能不感興趣,現(xiàn)在幾十家企業(yè)一起搞活動(dòng),都會(huì)主動(dòng)來(lái)好幾個(gè)人。”劉云峰說(shuō)。“我們合作之后,不再是窩里斗,而是共同搶奪南方市場(chǎng)。”

  福特多童裝總經(jīng)理周學(xué)峰表示,“協(xié)會(huì)統(tǒng)一采購(gòu)原材料,不僅質(zhì)量有保障,而且還節(jié)省了成本,采購(gòu)價(jià)格比以前下降了10%左右。”

  其實(shí),在一定框架、共識(shí)下的聯(lián)合不僅不會(huì)出現(xiàn)惡意競(jìng)爭(zhēng)的情況,反而能在一定程度上降低聯(lián)合企業(yè)的生產(chǎn)成本。“舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,比如一家工廠生產(chǎn)的拉鏈質(zhì)量非常好,那么聯(lián)盟中的幾家企業(yè)可以一起訂貨,訂單量大價(jià)格就下來(lái)了,最終使得企業(yè)成本下降,產(chǎn)品質(zhì)量提高。”劉云峰說(shuō)。

  小企業(yè)聯(lián)合接下大訂單,不應(yīng)僅僅是遇到自己無(wú)法吃下的大單而臨時(shí)形成的合作。國(guó)內(nèi)不小地區(qū)常常出現(xiàn)某類(lèi)加工企業(yè)扎堆發(fā)展的情況,形成了小集群特色,比如遼源、諸暨的襪企,比如棗莊、常熟的針織企業(yè),還比如廣州、即墨的童裝企業(yè)。這些地方都有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)各自聯(lián)盟。

  “同行也不一定必須是冤家。”龍浩說(shuō):“大家都有固定的長(zhǎng)期合作客戶(hù),所以其實(shí)面對(duì)臨時(shí)訂單的時(shí)候各盡其責(zé)、雙方獲利是最好結(jié)果,可惜卻由于雙方的不信任造成不太必要的競(jìng)爭(zhēng)。”

  龍浩認(rèn)為,形成一定的聯(lián)盟并不是為了所謂的地方保護(hù),而是為了讓當(dāng)?shù)赝?lèi)型企業(yè)更好地享有各種行業(yè)資源,減少地區(qū)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),讓企業(yè)互幫互助、共同發(fā)展。其實(shí)在山東省棗莊市的幾家大型針織企業(yè)間一直存在著互幫互助的現(xiàn)象,比如在采購(gòu)原材料時(shí)享受更低的價(jià)格折扣,比如在出口時(shí)享受更好的貿(mào)易政策,比如在企業(yè)遇到糾紛時(shí)的聲援。不論是自發(fā)的合作還是聯(lián)盟下的接單,都需要企業(yè)相互信任,拿出真正合作的態(tài)度來(lái)完成共同的訂單,才能實(shí)現(xiàn)合作企業(yè)雙方的共贏。


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