溫州平陽(yáng)的林賢正是一家服裝制廠老板，前幾年他通過(guò)平陽(yáng)縣進(jìn)出口公司來(lái)接德國(guó)的單子，每年出口額約80萬(wàn)歐元，基本上有近100萬(wàn)元人民幣的利潤(rùn)?！暗墙衲觊_(kāi)始，有一半外貿(mào)單子都丟了，因?yàn)槲覀兪峭ㄟ^(guò)外貿(mào)公司接二手單，利潤(rùn)基本上沒(méi)有了，服裝外貿(mào)越來(lái)越難做了！”林賢正感嘆。 　　今年以來(lái)，隨著中國(guó)與紡織品主要貿(mào)易伙伴歐盟、美國(guó)貿(mào)易摩擦的不斷增多和升級(jí)，我省中小紡織企業(yè)的生存和發(fā)展危機(jī)凸顯。杭州海關(guān)昨天發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，浙江省有紡織品服裝出口實(shí)績(jī)的企業(yè)6179家，出口值110億美元，但其中出口值在200萬(wàn)美元以下的中小企業(yè)有4915家，約占浙江省紡織品服裝出口企業(yè)數(shù)量的80%，但其出口值只有22億美元，僅占出口總值的20%。我省紡織出口企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)“貧富不均”、兩極分化現(xiàn)象，整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足?！耙?yàn)閲?guó)內(nèi)企業(yè)自己打自己，相互壓價(jià)，這對(duì)于二手單的出口公司來(lái)說(shuō)，是死路一條！”紹興豪納紡織品貿(mào)易有限公司總經(jīng)理徐元清對(duì)此有切身的洞察。他透露，三四年前，每米出口的捷達(dá)化纖面料基本上有5元人民幣的利潤(rùn)，但是隨著出口小企業(yè)增多，出口價(jià)格不斷下滑，目前只剩0.25元人民幣的利潤(rùn)?！斑@些企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力弱，出口市場(chǎng)狹窄?！焙贾莺ｊP(guān)綜合統(tǒng)計(jì)處人士介紹。據(jù)了解，由于受資金、產(chǎn)能和人才等因素的制約，我省中小紡織企業(yè)一般依賴從國(guó)內(nèi)或國(guó)外的中間商接二手單，甚至三手、四手單，因此中小企業(yè)一旦失去中間商的定單，很容易陷入困境；同時(shí)由于中小企業(yè)開(kāi)拓新市場(chǎng)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)能力非常有限，往往會(huì)因?yàn)槭ヒ粋€(gè)市場(chǎng)就不得不退出紡織行業(yè)，成為貿(mào)易摩擦的最大受害者。 　　顯然，中小企業(yè)要提高紡織品的競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)立品牌、提高自我設(shè)計(jì)似乎是唯一的選擇，但是對(duì)于我省中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是一個(gè)“天方夜譚”式的空想。據(jù)調(diào)查，國(guó)內(nèi)企業(yè)只有當(dāng)年利潤(rùn)超過(guò)2000萬(wàn)美元時(shí)，才具備創(chuàng)立自主品牌和自我設(shè)計(jì)能力的資金基礎(chǔ)。 　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，當(dāng)中小企業(yè)年出口值在200萬(wàn)美元以下，只能選擇賺取低廉加工費(fèi)的代客加工和貼牌生產(chǎn)，原本已經(jīng)微薄的利潤(rùn)被進(jìn)一步壓縮，而這恰恰是我省4915家中小紡織出口企業(yè)“兩難境地”的真實(shí)體現(xiàn)。