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一般的傳統(tǒng)企業(yè)進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,可能存在的普遍代價有這么幾個: 

代價一:思維方式重構(gòu)

     基因很重要,傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng),因為缺少互聯(lián)網(wǎng)的基因,導(dǎo)致任何行動都受限于這一點。傳統(tǒng)企業(yè)在切入互聯(lián)網(wǎng)時普遍會犯相同的錯誤,即只是簡單的將線上作為一個營銷渠道,將用戶入口由線下轉(zhuǎn)移到線上,但這并不是真正的互聯(lián)網(wǎng)化。我們必須對思維方式進行全盤顛覆,必須用互聯(lián)網(wǎng)的思維改造企業(yè)經(jīng)營過程的每一個環(huán)節(jié)。

代價二:業(yè)務(wù)模式重構(gòu)

     轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式必將產(chǎn)生變化,其本質(zhì)是把原本線下的交易活動,搬到線上來執(zhí)行。線上一般有B2B、B2C、C2C等,不同的商業(yè)模式下具體的業(yè)務(wù)執(zhí)行方法不同。因此在轉(zhuǎn)型的過程中,首先要考慮的就是選擇哪一種業(yè)務(wù)模式,這就是業(yè)務(wù)模式的重構(gòu)。 

代價三:產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)

     傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈有固定的模式,傳統(tǒng)的套路,而產(chǎn)業(yè)鏈在企業(yè)進行轉(zhuǎn)型后,必然不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,甚至成為桎梏,導(dǎo)致整體轉(zhuǎn)型失敗。產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)在這里不是指要拋棄原有的產(chǎn)業(yè)鏈,而是要用互聯(lián)網(wǎng)思維對其進行改造,以適應(yīng)企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型。

代價四:產(chǎn)品定位重構(gòu)

    互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是轉(zhuǎn)型重要環(huán)節(jié),只有設(shè)計符合互聯(lián)網(wǎng)用戶需求的產(chǎn)品,才能為用戶帶來一流體驗,帶來新客戶,增加用戶粘性。傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計主要針對的是客戶,我只要把產(chǎn)品賣出去就行了,不管你以后怎么樣。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則不同,他們更關(guān)注的是用戶,產(chǎn)品設(shè)計的一切要圍繞這一點。 

代價五:營銷手段重構(gòu)

   傳統(tǒng)企業(yè)的營銷推廣模式無疑不適合互聯(lián)網(wǎng)時代,在市場和產(chǎn)品兩手都要硬的時代,十分有必要進行營銷模式的重構(gòu)。傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)后，首先應(yīng)確定重點是依靠互聯(lián)網(wǎng)還是依靠線下，從而制定不同的營銷戰(zhàn)略，由線上（線下）導(dǎo)流到線下（線上）。