國家質檢總局回應國際社會對中國產品安全的質疑
中國出口產品目前被一些國家和媒體惡意炒作為“妖魔化”,對“中國制造”的質疑不斷增多。不僅給中國的出口企業(yè)造成損失,并且影響中國產品的信譽,損害了中國的國際形象?!爸袊圃臁币殉蔀閲鴥韧飧叨汝P注的熱點。 2007年8月19日,央視經濟頻道特邀國家質檢總局局長李長江對“中國制造”的現(xiàn)狀做出了回答,并對國外媒體頻頻指責中國制造的背后原因進行了分析。 李長江表示,中國出口的產品質量,這些年來一直都是穩(wěn)步提高的,以食品為例,從2004年開始,中國出口到美國的食品合格率達99%以上,出口到歐盟和日本的合格率為99.8%,而且近幾年基本是穩(wěn)定了這樣一個比例。 國務院參事、著名質量專家、北京理工大學教授郎志正認為,這與國際貿易里中的壁壘和保護主義有很大的關系。世界各國都在使用中國產品,都已經離不開中國產品,中國產品質量穩(wěn)步提高是為世界各國人民所接受。 李長江表示,從一個組合玩具中的小部件超標,由此引發(fā)中國產品都不合格,這是不公平、不公道的。中國出口的產品合格率在99%以上,特別是我們很注意兒童玩具和食品的安全的?!爸袊a品威脅論或者妖魔化中國的產品,我個人認為這是一種貿易保護主義的新的形勢。應該說這次召回事件其實是個別企業(yè)的個別現(xiàn)象,上升到整個Made in China,導致消費者想引導消費者對中國制造的產品質量有懷疑,這是不負責任的,也是對國外消費者不負責任的一種說法?!碑斠话愎苤瀑Q易手段,比如說稅收的手段,配額的手段等等不起作用的時候,一些國家采取技術性的手段對貿易加以限制和控制。所以,對產品質量大作文章,這應該說是一種變相的,也可以說是一種直接的貿易保護的表現(xiàn)。 “中國制造”已成為世界經濟貿易發(fā)展的重要動力。2006年,我國出口總額已達9690億美元,是1978年的100倍,僅次于德、美,位居世界第三;是歐盟、日本最大進口來源國,是美國第二大進口來源國。質優(yōu)價廉的“中國制造”,對降低全球生產成本,優(yōu)化資源配置發(fā)揮了重要作用。 世界因為有了“中國制造”,各國的消費者才得到質量好、價格低廉的實惠。而中國絕大多數(shù)的出口企業(yè)都是能夠從法律的角度、從合同的角度履行合同的義務是完全能夠保證中國出口的質量的。中國的電梯、機床、船舶、家電、服裝、玩具等在世界各國都有良好的口碑。中國已經有許多產品創(chuàng)造了世界第一,主導著貿易價格。除鋼鐵、水泥、糧食外,特別是通訊設備、機電產品,還有小商品、如吸管、紐扣、拉鏈等等,全世界70%的牙刷都是中國制造,75%的玩具都是中國制造,100%的微波爐也是中國制造的。 “中國制造”已經成為中國出口商品的代名詞,沒有了“中國制造”,許多國家的消費者會感到生活很不方便。而在如此大量的出口產品中質量合格率在99%以上,說明中國產品是信得過的。美國薩拉·班吉奧爾尼女士很好地概括了消費者對于“中國制造”的感受:沒有中國產品,你也可以生活,只是生活會變得艱辛,而且家庭開支也會大增。 “中國制造”也是國際分工協(xié)作的成果和結晶。從貿易方式看,中國出口中50%以上是加工貿易出口,這些產品都是按照外國訂貨商的要求和標準生產的。從出口主體看,外商投資企業(yè)出口占中國出口總額的58%。在國內外市場上,國有、民營、外商投資企業(yè)相互學習,相互合作,平等競爭,共同培育了“中國制造”。在這個意義上,“中國制造”實際上也是“世界制造”,是世界制造業(yè)發(fā)展和國際分工的必然結果,是經得起考驗的。 針對目前中國產品質量事件,郎志正的觀點很鮮明:無論政府還是企業(yè),都要坦然面對,啟動應急方案,把壓力變動力,把危機變機遇,通過積極運作,努力爭取,力爭得到國際社會的理解和認可。 在對中國企業(yè)管理者的建言中,郎志正總結了幾點:中國企業(yè)首先要相信自己的產品質量,相信自己能把企業(yè)做好,相信自己的企業(yè)會成為世界級的企業(yè);中國企業(yè)要研究國外的商情,研究國外的標準,研究國外市場的發(fā)展趨勢。中國企業(yè)要加強質量管理,按照國際標準來管理企業(yè),并把相關標準落實到實處。中國企業(yè)一定要有必要的檢測設備,把好產品質量關,特別是食品質量,國外控制很嚴,企業(yè)一旦出了質量事件,要拿檢測數(shù)據(jù)為自己討說法。出現(xiàn)質量事件后,希望中國企業(yè)利用國外的力量進行檢測,這也是應急方案之一。 郎志正表示,中國政府和企業(yè)千萬不要把“質量振興”變成口號,而是要把質量理念貫徹到實際工作中去,把“質量第一”放在生產第一位,要使思想和行動高度統(tǒng)一,這樣才能生產出高品質的產品,在激烈的國際競爭中立于不敗之地。 轉載本網專稿請注明:"本文轉自錦橋紡織網" |

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