面對(duì)日元長(zhǎng)期升值趨勢(shì)以及日本國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本居高不下，日本東麗公司主動(dòng)將生產(chǎn)、銷售及部分研發(fā)業(yè)務(wù)向海外市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，因地制宜充分發(fā)揮各個(gè)地區(qū)的優(yōu)勢(shì)，在全球范圍內(nèi)整合資源，從而保持世界一流纖維企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 　　１９７１年日美纖維貿(mào)易協(xié)定以后，日本對(duì)歐美的出口競(jìng)爭(zhēng)力有所下降，同時(shí)韓國(guó)以及中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)紡織纖維產(chǎn)業(yè)開(kāi)始崛起，隨后東南亞、中國(guó)大陸、印度的產(chǎn)量又開(kāi)始不斷攀升。對(duì)此，東麗集團(tuán)決策層認(rèn)為，這個(gè)趨勢(shì)顯示了作為勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)的紡織纖維產(chǎn)業(yè)本身內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律。因此，面對(duì)這種國(guó)際化合理分工趨勢(shì)，東麗集團(tuán)采取了科學(xué)的戰(zhàn)略決策，主動(dòng)將生產(chǎn)向海外市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，尤其是向勞動(dòng)力成本低廉的中國(guó)大陸及東南亞一帶轉(zhuǎn)移。 　　東麗集團(tuán)海外戰(zhàn)略的還有一個(gè)原則是，在合適的地方生產(chǎn)，在合適的地方銷售，并以此加強(qiáng)該集團(tuán)在全球的生產(chǎn)銷售的有機(jī)協(xié)作。因此在勞動(dòng)力成本相對(duì)較高的美國(guó)發(fā)展薄膜產(chǎn)業(yè)，在法國(guó)發(fā)展碳纖維產(chǎn)業(yè)，而在擁有勞動(dòng)力成本相對(duì)低廉的東南亞一帶則發(fā)展低附加值的纖維產(chǎn)業(yè)。 　　東麗公司董事齊藤典彥介紹說(shuō)，２０世紀(jì)７０年代以后，在馬來(lái)西亞、泰國(guó)以及中國(guó)大陸等地正處于工業(yè)化開(kāi)始的時(shí)期，東麗集團(tuán)就減少了出口量，而以技術(shù)轉(zhuǎn)移的形式，加強(qiáng)了海外市場(chǎng)的生產(chǎn)。目前，東麗集團(tuán)在中國(guó)大陸、越南、印度尼西亞、馬來(lái)西亞、泰國(guó)、英國(guó)、意大利、捷克、美國(guó)等地都廣泛設(shè)有生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)，品種也相對(duì)齊全，其海外戰(zhàn)略因動(dòng)手早、準(zhǔn)備充足已基本成型。 　　分析人士指出，東麗集團(tuán)通過(guò)海外市場(chǎng)戰(zhàn)略的全球化布局，在全球化范圍內(nèi)有效地整合各種資源，這樣可以通過(guò)擴(kuò)大在其它國(guó)家和地區(qū)的生產(chǎn)，使日本的紡織化纖產(chǎn)品不僅可以有效地利用所在國(guó)的經(jīng)濟(jì)資源，占領(lǐng)生產(chǎn)國(guó)所在的市場(chǎng)，而且其產(chǎn)品可以通過(guò)不受限制的第三國(guó)源源不斷地流入美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。