2002年，一向以保守、謹慎而著稱的杜邦，卻在中國接連投下了超過1.5億美元的新籌碼，設(shè)立了6家獨資和合資企業(yè)，涉及到食品營養(yǎng)、工程塑料、農(nóng)業(yè)和紡織等諸多行業(yè)。 　　 12月19日，杜邦中國公司總裁查布朗在北京接受有關(guān)記者專訪時，這樣描述他對2002中國WTO元年的感受：“在過去的幾年中，中國一直是杜邦在全球增速最快的市場之一，平均年增幅達到兩位數(shù)。今年的最終業(yè)績還沒有出來，但是估計會非常樂觀。而且，我們對明年的市場情況也保持樂觀的態(tài)度?！?　　 仿佛棋至中盤，在一枚棋子落定天元之后，棋子開始一枚接一枚地飛快落下?，F(xiàn)在，查布朗和杜邦全球25個戰(zhàn)略業(yè)務部門SBU的總裁們，正在用數(shù)以億計的資本作棋子，在中國這個廣袤的棋盤上，以越來越快的速度展開杜邦中國棋局的中盤搏殺。 分析萊卡后的投資浪潮 　　 2002年，恰逢杜邦200周歲。這是杜邦有史以來第三次重大調(diào)整中最重要的一年。 　　 今年3月，杜邦投入3000萬美元，與日本旭化成公司合作在張家港建立一家全新的聚甲醇塑料生產(chǎn)基地。 　　 4月，杜邦在佛山生產(chǎn)基地繼續(xù)注資，擴大塑料廠的生產(chǎn)規(guī)模。在上海，隨著杜邦紡織與飾材的分拆，杜邦追加投資9000萬美元，繼續(xù)擴大在上海青浦的萊卡生產(chǎn)基地。 　　 5月，以2000萬美元的代價，杜邦在河南鄭州收購了鄭州蛋白廠。 　　 8月，杜邦與位于四川成都的中核紅華特種氣體股份公司成立杜邦控股的合資公司。 　　 10月，杜邦與雙匯成立一家合資公司，預計總投資將達到5億元…… 　　 這是順應杜邦全球大盤重整的新舉措。兩年前，杜邦董事長和總裁賀利德為杜邦定下的方向是，杜邦要從一家資本市場定位不清的“綜合化學公司”變身為一家“綜合科學公司”，努力在“生命科學”這一領(lǐng)域，包括醫(yī)藥、食品成份、農(nóng)業(yè)生物技術(shù)及交叉學科等分支有所建樹。支撐杜邦可持續(xù)增長的三大支柱是生產(chǎn)率、知識密集和“大科學”，而具體做法則是實施六個西格瑪，充分利用知識資產(chǎn)開展咨詢服務和提供解決方案，還有加大研發(fā)投入。 　　 與杜邦母公司“三大支柱”保持一致的是，去年與今年收購的2家蛋白質(zhì)廠即是杜邦以“生物科技”為主要業(yè)務方向的進一步動作。提高生產(chǎn)率方面，杜邦中國在上海的農(nóng)化公司一直在積極實施六個西格瑪，積極提高生產(chǎn)率。今年3月，杜邦國際安全資源中心在中國成立了子公司，并順利完成了對廣州白云機場的安全管理與咨詢業(yè)務，這是安全項目在中國發(fā)展的重要一步。按照杜邦國際安全管理資源中心大中華區(qū)董事總經(jīng)理周博儀的設(shè)想，在中國市場將遵循“抓大放小，循序漸進”的戰(zhàn)略，以國有大企業(yè)為突破口，第一批計劃在案的有中國石油、中國石化、海洋石油以及一些正在建設(shè)中的大型項目。另外，2008奧運會體育場館的建設(shè)項目也是杜邦的主要目標之一。最后的目標是希望在中國市場上，建立一套橫貫八大行業(yè)的安全咨詢網(wǎng)絡(luò)，銷售其咨詢、培訓、管理、資料等在內(nèi)的全面解決方案。 　　 在過去的17年間，杜邦在中國總共投下了6億美元，設(shè)立了18個企業(yè)。在中國加入WTO后一年間，新投資幾乎占到了前17年總和的1／4。 　　 當了3年的中國總裁，查布朗從來沒有像今年這樣充滿信心。如今，查布朗和太太每天下午都要去學中文。他對記者表示：“(杜邦中國的)這些發(fā)展主要得益于中國經(jīng)濟的增長和市場的成熟。在全球經(jīng)濟復蘇乏力的情況下，中國經(jīng)濟保持了8%的增長率，市場對高端優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的需求旺盛，為杜邦這樣的科技公司提供了很好的發(fā)展環(huán)境。環(huán)境與政策的改善進一步促進了杜邦業(yè)務的發(fā)展?！?　　 壁壘消失：杜邦油漆“開門紅” 　　 “WTO對所有的企業(yè)來說，不管是國外的企業(yè)還是中國的本地企業(yè)，都是件很好的事情，使所有企業(yè)的運作比以前更容易了?！辈椴祭收f。 　　 這位具有紳士氣度的長者，喜歡結(jié)合歷史來說話。他認為，杜邦親身參與了中國經(jīng)濟在過去20年中的飛速增長，也見證了市場經(jīng)濟和“公開、公正、公平”的自由競爭環(huán)境在中國的建立和成熟。實際上，過去20年中，中國的法律、產(chǎn)業(yè)政策不斷在向更有利于促進外商投資的方向發(fā)展。加入WTO只是加速了這種轉(zhuǎn)變。 　　 查布朗舉了中央和地方政府的兩個例子。在中央如外經(jīng)貿(mào)部設(shè)立了控股公司委員會，聽取企業(yè)意見，并向企業(yè)提供政策的解釋；在地方如上海市政府，在出臺一項重大的政策之前，要咨詢很多企業(yè)，從而使得企業(yè)有渠道向政府反映意見，并且能夠及時預見到未來的商業(yè)環(huán)境變化。 　　 杜邦涂料業(yè)務平臺的一位中國經(jīng)理說，今年他所在的產(chǎn)業(yè)就有著“不可想象”的增長。2002年，中國的入關(guān)承諾開始正式實施，今年進口油漆的進口關(guān)稅下調(diào)了5-7個百分點，讓他們的產(chǎn)品在市場上更有競爭力。另外，預計全國轎車的生產(chǎn)從70萬輛增長到110萬輛左右，增長率幾乎達到50%，也讓杜邦汽車漆的銷售經(jīng)理們笑逐顏開。 　　 以往杜邦中國旗下的所有油漆產(chǎn)品均是從香港轉(zhuǎn)口進入中國銷售，雖然沒有配額限制，但是平均關(guān)稅達到15%-20%，讓產(chǎn)品的價格居高不下。再加上眾多所謂“平行進口”的產(chǎn)品，防不勝防的假冒偽劣產(chǎn)品，以及各地增值稅率執(zhí)行上的問題，讓中國油漆市場的發(fā)展充滿了不確定性。這些都成為讓他們不敢進入中國市場的一道“無形壁壘”。 　　 而如今，由于國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)和品牌保護的法律和意識逐步完善，再加對走私“水貨”的不斷打擊，都讓杜邦的經(jīng)理們看到了扎扎實實的增長紅線。據(jù)他說，為了可以給國內(nèi)的重要客戶們提供更好的服務，杜邦的油漆業(yè)務將改變以往的“純貿(mào)易”方式，一份在國內(nèi)開設(shè)工廠的可行性報告正在草擬中。 　　 DTI：感受中國紡織業(yè)脈動 　　 另一位更有感受的杜邦經(jīng)理人，可能就是原來杜邦纖維的中國區(qū)主席路久成。他的職銜，隨著杜邦紡織和與室內(nèi)飾材公司(DTI)與杜邦母公司的分離，已經(jīng)變成了DTI中國區(qū)總經(jīng)理。最近，DTI與杜邦母公司的財務已經(jīng)率先分開，為2003年年底的上市做財務獨立的準備。 　　 在杜邦中國DTI被認為是受WTO影響最大的部門。在加入WTO后，歐盟和美國將向中國開放紡織業(yè)市場，世界上將會有更多的紡織產(chǎn)品來自中國。而實際上，DTI的拆分也是為此目的：隨著整個紡織產(chǎn)業(yè)的重心遷移到亞太地區(qū)，亞太地區(qū)日益成為面向全球成衣市場的生產(chǎn)基地已是不爭的事實。DTI將會把整個杜邦紡織產(chǎn)業(yè)的重心從美國和歐洲轉(zhuǎn)移到亞太地區(qū)來。 　　 從另一方面看，歐洲市場上萊卡的增速已經(jīng)開始減緩，而中國的萊卡卻出奇地擴張，目前中國的萊卡產(chǎn)銷量已占全球的37%，但是每年萊卡的訂單還以20%的速度上升。2001年，杜邦纖維(中國)公司生產(chǎn)了4000噸萊卡，還另外進口了2000噸，萊卡的生產(chǎn)仍有更大的發(fā)展空間。 　　 “今年投入的9000萬美元，將使上海青浦工廠的產(chǎn)能增加到1萬噸，DTI會在2003年再投入7000萬美元，最終把萊卡的年產(chǎn)能提高到1.6萬噸。”路久成這樣告訴記者。而路估計，這1.6萬噸萊卡也只是能夠滿足中國市場的需求而已。中國紡織產(chǎn)業(yè)今年的增長高達30%，DTI中國也因此過上了“幸福的日子”，今年的增長會達到30%-50%。 　　 從今年開始，萊卡的進口關(guān)稅從17%下降到了14%，在未來的幾年內(nèi)，關(guān)稅還會下降到6%左右。由于目前萊卡在中國的生產(chǎn)成本居于世界范圍內(nèi)的中等水平，進口稅的下降，產(chǎn)能的進一步擴大，將會極大地降低萊卡在中國的銷售價格。 　　 國內(nèi)的投資環(huán)境也日益完善?！癉TI新公司的成立僅僅花了一個月的時間就辦妥了所有的手續(xù)?！甭肪贸傻哪樕下冻隽藵M意的笑容，而這種辦事效率，在幾年前是不可想象的。 　　 另外，路久成也指出，國內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)工作還是不夠完善，無形中為未來杜邦產(chǎn)品的進入帶來了負面的影響。 　　 由于萊卡的價格幾乎是國內(nèi)類似產(chǎn)品的兩倍左右，所以有不少“李鬼”出現(xiàn)。DTI就曾在福建的福州地區(qū)發(fā)現(xiàn)過一批假冒的“萊卡”產(chǎn)品，只能向當?shù)毓ど绦姓C關(guān)報案，以尋求政府方面的幫助。而在國外的成熟商業(yè)環(huán)境下，打擊假冒偽劣產(chǎn)品這些事情原本就是政府的分內(nèi)之事。 　　 如果說在WTO之前，由于政策不明朗，像杜邦這樣的跨國公司是在一邊行走一邊探索。那么，如今的WTO之后的環(huán)境就像已經(jīng)整平的水田，只等待“插秧”。 　　 查布朗表示，下一步杜邦將會有更多的項目在中國投資，“目前杜邦公司內(nèi)部從CEO到各個產(chǎn)業(yè)部門對中國都非常重視，也在進行各種探討，希望能夠?qū)⒏嗟臉I(yè)務和產(chǎn)品引入中國，如我們在可持續(xù)發(fā)展、安全防護方面的一些新產(chǎn)品和技術(shù)?！?　　 懸而未決的“后WTO問題” 　　 對查布朗們而言，似乎還有很多懸而未決的“后WTO問題”。 　　 比如，查布朗就對“某些問題”看不明白。他和路久成觀點一致：中國的一些法律、法規(guī)比較難以理解，而且這些法律法規(guī)在中國不同地區(qū)或不同城市的解釋也不一樣，“彈性十足”，執(zhí)行起來“灰色地帶”很多。此外，雖然2002年的“無形邊界”已經(jīng)較之前幾年減少了很多，但總是令人頭痛的因素。 　　 “中國還存在著很大的改善空間。”查布朗建議中國的投資環(huán)境在兩個方面加以改進：一是透明度方面，希望政府在設(shè)立企業(yè)、運作企業(yè)等各個方面的管理上更透明，對所有的企業(yè)都公開；二是在知識產(chǎn)權(quán)保護方面，“因為對杜邦這個以科研為推動力的公司來講，技術(shù)是我們特別重要的一塊財富，因此，我們希望杜邦的技術(shù)能夠得到非常好的保護”。 　　 回望2002年，查布朗不無感慨地說：“過去一年中，關(guān)稅的下降、貿(mào)易權(quán)的逐步開放促進了杜邦在華業(yè)務的發(fā)展。現(xiàn)在對杜邦來說，最重要的是更及時地了解中國在入世以后為實現(xiàn)這些承諾所做的各種法律政策的調(diào)整，在更加透明規(guī)范的環(huán)境中更快地發(fā)展業(yè)務?！?　　 一想起年初的情景，杜邦中國公司的職員徐小姐仍然激動萬分。在杜邦慶祝公司成立200周年的慶典上，令世界各地記者吃驚的是，從杜邦CEO到每個副總裁，在說話時總忘不了提上“中國”一句。使用頻率最高的一個詞居然是——“中國”