在日本紡織行業(yè)整體萎縮的情況下，一些大中型紡織企業(yè)開始探索具有本企業(yè)特色的經(jīng)營(yíng)模式，試圖通過(guò)特定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域確定事業(yè)基礎(chǔ)。特色經(jīng)營(yíng)集中體現(xiàn)在特色產(chǎn)品的開發(fā)、縫隙戰(zhàn)略、產(chǎn)品在特定用途上的擴(kuò)大，以及從紡絲到產(chǎn)品的一條龍生產(chǎn)體制等?？梢哉f(shuō)，日本各大中型紡織企業(yè)的特色越來(lái)越明顯，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的分工也日益明確。 　　大正紡織從自產(chǎn)自銷中受益 　　大中型紡織企業(yè)中，率先推出特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的是大正紡織公司。1996年，該公司將過(guò)去的委托加工模式改為自產(chǎn)自銷模式，從此擺脫了虧損局面。十年來(lái)，公司年銷售額實(shí)現(xiàn)了翻番，而且連續(xù)實(shí)現(xiàn)贏利。目前，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)都組織了由生產(chǎn)和銷售人員組成的團(tuán)隊(duì)，集體討論從原材料到產(chǎn)品的整個(gè)流程中應(yīng)該注意的問(wèn)題。據(jù)該公司董事、營(yíng)業(yè)部門負(fù)責(zé)人近藤健一介紹："各團(tuán)隊(duì)往往提前一年從原材料采購(gòu)問(wèn)題入手對(duì)生產(chǎn)銷售進(jìn)行策劃。"目前，該公司已經(jīng)開始考慮2007年的計(jì)劃，準(zhǔn)備推出以有機(jī)棉、細(xì)麻紗和羊絨為原料的系列產(chǎn)品。 　　新內(nèi)外棉揚(yáng)長(zhǎng)避短戰(zhàn)略顯威 　　作為一家中型紡織企業(yè)，新內(nèi)外棉公司采取了被總經(jīng)理石川茂彬稱為"揚(yáng)長(zhǎng)避短戰(zhàn)略"的手法。公司充分發(fā)揮多品種小批量生產(chǎn)和交貨期短等方面優(yōu)勢(shì)，使業(yè)績(jī)得到迅速恢復(fù)。目前，該公司平均使用原絲的品種達(dá)到200個(gè)，其中一半以上品種的用量還不到500公斤。正是依靠這些特色鮮明的原材料，新內(nèi)外棉公司生產(chǎn)出各式各樣的針織紗線和其他紡織品，在紡織行業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟。2004年度，該公司在時(shí)隔11年之后再次出現(xiàn)銷售額增長(zhǎng)，并連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)贏利。據(jù)介紹，公司在2005年度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有望再上新臺(tái)階。 　　奧密肯希強(qiáng)化商品策劃 　　奧密肯希公司（音譯）是一家粘膠短纖維生產(chǎn)企業(yè)，在紡織業(yè)務(wù)方面結(jié)合自身特點(diǎn)，開展了以粘膠為中心的特色經(jīng)營(yíng)，常務(wù)懂事、紡織業(yè)務(wù)綜合管理部主任奧村忠司稱，公司將強(qiáng)化采用光催化劑的功能性粘膠纖維生產(chǎn)業(yè)務(wù)，在2004年度的決算中，盡管粘膠短絲和無(wú)紡布業(yè)務(wù)的銷售收入略有減少，而功能性粘膠纖維卻出現(xiàn)了大幅增加。鑒于上述原因，公司決定繼續(xù)強(qiáng)化商品策劃功能，積極推廣特色經(jīng)營(yíng)。據(jù)介紹，該公司將以女裝用面料為中心，推出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，在條件成熟時(shí)開拓運(yùn)動(dòng)裝市場(chǎng)。 　　第一紡織強(qiáng)調(diào)差別化與研發(fā) 　　第一紡織公司總經(jīng)理藤崎恭典提出，公司在突出"差別化和研發(fā)的一紡"這一特點(diǎn)的同時(shí)，一直堅(jiān)持"集中與選擇"的戰(zhàn)略，將產(chǎn)品用途集中在內(nèi)衣上。尤其是以企業(yè)原創(chuàng)性紡織技術(shù)為背景的產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率正在逐漸擴(kuò)大，因此公司決定今后將進(jìn)一步加大研究開發(fā)的力度，提高差別化纖維在所有產(chǎn)品中的比重。在確定以內(nèi)衣用纖維作為業(yè)務(wù)重點(diǎn)之后，公司確定了今后的合作課題，即通過(guò)與雙日公司、日棉時(shí)裝公司等企業(yè)合作確立新的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。 　　富山纖維堅(jiān)持縫隙戰(zhàn)略 　　富山纖維（FibricToyama）公司的主要產(chǎn)品是用于內(nèi)衣制作的腈綸長(zhǎng)絲，其優(yōu)勢(shì)在于能夠接受小批量訂單而且交貨期短。如今，該公司已經(jīng)與有業(yè)務(wù)往來(lái)的紡織品貿(mào)易公司、服裝生產(chǎn)企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，根據(jù)需要派遣技術(shù)人員進(jìn)入客戶的生產(chǎn)策劃團(tuán)隊(duì)，共同開發(fā)商品。據(jù)介紹，"每月40個(gè)品種以上的紡紗試驗(yàn)"也成為公司爭(zhēng)取訂單的有力武器。另外，公司還加強(qiáng)了縫隙戰(zhàn)略，即通過(guò)自銷保證窄幅橡膠織物、打包帶用腈綸長(zhǎng)絲等縫隙業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)勢(shì)頭。 　　近藤紡織等業(yè)務(wù)分工日益明確 　　近藤紡織所在日本國(guó)內(nèi)擁有20.5萬(wàn)錠的棉紡設(shè)備，僅次于日清紡公司，而在純棉紗線、針織紗線生產(chǎn)方面為日本該行業(yè)的"老大"。主要產(chǎn)品的支數(shù)在5-60特?cái)?shù)，在品種和批量方面都處于中等水平，但公司在產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制等方面具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 　　此外，山忠紡織公司和綾部紡織公司分別將粗紗和牛仔面料用原絲作為業(yè)務(wù)重點(diǎn)。由此可見，日本大中型紡織企業(yè)的業(yè)務(wù)分工越來(lái)越明確，各企業(yè)都試圖利用自身的優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。而事實(shí)上，特色經(jīng)營(yíng)已經(jīng)為上述企業(yè)帶來(lái)活力。