２００２年，北京紡織工業(yè)系統(tǒng)克服困難，加快改革調(diào)整的步伐，實(shí)現(xiàn)了市經(jīng)委下達(dá)的指導(dǎo)性目標(biāo)和市財(cái)政下達(dá)的國(guó)有資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)，技術(shù)創(chuàng)新加快，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)止滑回升。歲末，在北京紡織控股公司召開(kāi)的工作會(huì)議上，總經(jīng)理龍?jiān)茲稍诨仡櫲旯ぷ鲿r(shí)頗有感觸地說(shuō)，在大體相同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，凡是經(jīng)過(guò)改制的企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益都好于其他企業(yè)，改制越徹底，越到位的企業(yè)，工作越主動(dòng)，越有活力。他的這一番話，引起與會(huì)者的強(qiáng)烈共鳴。 國(guó)企改革難題破解 與全國(guó)許多大中城市的紡織工業(yè)一樣，以國(guó)有獨(dú)資、老企業(yè)為主體的北京紡織工業(yè)在發(fā)展中遇到了一系列難以破解的矛盾和問(wèn)題，為了破解這些難題，北京紡織控股公司在北京市委、市政府的支持下，和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們一道進(jìn)行了不懈的探索，在將近１０年的時(shí)間內(nèi)，破產(chǎn)１０個(gè)企業(yè)，壓縮１０萬(wàn)棉紡錠，減員１０萬(wàn)人（原１４萬(wàn)人），核銷(xiāo)呆壞賬超過(guò)１０億元。特別是在近兩三年內(nèi)，加大了調(diào)整、改革、改制的步伐，至２００２年底，企業(yè)改制基本完成。列入市經(jīng)委重點(diǎn)改制企業(yè)２６個(gè)，其中大中型企業(yè)１６個(gè)，經(jīng)過(guò)破產(chǎn)、重組、改制，已有２４戶(hù)企業(yè)完成改制，除兩個(gè)毛紡企業(yè)區(qū)位轉(zhuǎn)移正在運(yùn)作之中，“十五”規(guī)劃提出的用兩年時(shí)間完成企業(yè)改制的目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。改制企業(yè)共吸收企業(yè)法人和自然人投資１８６７８．２萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)者群體持股２０９０．６萬(wàn)元。同時(shí)部分存量資產(chǎn)向企業(yè)法人和內(nèi)部職工出售及收回權(quán)益３９２８．６萬(wàn)元。通過(guò)合資、改制，北京紡織系統(tǒng)企業(yè)構(gòu)成和資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，規(guī)模以上企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入中，經(jīng)過(guò)改制的、多元投資的公司制企業(yè)占５３．７５％（首次超過(guò)國(guó)有獨(dú)資企業(yè)），其中外商投資企業(yè)占１１．６３％。這一方面表明，北京紡織行業(yè)國(guó)有企業(yè)的改革、改制取得了階段性的成果，難題開(kāi)始破解；同時(shí)對(duì)正在實(shí)施改制的企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)鼓舞和鞭策，進(jìn)一步堅(jiān)定了他們繼續(xù)深化國(guó)企改革、發(fā)展混合型經(jīng)濟(jì)的信心。 優(yōu)勢(shì)企業(yè)脫穎而出 北京紡織國(guó)有企業(yè)的改制采取了一廠一策，因企制宜，靈活多樣的形式。既有國(guó)有資產(chǎn)部分退出，吸收社會(huì)法人和自然人入股的規(guī)范的有限責(zé)任公司的形式；也有國(guó)有資產(chǎn)全部退出，改為民營(yíng)的形式，如原紡織設(shè)計(jì)院和化纖公司改制后已經(jīng)與控股公司完全脫鉤；針對(duì)企業(yè)的不同情況，還采取了終止經(jīng)營(yíng)、破產(chǎn)拍賣(mài)以及企業(yè)之間并購(gòu)銷(xiāo)號(hào)、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、廠房對(duì)租等不同形式?？偟闹笇?dǎo)思想是，通過(guò)改制，讓優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、優(yōu)勢(shì)企業(yè)脫穎而出。 在具體實(shí)施的過(guò)程中，涌現(xiàn)出很多創(chuàng)新的思維和創(chuàng)新的方法，如五洲染織集團(tuán)公司是由行業(yè)中的中小企業(yè)構(gòu)成，他們?cè)冢玻埃埃澳曛贫艘陨a(chǎn)線為單元進(jìn)入集團(tuán)主體，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體改制的方案，實(shí)踐證明，這一方案是符合集團(tuán)實(shí)際的，僅用一年多時(shí)間，就實(shí)現(xiàn)了突破性進(jìn)展，剝離出優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)２０００多萬(wàn)元，占經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的６０％以上，吸納外部資金近１０００萬(wàn)元。近年來(lái)，五洲染織集團(tuán)共盤(pán)活資產(chǎn)近億元，資產(chǎn)負(fù)債率下降２０個(gè)百分點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量差的問(wèn)題開(kāi)始得到緩解。京工服裝集團(tuán)紅旗廠充分利用國(guó)旗、黨旗定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)和室內(nèi)裝飾的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行資產(chǎn)剝離重組，組建多元主體的新型公司，改制當(dāng)年員工收入增長(zhǎng)了１３０％，資產(chǎn)增長(zhǎng)了１２０％。 北京針織的著名企業(yè)銅牛集團(tuán)是通過(guò)改制后脫穎而出的優(yōu)勢(shì)企業(yè)之一。五年來(lái)，銅牛集團(tuán)公司成功實(shí)現(xiàn)九家企業(yè)的重組，現(xiàn)已發(fā)展成為具有經(jīng)緯編針織業(yè)、線業(yè)、非織造布業(yè)和進(jìn)出口貿(mào)易及物業(yè)等綜合實(shí)力的集團(tuán)公司。五年來(lái)，銷(xiāo)售收入每年以３０％的速度遞增，２００３年，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入３．７億元，利潤(rùn)１５００萬(wàn)元，出口創(chuàng)匯２３００萬(wàn)元。除銅牛品牌外，又擁有了“那波兒”童裝、“月季紅”制線、“京凱”無(wú)紡布、“斗牛士”體服等多個(gè)品牌，形成主業(yè)發(fā)展的三大基地：土橋線品生產(chǎn)基地，梨園經(jīng)編面料、體育運(yùn)動(dòng)服裝生產(chǎn)基地和剛剛落成的高新針織服裝生產(chǎn)基地。 改制重組后的雪蓮集團(tuán)公司由工業(yè)板塊、城市服務(wù)業(yè)板塊、外貿(mào)業(yè)板塊和對(duì)外投資管理４大板塊組成，有控股和參股子公司２３個(gè)，直屬企業(yè)７個(gè)，總資產(chǎn)達(dá)４．８億元。集團(tuán)核心企業(yè)雪蓮股份以加快上市（２００３年完成上市輔導(dǎo)期）和企業(yè)搬遷為契機(jī)，全面推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變，再造企業(yè)流程，謀求新的突破。一個(gè)更具規(guī)模實(shí)力，更有活力，發(fā)展勢(shì)頭更強(qiáng)勁的新雪蓮正向我們走來(lái)。 新的格局露出端倪 與調(diào)整重組和企業(yè)搬遷緊密結(jié)合，與結(jié)構(gòu)調(diào)整，組建企業(yè)集團(tuán)一起進(jìn)行，是北京紡織推進(jìn)企業(yè)改制的重要指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。地處首都的紡織產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)展，結(jié)構(gòu)和布局怎樣做到更為合理？這是北京紡織控股公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者多年來(lái)反復(fù)探討的課題。按照“發(fā)展適合首都經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)紡織工業(yè)”的總體思路，近兩年來(lái)，北京紡織加大調(diào)整力度，通過(guò)積極推進(jìn)改造提升一批，調(diào)整重組一批，搬遷轉(zhuǎn)移一批，破產(chǎn)淘汰一批，整合集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，使結(jié)構(gòu)調(diào)整取得明顯進(jìn)展，初步形成了“三二二”格局，七大集團(tuán)的框架結(jié)構(gòu)。 “三”即三大服裝集團(tuán)完成重組，銅牛集團(tuán)在通州征地７．８萬(wàn)平方米，投資１．２億元，建設(shè)針織服裝和面料生產(chǎn)基地；雪蓮股份在大興征地６．７萬(wàn)平方米，投資１．０７億元，建設(shè)羊絨衫生產(chǎn)基地，紅蓮與毛針織公司重組，設(shè)立雪蓮毛紡服裝集團(tuán)公司；京工服裝集團(tuán)重組改制，將伊里蘭服裝公司、長(zhǎng)城風(fēng)雨衣公司并入。 “二”即棉、毛兩大面料基地的建設(shè)，棉紡織、毛紡織的改造重組和企業(yè)區(qū)位轉(zhuǎn)移工作正在抓緊運(yùn)作之中。 另一個(gè)“二”即裝飾和產(chǎn)業(yè)用紡織品兩大集團(tuán)重組完成，北京印染廠、第二印染廠并入光華印染廠，組建光華紡織集團(tuán)，主打產(chǎn)品為紡織裝飾用布；五洲染織集團(tuán)公司商標(biāo)織帶、帆布廠遷入大興，建設(shè)產(chǎn)業(yè)用紡織品基地。 在最近召開(kāi)的工作會(huì)議上，控股公司總經(jīng)理龍?jiān)茲杀硎?，盡管北京紡織的調(diào)整、改制工作取得了一定成效，但是與本市的其他工業(yè)比，與全國(guó)同行業(yè)特別是江蘇、浙江等地的紡織工業(yè)比，差距仍然很大。需要進(jìn)一步解放思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大精神，以極強(qiáng)的緊迫感，繼續(xù)推進(jìn)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，盡快由淘汰落后轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)升級(jí)，由壓縮總量轉(zhuǎn)向加快發(fā)展，構(gòu)筑北京紡織的新格局，培育北京紡織的新亮點(diǎn)。 （C8004）