伴隨時代的進步，服裝在人們生活中扮演的角色發(fā)生著微妙的變化，它不再局限于“衣服”的概念，而是被賦予了時尚的內(nèi)質(zhì)和個人化的審美傾向。人們在服裝的選擇上，已經(jīng)從對質(zhì)量和花色的挑選，變?yōu)閷α餍汹厔莸某缟泻蛯ζ放频淖非?。在國人的服飾款步走向時尚前沿的時候，中國服裝工業(yè)的“品牌時代”也不期而至。雅戈爾、杉杉、白領(lǐng)、報喜鳥、薄濤、七匹狼等一批原創(chuàng)品牌，正是在如此適宜的氣候和土壤中如雨后春筍般茁壯成長。 面對日益增強的國際競爭，許多企業(yè)改變了過去的經(jīng)營策略，開始承接特殊的小訂單，開拓特色服務(wù)。有些企業(yè)重新確立市場定位、產(chǎn)品定位，尋找市場空白和縫隙，采用產(chǎn)品差異化、市場差異化、發(fā)展模式差異化的策略。有的企業(yè)發(fā)揮自身特長，成為大企業(yè)集團或跨國公司忠實的合作伙伴，為進入國際化營銷體系打下了基礎(chǔ)。多品牌戰(zhàn)略被越來越多的企業(yè)認可，品牌運作模式加速與國際接軌。如一線品牌雅戈爾近年來把主要精力放在建立新的營銷網(wǎng)絡(luò)上，注重品牌運作，目前６０％的銷售由專賣店自行完成；杉杉集團著力進行特許經(jīng)營改革，建立７０多家主加盟公司，２年內(nèi)成功推出“梵尚”、“法思迪薩”等１２個品牌，顯示出較強的品牌包裝能力。 企業(yè)形形色色的品牌戰(zhàn)略開辟了個性化的發(fā)展空間，同時也提升了中國服裝工業(yè)的整體實力。然而，國內(nèi)服裝品牌以個體為元素，“單槍匹馬”拓展國際市場的沖擊力勢必有限，服裝行業(yè)作為公認的利好行業(yè)在２００２年“加入ＷＴＯ元年”并未出現(xiàn)人們想象中的高歌猛進，“中國服裝何時真正走向世界”的話題依舊嚴峻。近來有消息說，中國服裝協(xié)會、中國貿(mào)促會紡織分會將率領(lǐng)我國希望開拓歐洲市場的代表性企業(yè)，以“中國制造（Ｍａｄｅ Ｉｎ Ｃｈｉｎａ）”、“中國時尚（Ｆａｓｈｉｏｎ Ｆｒｏｍ Ｃｈｉｎａ）”的整體形象出現(xiàn)在今年８月于德國杜塞爾多夫舉行的全球最大成衣專業(yè)博覽會ＣＰＤ上。參加企業(yè)一律是行業(yè)內(nèi)領(lǐng)袖級的企業(yè)，是原汁原味的中國品牌，目的是借助ＣＰＤ在歐洲服裝市場的巨大影響，利用其貿(mào)易訂單和信息匯聚功能，在歐洲重塑“中國制造”和“中國時尚”的新形象；同時激發(fā)歐洲批發(fā)商以及零售商對中國原創(chuàng)品牌的興趣，培育一批在國際市場上真正有競爭力的中國品牌生力軍。 局部與整體的辯證統(tǒng)一被創(chuàng)造性地運用到中國服裝開拓國際市場的實例中：由具有自身品牌實力的精英企業(yè)組成“國家隊”，所體現(xiàn)的不只是品牌的疊加，更是良好的團隊風(fēng)貌和集體榮譽感，其整體戰(zhàn)績將遠遠勝過散兵游勇。 品牌競爭時代，機遇永遠不會拒絕有創(chuàng)意者。 （C8004）