伴隨經濟全球化進程的推進和中國入世后的發(fā)展，不管每一個企業(yè)是否意識到，實際上都已經直接或間接地參與了國際競爭，各種類型的公司越來越需要實現國際化以保證其利潤的最大化。如果企業(yè)仍將自己的視野局限在一個地區(qū)或一個國家，那等于自己束縛自己的手腳，不僅將市場拱手讓給競爭對手，而且自己原有的市場也可能因競爭力不強而被競爭對手吞噬。因此，企業(yè)應研究在全球范圍內如何生存和更好地發(fā)展的國際化戰(zhàn)略，從國際化的高度，提高企業(yè)經營管理水平。 　　國際化很重要的一點就是實現全球的優(yōu)勢資源互補，我國勞動力成本相對偏低等比較優(yōu)勢決定了做優(yōu)做大加工也是發(fā)展中國服裝業(yè)的一條有效途徑。當然，我們的企業(yè)不能僅僅滿足于做簡單的來料加工，而是要通過與國外企業(yè)(品牌)聯合，引進優(yōu)良設備，學習先進管理經驗，面向全球接單，以提高效益。 　　從杉杉集團近幾年的發(fā)展中我們體會到，中國企業(yè)國際化是全球經濟一體化的必然結果，而聯合能為中國服裝業(yè)提供更大的發(fā)展空間，是中國企業(yè)逐步融入國際經濟，與國際經濟接軌，爭取更大發(fā)展的必然選擇。 　　杉杉服裝板塊用3年時間，完成了內部營銷體制的改革，發(fā)展主加盟商75家，形成專業(yè)的產品開發(fā)公司18 家，實現了品牌產品生產和銷售的專業(yè)化、市場化，銷售質量穩(wěn)步增強。2002年市場銷售和利潤增長都達到20%以上。與此同時，通過與國際一流的品牌公司聯合，實施國際化多品牌戰(zhàn)略，目前已有不同風格和市場定位的品牌11個， 其中國際品牌3個。像杉杉集團、日本伊藤忠商社、意大利法拉奧集團三方合資企業(yè)寧波杰艾希服裝有限公司，從2001 年開始被意大利法拉奧公司授權在中國境內獨家使用該公司的技術秘密和“MARCOAZZAL I”商標，所生產的西服及服飾產品達到法拉奧公司的“PULL”生產工藝和品質標準?，旂妗鬯_尼(MARCOAZZALI)產品不但在歐洲主流市場銷售，目前已在中國上海、杭州、北京、寧波等地開設了專賣店。而杉杉集團與意大利GO-FIM、日本伊藤忠三方合資企業(yè)寧波賽喜服裝有限公司的主營品牌莎喜，同樣不但實現了產品在歐洲主流市場的銷售，在中國北京、上海等主要城市主要商場內的專賣店也在逐步的開設中。通過與國際頂級品牌公司聯合，直接引進國際化品牌，是杉杉服裝板塊國際化多品牌戰(zhàn)略的一條重要途徑。與此同時，杉杉還通過實施“人才與品牌”工程，發(fā)展原創(chuàng)品牌以及為國內外優(yōu)秀設計師和品牌經理人提供發(fā)展平臺等加強國際化多品牌的運作力度。 　　總之，企業(yè)無論是做加工，還是做品牌，只要著眼于全球市場，選擇好與之聯合發(fā)展的國外企業(yè)，都能在逐漸趨于白熱化的國際競爭中取得一席之地。 （C8004）